施工企业“双优”对工程造价的影响

摘要：施工企业要生存与发展需要不断的完善管理制度，而优化设计和施工组织设计是降本增效的重要举措，是精细管理的重要内容，也是提高企业竞争力的强有力手段，应引起施工企业的高度重视。

关键词：优化设计；优化施工组织设计；工程造价

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）10-0078-02

在当今建筑市场上的激烈竞争下，使得施工企业利润空间越来越小，如何保证工程质量和工期的前提下，使施工企业获得最大的利益，这是所有施工企业一直探求的问题，这关系到施工企业的生存和发展。下面简单介通过案例绍一下优化设计和优化施工组织设计在施工企业中的应用和对工程造价的影响。

受体制和传统习惯等因素的影响，工程设计专业技术人员往往更关注工程的使用功能，并力求采用先进的技术和方法来实现项目所需的功能，而对工程项目的经济因素考虑较少。另外，设计人员与工程造价人员、现场施工人员沟通较少，缺乏必要的工作协调。这样就容易造成工程造价的失控，造成不必要的浪费。

一些施工企业技术管理水平落后，对施工组织设计重视不够，有些施工企业为应付了事，不得不胡乱编造，施工组织设计编制质量低劣。有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯的影响——重技术轻经济，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断，给施工企业带来严重经济

损失。

基于以上两种现状，在当今的激励市场竞争下，长此以往，这样的企业必将在市场经济的大潮中被淹没。企业要想生存必须加强管理，跟管理要效益，跟优化设计要效益、跟优化施工组织设计要效益。

优化设计不但能减少施工中出现问题的可能性，而且还可大大降低设计变更频数，使设计阶段工程造价的有效控制得到保障，降低成本，扩大企业利润，增强企业竞争力。

优化施工组织设计不但节约资源、提高机械设备的利用率、降低施工成本，而且能够达到工期、质量、成本关系的最优结合点。

1 优化设计

1.1 设计-施工总承包模式

通过实行设计-施工总承包模式，可以有效的整合资源，承包人可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中。优化设计可在施工图设计源头有效控制成本、降低费用，有效控制工程造价。

在工程项目实施过程中，设计变更经常发生，但应尽可能地把设计变更控制在设计、采购或施工初期，以免造成重新采购、拆除等重大变更损失。因此设计变更优化应在设计阶段初期进行，尤其对影响工程造价的重大的设计变更优化，要用先编制预算后变更的办法来解决，并由多方人员共同参加技术经济论证，获得有关管理部门的批准后方可进行，从而使工程造价得到有效控制。

1.2 施工总承包模式

由于设计与施工任务为两家单位承担，设计与施工脱节现象尤为突出，因此这种模式下得设计优化更为重要。施工单位在图纸下发后，组织技术、经营等相关部门进行图纸会审，对设计图纸进行优化十分必要。根据节约资源、便于施工、降低成本、双方共赢的原则尽早完成设计优化，将由设计缺陷造成的损失降到最低。

在施工过程中，发生设计变更，即使业主同意给予一定补偿，但是业主为了控制工程造价，变更签证办理起来往往十分困难或大打折扣，施工单位也会因此影响工期甚至窝工或停工，这样势必造成甲乙双方的双重损失。因此设计优化要尽量提前，一则为了减少额外费用的发生，降低施工成本，并能与业主建立长期合作关系；一则为了施工企业便于施工，材料便于采购，充分利用现有资源，增加赢利点。

例如：在河北敬业1250mm热轧工程中，设备基础螺栓、预留螺栓孔较多，螺栓安装要求精度高，施工工期长；传统预留孔为木盒子安装，拆除费时费力费料。将直埋螺栓和预留螺栓孔全部改成波纹套筒施工，不仅合理避开螺栓安装难度，也缩短了工期，造价相应提高。

例如：在唐山东海特钢烧结主厂房工程中上部原设计为混凝土框架结构，混凝土结构施工工期长、施工难度大、成本高，经设计优化将混凝土结构改成钢结构，这样既缩短了工期又节约施工成本，增加赢利点。

例如：日照华生资源有限公司金属化球团熔分炉技改工程图纸设计动力除锈，两底一面油漆。经设计优化改成喷砂除锈，并增加一遍面漆。这样一则可以保证质量，一则增加费用，便于分包，赢得更高利润。

2 优化施工组织设计

施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。

资源利用的优化，项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。

施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据，施工组织设计优化直接关系以企业的经济利益。因此，施工单位在工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。施工组织设计优化更是在当今激烈市场竞争的有力手段，体现企业综合实力的重要举措。

对施工组织设计和施工方案的优化要进行充分论证，确保施工组织设计和施工方案既科学适用，又能达到降低成本的目的。要结合现场地形、地质条件，在满足工期、质量要求的前提下，从符合项目资源配置水平、技术可行、经济适当、利于操作等方面进行分析，对本项目主要工程的施工方案进行改进、评价，并最终确定技术相对先进、进度快、成本较低、现场操作性强的施工方案。

例如：日照华生资源有限公司金属化球团熔分炉技改工程中，合同为总价包干。原施工组织设计中降水方案为管井井点降水，经过经济、技术比较，又考察水文地质资料，当地的劳动市场。对降水方案做了进一步优化。将管井井点降水改为轻型井点降水，最终降水效果满足设计要求，并节约一半的降水费用。

施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。

例如：齐齐哈尔新玛特购物广场工程，由于地处齐齐哈尔市龙沙区中心地带，施工现场场地狭小，又需要考虑基坑支护的安全，现场无处加工材料，可堆放的材料和半成品根本满足不了现场施工进度的要求，缺少材料堆放加工场地将成为施工进度的一个瓶颈。施工单位需就近租用材料加工堆放场，以满足材料加工、制作和原材料及半成品的储备需要。在施工初期，我单位就认真踏勘现场，计算高峰期的工作量，反复对施工组织设计优化，最终业主确认，同意增加租用和二次倒运费用，避免给企业造成损失。

施工组织设计和施工方案优化应贯穿项目实施始终。项目部在优化实施性施工组织设计和施工方案时，应依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本。

随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化，管理者的思想观念发生了很大变化，为了适应市场经济发展的需要，施工单位由过去不太重视优化施工图设计和优化施工组织设计，在新形势下经济管理人员空前地引起了高度的重视。因此，重视“双优”工作，不仅关系着施工单位的经济利益，而且是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求，也是提高施工企业综合竞争实力的有效途径。

参考文献

[1] 张献萍，张义忠.建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法[J].河南大学学报（自然科学版），2009，（11）.

作者简介：苏荣坡（1980—），男，天津二十冶建设有限公司工程师。