企业资金管理中存在的问题及策略

王春华/黑龙江正大实业有限公司家禽养殖孵化厂

企业资金管理中存在的问题及策略

王春华/黑龙江正大实业有限公司家禽养殖孵化厂

企业管理的核心环节是财务管理，财务管理的核心是资金管理。企业的正常稳定发展取决于资金管理是否得当，企业要想获得长远发展必须将内部的资金管理工作做好，把握住企业的命脉，才能在企业之间竞争如此激烈的环境下占有一席之地。本文通过对企业资金管理中存在的问题和困扰，探讨并提出一些解决问题的措施和策略，为企业的资金管理提供一些建议。

资金管理；存在问题；解决策略

一、前言

资金管理作为财务管理中最重要最核心的一部分，对财务管理工作的发展起着举足轻重的作用。然而，当前一些企业在资金管理方面仍然存在这样那样的问题亟待解决，比如资金的监控力度不够，缺乏良好的管理制度和体系等等，这些问题都一定程度上影响着企业的资金管理工作的顺利进行，同时也影响了整个企业的财务管理工作的有序进行和发展。因此，只有通过仔细分析发现资金管理中的问题所在，并找出解决和完善资金管理的对策，才能促进企业良好的发展和更加长远的进步。

二、企业资金管理存在的问题

1.资金管理人员的整体素质不高，资金管理的成效不佳。企业财务管理高素质、高技术的人员，尤其是企业的资金管理人员，最基本的是其整体素质和业务水平。有些企业不重视资金管理人员的聘用，放宽了录用政策，使得一些没有真才实学的人员滥竽充数，给企业造成了很大的负担和压力，企业需要花费大量的时间和精力去培养，造成企业一些不必要的损失和浪费。一些素质和业务水平较低的资金管理人员对资金管理的程序和步骤不熟，更不要谈实际操作水平了，无疑会影响企业的资金管理进度和效率。一些素质低下的资金管理人员很有可能对工作不负责任，没有足够的耐心和热情去胜任资金管理工作，会阻碍资金管理工作的进度，同时也会给企业造成一定的损失。

2.企业资金管理的观念和方式落后，不能紧跟时代发展的潮流。由于目前一些企业融资情况不佳，尤其是中小企业，在融资方面面临着艰巨的问题和困难。企业如果停留在原有的传统管理观念上而不求转变，就会与时代发展脱轨，跟不上新时代的经济发展潮流和趋势。当前，企业的资金管理方面仍然存在盲目和冲动投资的现象，给企业带来了很大的风险。因此，对企业的资金管理进行转变，利用先进的科技和观念进行管理，能有效地规避风险，获得更大的利润和效益。企业应该用长远的眼光看待问题，把先进的科学技术和管理理念与资金管理相结合，二者统一，使企业的资金管理有效稳定地进行，为企业做出一定的贡献。

3.资金管理的监督和控制力不够，容易出现滥用职权甚至违法的现象。企业的正常运行离不开企业管理人员的有效的管理和监督，一个好的企业一定会有良好的管理队伍，使得企业内部各个环节都运行地有条不紊。企业缺乏完善的企业监督体系和严格的控制力，不利于企业的长远发展，企业的定期监督可以及时发现企业资金管理中的问题，并尽快找出解决问题的办法和对策，保证企业的正常运行。传统的资金管理只注重形式，而没有把管理的实际措施落实到实处。一些资金管理人员不能抵制金钱的诱惑，滥用自己的职权，以权谋私，最终很可能会走上违法的道路。而且，这种不良行为会影响到其他人员，给企业造成了巨大的影响，也一定程度上败坏了社会风气，给企业和个人都造成了不良的影响和损失，所以必须及时给予制止，否则将一发不可收拾。

三、企业资金管理的改善措施

1.加强对资金管理人员的培训，提高他们的业务素质和管理水平。企业的资金管理工作能否顺利进行和运作主要得力于资金管理人员，财务管理人员的整体素质和业务水平的高低很大程度上影响着企业的发展。因此，对企业财务人员的选拔和任用要提高重视度，用经验丰富的面试官对面试人员进行询问和考察，绝对不能马虎大意。高素质和高水平的职工具有很好的自我约束力和较高的职业道德，能够在资金管理工作中出色地完成任务，时刻保持进取的心态和热情，为企业其他员工树立良好的榜样，激励其他员工不断进步，共同促进企业的资金管理工作的发展。对于业务水平不高的新职工，企业要组织进行定期的培训和学习工作，达到提高新职工的专业知识和业务水平，对企业的实际操作流程进行深入了解，为后期上岗奠定良好的基础。

2.转变传统的资金管理观念，运用先进的技术和理念进行资金管理工作。当今时代，科学技术迅猛发展，人们的生活方式和观念也随之改变，企业的管理模式也不例外，不能在能力技术和方式上落后于其他企业。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得成功，就得改变原来的传统管理模式，利用当代先进的科学技术和设施进行管理，提高管理的效率和业绩。企业可以利用计算机网络为企业建立起完善的管理系统，便于资金管理人员进行查阅和监督，同时还要对企业内部各个管理部门进行结合，达到企业一体化的管理模式，使得企业的工作规范有效地进行。

3.建立完善的监督机制和控制力，保障资金管理工作的正常运行。企业的监督和控制力是影响企业进行和发展的重要因素之一，良好的监督体系和管理水平能够保障企业的顺利进行，因此企业要建立健全一套符合企业实际情况的监督体系。实行会计委派制，企业的上级对下级实行会计委任制，对下级单位进行定期的监督工作，确保资金的正常运转和企业财务管理工作的有效运行。同时，企业要大力开展内部审计工作，预防和治理资金管理工作中会出现的问题，保障管理工作的顺利进行。完善企业的监督和审计管理制度，颁布一些相关的规章制度，使得企业的管理人员有章可循，预防和杜绝不必要的违法事故发生，保证企业的各项工作协调发展。

四、结束语

资金管理作为企业财务管理工作中的重中之重，加强企业的资金管理工作是企业各项工作的基础和保障，良好的资金管理会给企业带来更加稳定的工作环境和保障。因此，对企业资金管理工作的完善和改进是大势所趋、人心所向，只有针对资金管理工作中存在的问题制定相应的对策和措施，才能有效地解决和改善企业资金管理中的不良现象，促进企业当前的发展和长远的进步，为企业的前景开阔一条光明的道路，引导企业勇攀高峰，在企业竞争中独领风骚，占有一席之地。

[1]李云.浅议中小企业的现金管理[J].技术与市场,2011(12):24

[2]欧阳志萍.当前我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计, 2010(05):35-36

[3]萧端.我国中小企业融资顺序及影响因素研究[D].暨南大学,2010(05):67-68