如何提高混凝土企业经济效益

刘如明

（杭州振腾实业有限公司，浙江 杭州 311202）

如何提高混凝土企业经济效益

刘如明

（杭州振腾实业有限公司，浙江 杭州 311202）

本文指出了目前混凝土企业普遍存在的管理问题，从人员管理、经营管理和技术管理等方面提出了提高混凝土企业经济效益的途径。

混凝土企业；成本；效率；经济效益

浙江的商品混凝土企业经过十几年的发展，已趋于成熟，而建筑市场近几年处于不稳定状态，高利润时代已经过去。混凝土生产供过于求，市场竞争非常激烈，原材料供应紧张、质量下降、价格持续上涨，而混凝土价格持续下降，垫资款增多，企业利润空间越来越小，经济效益逐年下滑，有的企业处于保本或亏损经营状态，个别企业甚至倒闭。混凝土企业面临着一场前所未有的严峻考验，要使企业生存和发展，必须采取一系列的管理措施，发挥人、财、物现有资源的有效组合，提高办事效率，降低生产成本和不必要的支出，以达到提高企业经济效益的目的。

1 目前混凝土企业存在的主要问题

一是企业组织机构的设置与企业自身的发展不相适应，普通员工与人才搭配结构层次不合理；二是没有制定科学合理的经营管理目标；三是生产运营成本过高，设备利用率低；四是缺乏有效的激励机制和公平的工资收入分配制度，缺乏企业凝聚力。

2 如何提高混凝土企业经济效益途径

2.1 人力资源与机构设置

企业之间的竞争，就是人才之间的竞争，一个企业经营好坏、经济效益的高低关键取决于人，事在人为，人起决定性因素，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。人力资源管理方面主要存在职工综合素质较低，责任心不强，一线生产技术工人、专业技术人才、精英人才不足，一般管理人员配置较多，人员结构层次设置不合理，有的部门人员过多，人力资源浪费，人工成本增加，而有的部门人员过少，人力资源不足，运行效率低。企业应根据生产经营规模、经营目标和现有资源条件选择适合企业自身发展的人才，设置人员结构层次，合理设置人力资源数量。创造一个公平的人才竞争机制，最大发挥人力资源的效率，做到各尽所能、人尽其才，创造一个“识才、用才、留才、育才”的良好企业环境。

公司管理部门设置过多、过滥，如有的公司设置生产部、调度室、车队、泵送部、维修部、试验室、技术部、品质部等，导致管理不畅，降低运行效率，管理人员过多，增加人工费用成本，造成一种人力资源浪费。应根据不同企业自身发展的需要合理设置管理部门，如调度室、车队、泵送部、维修部可以合并成一个部门，生产部、试验室、技术部、品质部可以合并成一个部门，这样不但大大减少管理人员的数量，降低管理人员费用成本，避免相互推诿、互相扯皮现象的发生，而且还能提高办事效率，增加企业经济效益。

2.2 制定科学合理的经营管理目标

企业一味追求混凝土生产数量、销售产值，而忽略了企业净利润、产品生产成本、产品质量、企业的安全管理，为完成销售业绩企业之间相互压价，造成企业无利润或亏本经营，应收款增多。一个企业经济效益好坏主要取决于企业净利润，这是效益考核的重要指标之一，生产数量再多，销售产值再高，如果企业没有利润，长此以往，企业将无法维持持续经营。

企业应在年初或上年末根据市场需求情况、产品供应能力、企业现有人力设备资源、收款垫资情况等合理确定经营目标，对产品的生产数量、销售价格和企业净利润一并考核，并与各部门签订经营目标责任书。拓展市场业务，降低生产成本，降低安全事故的发生，杜绝产品质量事故，降低单方配合比生产运营成本，提高设备利用率，降低油耗，减少不必要的支出，控制原材料的采购价格、数量和质量，做好成本核算，原材料、产品统计和应收、应付款核算工作，避免坏账、呆账、死账的发生。制定销售价格政策，分解落实月度产、供、销计划完成情况，定期进行业绩考核与分析。

2.3 降低生产运营成本，提高设备利用率

如果说销售收入减去生产成本等于企业利润，那么降低成本是提高企业经济效益的有效措施之一，如：销售收入为100 元，生产成本为 90 元，生产成本每下降 5 元，利润就提高 50%。

首先加强原材料成本控制，原材料占混凝土总成本的60% 以上，根据强度等级不同有的甚至高达 80% 以上。而原材料供应往往存在关系户、感情进料，造成原材料价格较高、质量稳定性较差，成本较高。对进厂的原材料水泥、砂、石、粉煤灰、矿粉、外加剂等供应商应实行公开招投标制度、合同评审制度，根据原材料的价格、质量稳定性、付款方式、供应商的信誉等进行综合评价，随时掌握原材料市场价格信息，建立价格信息库，选择质优、价廉、企业信誉好的供应商。抓好原材料进厂数量和质量的验收工作，严禁数量不足和以次充好的现象发生，实行材料定额消耗、月底盘存、盈亏平衡分析和质量评价考核制度。

降低混凝土单方配合比成本，充分利用各原材料价格差，在保证混凝土强度质量、耐久性、坍落度、可泵性等性能指标又符合国家和行业标准的前提下，充分利用矿粉、粉煤灰的活性指数、外加剂的减水率等减少水泥用量，降低单方混凝土配合比的水泥用量，降低单方配合比成本。优化配合比，在保证质量前提下，降低砂率，但不影响混凝土和易性，坍落度尽可能小，但要满足泵送施工操作要求，既能提高混凝土质量又能降低单方成本，达到提高经济效益目的。

降低人工费用和非生产费用支出，合理确定人员数量，普通员工与人才的结构层次比例。实践证明人员过多，不但增加人工费用开支，而且降低劳动生产效率，人们常说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”不无道理。精英人才、特殊人才、专业技术人才、生产一线技术工人与普通员工搭配数量或人才人员的需求数量与企业发展不相适应，同样造成人力资源的浪费、政令不统一、多头管理、办事效率低、管理费用增加，还容易出现相互推诿、扯皮现象。

设备管理方面，提高机械设备使用效率，降低油耗，加强配件管理。混凝土企业机械设备投入较多，一台 50 米的汽车泵投入要 400 多万元人民币，一台混凝土搅拌运输车也要 60 多万元，一般年产 50 万立方混凝土企业，泵车、搅拌运输车的投入在 4000 万元以上。加强设备管理，提高设备利用率，保持良好的设备运转率、完好率，降低维修费用，加强日常考核与监督。加强油耗管理，尤其是搅拌车的油耗，2003 年平均运输油耗占混凝土运输产值的 15% 左右，而现在已上升到 50% 以上，对油耗高的车辆分析原因，制定措施，加大监管力度，建立健全油耗考核奖励机制。

加强产品质量控制，减少或杜绝质量事故的发生，质量是企业的生命，企业的效益，在总工程师领导下，以品质部或技术部为公司质量业务主管部门，进行全过程控制，全员参与管理思想。混凝土质量有可能发生在生产和施工操作过程的各个环节，原材料质量是否符合要求，配合比设计计算是否合理，生产搅拌控制计量是否准确，运输过程是否正常，以及到现场后的泵送施工操作养护是否符合规范要求等一系列的过程。混凝土一旦出现质量事故，少则损失几万元，多则几百万、上千万元，给企业造成巨大经济损失并影响企业的信誉，甚至造成企业倒闭。在保证质量满足客户需求前提下，降低生产成本，提高企业经济效益。

近几年搅拌车的交通安全事故呈逐年上升趋势，降低交通安全事故的发生，就等于降低企业风险，同样也是提高企业的经济效益。制定落实安全生产目标责任书，定期召开安全生产工作会议，加强安全教育培训，严禁搅拌车超速超载行驶，做好日常车辆维修与保养检查工作，建立健全车辆行驶档案，记录台账，安排专人对行驶车辆的监控管理，及时采集信息数据，对日常超载超速违章行为及时反馈处理，实行责任追究与奖励机制。

2.4 缺乏有效的激励机制和公平的工资收入分配制度，缺乏企业凝聚力

好的激励机制和公平的收入分配制度能给企业带来更高的经济效益。有的企业驾驶员保底工资过高，而绩效工资过低，不能体现多劳多得原则，员工没有积极性，直接影响搅拌车的运输效率，运输成本费用高。相反，保底工资低，绩效工资高，就能提高搅拌车的运输效率。同样经营部销售人员采取上不封顶，下部保底的绩效工资分配制度，能很好地发挥业务员的潜力，取得更好的销售业绩。收入分配要体现相对公平，不能凭个人感情、凭关系分配工资。创造一个良好的企业文化，职工的切身利益与企业经济效益相挂钩，使员工真正把企业当自己的家一样来看待，树立一个“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想理念，增强企业凝聚力。

3 结语

总之，每个企业都有不同的经营管理模式，采取不同的措施和方法，除上述措施方法外，还可以开展资源利用，享受国家税收优惠政策，提高企业经济效益。只有企业根据其自身的发展，现有资源和条件，选择合适的能最大限度发挥企业内部资源，提高运行效率、降低运营成本，减少不必要的消耗支出，才能最大限度地提高企业经济效益，才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

［通讯地址］杭州市萧山区金城路星河景庭 4-3-301（311202）

How to improve the economic efficiency of concrete companies

Liu Ruming ( Hangzhou zhenteng Industrial CO., Ltd., Zhejiang Hangzhou 311202)

This paper points out the common concrete enterprise management problems, and put foward managements of improving economic efficiency of concrete companies from personnel management, business management and technical management.

concrete company; cost; efficiency; economic efficiency

刘如明（1968—），男，一级建造师，主要从事建筑工程与混凝土管理工作。