创新经营思路是企业可持续发展的根本

梁玉桥/哈尔滨东安发动机（集团）有限公司营销服务部

创新经营思路是企业可持续发展的根本

梁玉桥/哈尔滨东安发动机（集团）有限公司营销服务部

在市场经济条件下，企业努力寻求科学健康持续发展必然离不开创新，创新可以说是现代企业实现经济根本性增长的基本途径。因此，在追求自我生存和永续发展的过程中，企业必须要能够适应环境变化，不断学习创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，才能保证企业在相当长时间内长盛不衰的企业。笔者就企业可持续发进程中必须创新经营思路的必要性及发展对策进行了分析，从而使我们自觉主动地保持企业竞争优势，确保实现可持续发展。

企业；创新；发展

企业管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资产和无形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效运用企业资源，与科技创新和制度创新有机结合，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。随着生产科技的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。因此，我们必须创新经营管理思路，这也是企业可持续发展的需要，也是社会实现不断发展的基础。

一、创新是企业追求可持续发展的主题

1.创新经营思路已经成为中国传统产业转型升级的必由之路。创新和科技将决定下一轮的中国增长，而其真正的落实与执行，归根结底还要靠中国的产业转型和企业升级。从宏观经济上看,我们国家仍处于可以大有作为的战略机遇期,经济发展向好的趋势没有改变,在这一点上毋庸置疑。但是,目前处于金融风暴后的危机时代,经济发展过程中面临着复杂的形势,高通胀预期造成的结构调整的压力,势必导致经济速度的放缓,使投资规模产生负面影响,行业竞争更加激烈。因此，中国要成为一个真正的大国，必须依靠创新，我国企业要在全球竞争中真正脱颖而出，必须依靠创新。实现优势传统产业升级，是一种使命，更是一种责任。

2.创新经营思路是企业增强自身的发展能力，以适应内外环境的变化和竞争的需要。把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品，以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机，越来越多的企业现已逐步认识到，在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。随着社会主义市场经济体制改革的逐步深化，部分企业市场意识有所增强，逐渐转变了市场营销观念，以产定销转为以销定产，能够根据市场需求为顾客提供标准化产品，其生产决定以满足顾客需求为目标。所以，我们不能把创新当做口号，而是要落实到企业运行的每一个环节。具体讲，就是要进一步解放思想，加强能力建设，以人为本，构建和谐，最终实现企业的可持续发展。

3.创新经营思路是企业适应改革和发展的必然要求。当前，我国企业大多数员工对开展创新活动缺乏信心，认为企业自身条件差，创新所承担风险比维持现状要大，没有积极地去创造条件组织创新活动；企业长期处于微笑曲线下端，利润微薄，科技、原料、市场受制于人，工业大而不强的弱势现状；部分企业认识到了创新对于企业发展的重要性，但二者之间未真正的形成良性互动，挫伤了企业经营者开展创新活动的主动性。因此，我们必须创新经营思路，充分认识开展创新活动的长期性、复杂性和艰巨性，创造有利于创新发展的环境和条件，努力增强和培育企业创新能力，这也是企业努力适应改革和发展的必然要求。

二、创新经营思路是企业可持续发展的根本

1.正确分析形势，创新经营理念。当前国有企业普遍面对日益激烈的竞争局面，在困难与希望并存、挑战大于机遇的严峻形势下，作为一名企业管理者，如何在错综复杂的市场竞争中，避劣势转优势，变被动为主动，将危机变机遇，这就需要在经营理念上常有忧患意识和危机感，用创新的思维方式扬长避短，在实际操作运营中把压力转化为动力。企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新,建立起崭新的机制,增强企业的市场竞争优势。因此,我们必须按照科学发展观的要求，不断提升核心竞争力，走可持续发展的道路，这也是新形势下企业发展的客观要求。

2.坚持科技创新。科技创新是企业发展的不竭动力。世界在转型，国家在转型，产业也在转型。科技创新型企业，在自身升级转型的同时，将有机会成为推动中国乃至世界经济转型升级的加速器，获得更大的发展空间。当前，许多产品的生命周期不断缩短，在激烈的市场竞争中，企业要根据市场需求，及时采用新技术、新工艺、新设备、新材料，才能站稳脚跟。由此可见，没有持续的科技投入、科研开发，企业就无法站在行业的领先位置和行业的高端。我国企业在发展战略上也十分重视科技创新的作用。科技创新能够多方面降低企业生产成本，通过科技的变革得以实现，并且以更广泛的形式存在，通过改进产品设计可以降低制造成本，采用新的生产工艺可以降低消耗、提高生产效率。

3.必须创新管理方法。首先，坚持以人为本，提升职工素质是关键。坚持以人为本，提升职工素质是企业发展的内在潜力和基础。坚持以人为本，要为职工谋利益、办实事。在生产发展，效益增长的前提下，进一步改善职工的生产生活条件，丰富提高文化体育活动的质量。同时，大力倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。其次，坚持全面创新的观点。促进企业的全面、协调和可持续发展，，通过推进企业的管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断为其发展注入新的生机和活力，才能使企业具备充分必要的发展条件，进而实现发展的目标。第三，完善管理措施。要建立指导、调控、监督的新机制，新办法。从健全经营决策、健全管理内控制度、健全资金管理制度、健全资产监管制度入手创新制度，从而形成核心能力，这种核心能力能使企业保持持续的竞争优势。

三、结束语

实践告诉我们，企业的生存靠创新，企业的发展靠创新。因此，我们只有创新经营思路，使经营者保持清醒头脑，不忘记昨天的艰辛，努力夯实今天的基业，从而通过创新、服务与全球化的布局来形成新的竞争优势。

[1]姜伟.现代企业的创新管理 [J].辽宁行政学院学报,2011,(06).

[2]陈丽萍.企业创新管理简论 [J].泰山乡镇企业职工大学学报,2009,(03).

[3]胡燕文.论企业创新管理[J].山西建筑, 2009,(07).