论现代会计的成本管理理念

邓艳红/阿特拉斯·科普柯（沈阳）建筑矿山设备有限公司

论现代会计的成本管理理念

邓艳红/阿特拉斯·科普柯（沈阳）建筑矿山设备有限公司

成本一直以来都是人们非常关注的一个话题，如何控制成本的多少，如何对成本进行更好的管理，很多人长时间以来也都做了很多的研究。很多理念长久以来被众人认可，但是伴随各个方面的不断地变化，长久以来使用的理念不足以满足现在的企业。于是对于成本出现了很多现代化的管理。

成本管理；现代化；成本控制

引言：一个企业若想收获更多的效益，在收益不变的条件下，减少成本就是唯一的办法。曾经使用的理念已经不能够应变企业现有的业务要求。现代化的会计信息系统的条件下，很多的单位也优化了企业成本方面原有的管理思想。新增了各种办法来应对成本方面的现代新变化，各个方式方法联系又制约，很好的帮助企业降低成本并且获得效益。本文就其现状等各个方面着力分析对于成本方面，各企业对于其管理做出的相关制度进行分析。

一、发展历程与现状

为了使企业现有的物质资源经济资源最大化的利用起来，是企业的效益利润都最优化，一直以来人们都十分注重成本的控制。过去人们采用简单的方法降低成本，但各方面的进步，这些简单单一的降低成本的办法也随着带来了一系列的问题。如何结合现代化的方式方法，优化原有的成本控制的方式办法，使企业在现有的经济水平物质基础的条件下达到更优的效益。现代化的趋势由此而生。

金融危机，经济萧条和通货膨胀等等因素对现行的企业影响十分重大。因此对于原有的成本计量的办法大多已经不再适用于现行的各大企业。原有的传统的成本计量要求我们财务人员必须按实际记录，保证账目与实际的金额完全对应。但是在物价变动明显的今天，如果仍是单一的严格按照当时的买入价进行成本记录，当企业卖出时，这种商品的市场价格往往有着大幅度的升高或者降低。这样企业单纯的按照账面的成本加价卖出，原本可以更高价格的商品以低价格卖出，市场价格较低的商品同时滞销。这样会给企业带来经济损失，不能达到利益最大化。

在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业——服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种影响随着旅游业、银行业、保险业以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的新成本问题，如；全面质量成本、顾客满意度等。因此，成本会计人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。

在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用，企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产，直接人工成本在总成本中的比例由20世纪70年代的40%下降到80年代的20%、上世纪末的10%。目前，在有些高科技制造业中直接入工成本已降到5%以下。同时，间接制造成本的比例大幅度提高，其成本构成内容也更复杂，这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因，即其成本动因，为管理提供适用的成本信息。

现阶段由于各方面的发展，传统的成本计量管理办法已经不足以满足现行企业的需要。但是对于仍在飞速发展的社会，现行的计量体系也不会满足将来的企业。因此，保持不断地变化发展，随时进步并在完善才是最为重要的。在完善变化中也应注意以下几点。

每项工作都不是独立存在的，都是企业运转过程必不可少的。某项具体管理办法发生变化的时候，首先要做的，也是最为基本的就是注意他是否具备一定的综合性。

企业若想长久不断地更优质发展，当我们改进现有的体制时，最应该避免的是只考虑当下的利益，而没有考虑企业的长远发展。企业的发展也不是一个短期的经营活动。注重决策的长久有效性十分的关键。

二、现行的理论基础

1.价值链分析：在现代成本管理方法体系中，价值链分析是其必不可少的组成部分。价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。

在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。例如：存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。

2.全面质量管理：全面质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课题之一，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。目前西方制造业一大管理理念就是“质量是免费的（Quality is free）”，也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题，因为产品出现质量问题如返修、销售退回等，要付出额外成本、大幅度冲减收益。其内涵就是“为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务”。对待质量问题，传统的成本效益分析一定要结合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾一切代价要达到的目标，因为劣质产品或不合格产品在目前买方市场条件下意味着企业要失去顾客、失去市场占有份额，最终结果可想而知。全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品，其终点是保证这种产品令顾客满意。

质量是指消费者对产品或服务满意的程度。追求质量当然要付出成本的，质量成本一般包括预防成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。它们是企业为确保产品达到规定的质量水平而付出的费用。世界上许多成功的大公司如美国的福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司等都把全面质量管理作为他们上世纪90年代取得巨大成功的最主要因素。

三、不断完善现有体系

现阶段由于各方面的发展，传统的成本计量管理办法已经不足以满足现行企业的需要。但是对于仍在飞速发展的社会，现行的计量体系也不会满足将来的企业。因此，保持不断地变化发展，随时进步并在完善才是最为重要的。

产生于日本及欧美的现代成本管理理念与方法已逐渐被我国企亊业所采用，实践证明，我国企业在运用这些方法时要注意以下几点：

1.要以人为本。在现代成本管理这个系统工程中，人是具有主观能动性的。企业如何设计适当的激励制度以调动全体员工的能动性是管理者运用现代成本管理方法首先要考虑的问题。无论如何完美无缺的管理方法，如果不能使员工自愿、积极主动参与，也只会适得其反。因此，现代成本管理方法一定要与“以人为本”的现代管理思想相结合。

2.注意全面性。成本管理活动是复杂的系统工程，在进行成本管理系统设计时，一定要注意全面性，要全员参加，落实到生产和管理的全过程，不能采取武断的命令下达式，特别是作业成本法制度设计，必须取得各级管理人员和基层车间工人的全力支持才能顺利进行。

3.每项工作都不是独立存在的，都是企业运转过程必不可少的。某项具体管理办法发生变化的时候，首先要做的，也是最为基本的就是注意他是否具备一定的综合性。

4.企业若想长久不断地更优质发展，当我们改进现有的体制时，最应该避免的是只考虑当下的利益，而没有考虑企业的长远发展。企业的发展也不是一个短期的经营活动。注重决策的长久有效性十分的关键。

四、与传统相比不同和优势

1.与传统的相比，目前人们广泛使用的现代化的有着不一样的优化的理论基础，第一早期的成本控制活动更加的注重经营责任，但随着我们历经经济萎缩，通货的膨胀等等过程，现代的成本控制往往在注重经营的基础上有了新的目标。那就是针对决策更加的注重有用观的问题。第二也是最为重要的一点它们两者的会计原则有所变化。传统的成本计量要求我们必须要严格按照当时买入的计价，但是如此计价的方式方法，在一切都变化迅猛的今天已不再适用。金融危机等严重的影响着我们，很大可能上存在这种情况，当我们卖出时它的价格已经有了翻天覆地的变化。因此顺应时代的发展，用现在的现行价格记录它的变动后的成本，更加的适合现在的企业。

2.现代化的成本计量在优化后的理论基础上也衍生出不同的计量标准，可行办法。我们每个人都知道，现在的一百块钱是不能和几十年前的一百块同样做比较的。这种现象存在的原因就是货币有价值的同时，时间同样有着价值。而传统的成本计量并没有考虑这种时间上的价值。因此，优化后的现代化现行的成本计量可以更加准确的计量具体货物商品的具体成本。在这个信息漫天的时代里，传统的成本计量办法并没有关注相关的有价值的信息。因此传统的成本计量仅仅就只能映射出企业在过去的会计年限中，生产经营加工销售给企业带来的收益。而现代化的计量办法大大程度上避免了这种情况。现阶段人们应结合各类的相关信息，对于企业未来的生产经营，加工销售货币的流入等等情况做出及时有效的分析预测。这样优化后的计量就大大地减少了未来与现在的成本计量发生冲突的可能性。

结语：本文通过着力于企业对于成本方面的管理方面的发展以及现状进行分析，透彻并且全面的指出了企业对于成本的控制和监督以及对于现代化的变更都极大的重视。同时也从多个角度分析了现代化优化对于企业极为重要。原有的成本控制体系已经不能够满足现在的企业各方向的发展。优化后的体系注重时间的价值，经济的变动等因素。不单单考虑商品的账面价值，同时将影响商品价格的其他因素考虑在内，这样更加准确的记录了商品现实的价格，也更加透彻更加全面的体现了商品现阶段和将来的走向，帮助企业做出明确地决策。