创新成本管理方法 提高煤炭企业成本管理水平

陈丽/龙煤七台河分公司新兴选煤厂

创新成本管理方法 提高煤炭企业成本管理水平

陈丽/龙煤七台河分公司新兴选煤厂

创新成本管理方法，提高煤炭企业成本管理水平，要以先进的成本管理理念引领成本管理，实施成本领先战略；创新成本管理方法，着力构建基于信息系统的成本管理精细化工作，全方位深层次地控制成本；以优化生产布局为重点，抓住煤炭企业成本控制的关键环节；实现成本管理方式由单一到全面的转变；实现由重生产到重管理、重成本的转变；加强科技创新，依靠先进的技术降低成本；加强修旧利废，努力建设节约型企业；要加强资金管控，紧缩非生产性支出。

成本管理；方法；煤炭企业

近些年来，煤炭企业成本管理取得了一些可喜的成就，推进了企业的发展，同时，也存在一些问题与不足，这些不足主要表现为：一是成本管理体制不够健全；成本控制的力度与广度不够；三是成本管理缺少有效的方法和手段；四是对成本管理的认识不是很到位；五是成本控制不严的现象依然存在。因此，必须创新成本管理思路和方法，提高企业成本管理水平，实现企业持续、稳定、快速、健康发展。

一、以先进的成本管理理念引领成本管理，实施成本领先战略

企业文化作为企业生产经营中体现出的一种被企业员工认可并付诸实践的价值理念，是企业赖以生存的丰厚土壤，是企业的一种软管理，企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。先进文化与企业管理的有机融合，必将为企业管理注入无限活力。煤炭企业要充分发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、管理制度的深度融合，使企业管理规范化、科学化、人性化、制度化，最大限度地发挥管理的效能。近年来，公司着力推进企业的财务文化建设，提出了现代企业成本管理理念，并把成本管理文化的宣贯纳入公司的日常工作，不断提高广大职工特别是财会人员对成本管理的认识，贯彻技术与成本结合、生产与管理并重的原则，通过先进的成本文化引领成本管理工作，通过建立全员参与、全面覆盖的精细化管理文化对全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理，使节约成本深入每个员工心田，成为员工的一种责任一种自觉行为。

二、创新成本管理方法，着力构建基于信息系统的成本管理精细化工作，全方位深层次地控制成本

推行成本精细化管理离不开先进的技术手段，应用成本管理信息系统，可实现企业成本数据的快速搜集、共享、综合分析，并要把相关成本分析结果以定制报表的形式呈现给成本控制相关人员。煤炭企业要结合自身实际，构建信息化管理网络，通过成本管理和预算管理模块的实施，实现对成本项目的预测、控制、调整、分析和考核，达到预算、核算和控制的有效统一。同时，通过信息化手段，使成本管理和控制进一步细化到区队、班组和岗位，减轻成本管理中繁重的工作量，提高成本信息的及时性、准确性和可控性，不断提升煤炭企业的成本管理和预算管理水平。

三、以优化生产布局为重点，抓住煤炭企业成本控制的关键环节

煤炭企业80%的成本发生在井下，只有着力从生产环节降低成本，通过加大科技投入、强化现场管理、优化采掘设计、合理布局、减少失误才是抓住成本控制的关键环节。

四、实现成本管理方式由单一到全面的转变

管理无止境，企业对成本管理的追求也永不停止。煤炭企业要把创新成本管理方法、探索成本管理手段作为工作的重点之一。企业要牢固树立责任成本、质量成本、安全成本、资金成本等成本管理意识，对影响成本的各项因素，都要列入成本管理的范畴。不仅要控制可以看得见的成本因素，还要积极通过提高职工的技术水平和劳动熟练程度，提高机电设备利用率、完好率，降低维修率，达到提高效率、降低成本的目的。

五、实现由重生产到重管理、重成本的转变

煤炭企业要切实转变思想，坚持开源与节流并重。只节流不开源空间有限，只开源不节流就无法积累。煤炭企业要摒弃以往仅重视生产不重视管理、仅注重销售不注重成本、单纯靠提升产量来降低单位成本的做法逐步实现由重生产自重管理、重成本的转变。

六、加强科技创新，依靠先进的技术降低成本

要高度重视科技创新为成本控制带来的无穷潜力，着眼于从新型煤炭科技的应用上探索成本降低的方法。通过新技术、新工艺的应用，不断提升煤炭企业的安全生产水平和产量水平，做到成本控制与科技创新的有机统一，实现真正意义上的成本节约和成本控制。

七、加强修旧利废，努力建设节约型企业。节约型企业煤炭企业要大力推行修旧利废和回收复用工作，努力盘活存量资产，做到增产节约与增收节支并重，倡导节约一度电、一张纸、一滴油、一块煤、一个螺帽，努力建设节约型企业。

八、要加强资金管控，紧缩非生产性支出

非生产性管理费用支出是成本管理的薄弱环节。煤炭企业更要严格落实紧缩政策，建立和完善各项非生产性费用支出管理制度，强化和提高勤俭办企业理念，降低招待费、会议费、差旅费、办公费等非生产性管理费用支出，充分利用信息化手段，逐步推行视频会议、视频培训、无纸化办公，引入现代化企业的管理理念，确保企业的利润空间和资金链安全。

企业的成本管理工作只有开始，永无终点。煤炭企业的成本管理工作任重而道远，只有财务的精细化的管理，企业的经济效益才能不断提高，只有实施成本领先战略，才能提升企业的核心竞争力。煤炭企业要通过创新成本管理理念和方法，完善内部成本管控，挖掘企业自身潜力，不仅能帮助煤炭企业渡过难关，更能增强企业活力，为企业未来发展打下良好的基础。

[1]邢茂俭：煤炭企业精益管理模式研究，北京，煤炭工业出版社，2011.7

[2]涂兴子，等：煤矿精细管理，北京，煤炭工业出版社，2005.6

[3]周宇：现代企业集团财务战略研究，成都，西南财经大学出版社，2009.12