以人为本 夯实基础

吴奇

摘 要：苏北航务管理处工会在上级工会和各级党政的领导下，积极开展班组管理创新活动。从提升班组人员素质入手，积极开展全员培训，不断加强职工队伍的建设；以提升班组长素质为抓手，进一步发挥班组长龙头作用；以“星级班组”创建为手段，实行班组精细化管理，实施机电设备主动养护工作法，从而使班组班组建设再上新台阶。

关键字：班组建设；创新管理；班组长

班组作为单位最基本的单元，是管理与生产的直接实施者和操作者，是单位三个文明建设的前沿阵地，是一切工作的落脚点。强化班组建设与管理，对进一步贯彻落实国家劳动保护防方针，确保各项事业持久健康稳步发展具有十分重要的意义。

苏北航务管理处担负着苏北运河404公里航段的航道养护、临跨河建筑物审批和28座大型现代化船闸的运行管理等任务，下设10个船闸管理所、4个航道管理站、1个工程总队，共有班组96个，职工1400多人。近年来，该处工会在上级工会和各级党组织的正确指导下，始终围绕以人为本、服务全局的主线，狠抓班组管理创新，强力推进班组建设，为苏北运河的安全畅通和文明管理奠定了坚实的基础。现将班组建设工作中的几点做法总结如下：

1 立足一线 素质提升全员化

班组建设的主体和实践者是一线职工，只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组工作才能扎扎实实地推进。该处注重探索班组岗位技能人才培养的新模式，组织班组职工努力学习政治、经济、管理知识和掌握业务技能，积极开展岗位练兵和技术竞赛活动，成立各类学习兴趣小组、举办“规范服务用语、创建礼仪航务”青工普通话比赛、“群众性经济技术创新工程”、“创新创效”、“技能大比武”等活动。处工会充分发挥“大学校”作用，加强职工教育学习培训，积极推广现场培训、远程教育、“拜师学艺”师徒传帮带等新模式，增强培训的针对性和实用性，在全处形成了全员大练兵、技术大进步、素质大提升的热潮。目前，全处班组“全员学习”、“终身学习”、“真学、勤学、竞学”、蔚然成风。2013年，该处代表队在“全省交通运输行业公务船艇操作职业技能竞赛”中，获得“团体一等奖”。

2 健全机制 班组长任用考核常态化

班组长作为“兵头将尾”， 肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能，是班组里的灵魂人物，本身素质的高低直接影响着班组建设。该处坚持选配高素质的班组长，坚持把那些政治可靠、文化素质高、业务熟、技术精、会管理的人员选拔到班组长的岗位。还专门出台了《班组长任用管理办法》，建立了班组长任免、培养、晋升的长效机制，对班组长任用考核作了具体规定，确保班组长能上能下、择优使用。每年与班组长签订班组工作责任承包书，明确班组长的责任和奖惩。全处每年都举办各类班组长培训班，专门编写培训教材，组织党群、航闸养护、行风监察等部门负责人对班组长进行培训。还经常邀请国内知名安全生产管理专家和安全培训师来处授课。通过课件讲解、案例分析和模拟互动等培训方式，让参培人员拓宽了视野，增长了知识，学到了安全管理方面的一些最新理念。

3 科学规划 班组创建特色化

为进一步提高班组管理水平，该处还在各基层单位开展了“星级班组创建”活动。“级班组创建”包括安全管理、行风廉政、基础工作、管理创新、文明创建等五个方面。其主要做法为：1、抓好团队文化建设。以“星级班组创建”推动全处团队文化建设，提高班组管理工作的水平，增强班组的凝聚力和战斗力，提升班组管理的规范化、标准化水平。2、制定考核标准。根据思想品德、工作职责、工作态度、劳动纪律四项内容设定个人评分项目，个人得分直接影响班组当月考核分。3、做好评比奖惩兑现。成立“星级班组创建”领导小组，每月组织一次考核，每季度一次评比。以奖为主，奖罚分明，考评情况与绩效工资挂钩，与各类先进评比挂钩。4、与日常管理相结合。把“星级班组创建”活动与班组日常管理相结合，按照“安全教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化”的管理要求，不断提升班组自主管理能力，使各项工作相互配合、齐头并进。

4 创新手段 管理养护主动化

在多年的机电养护工作中，该处机电班组总结了一套行之有效的“主动养护工作法”，积极推行主动养护理念，变被动养护变为主动养护模式。主要做法为：1、加强日巡查力度。每天对机电设备进行全面的检查，及时发现和解决存在问题，充同时分利用电子监控系统对动、静态监控点进行实时监控。2、积极参与定期安全检查。对查出的问题或隐患进行认真分析研究，及时采取措施解决问题。3、实施机电重点部位重点监控。针对暂时无法解决问题，建立重点部位检查台账，实现重点监管，做好运行状况记录，制定详细预案。4、注重强化制度建设。实施“1+3”安全监控体系，建立持续改进机制，推行安全生产责任签约制，制定完善规范养护流程和相应的应急预案，促进机电养护规范化。5、用技术创新提高养护水平。及时将处创新创效技术成果转化实施，提高机电养护水平。建立船闸电气设备信息卡和养护电子档案系统，用网络跟踪设备的技术状态，为机电设备安全运行提供技术支持，提高船闸机电设备的安全与可靠性。2013年，“主动养护工作法”入选省总工会编订的《班组安全先进工作法》，在全省推广应用。

5 规范基础 日常工作精细化

为了促进班组各项工作的协调发展，该处坚持“抓基础、抓管理、上等级、提素质”的工作思路，引入班组管理“精细化”理念，在“星级班组创建”基础上进一步开展了“精细化管理竞赛”活动，出台了精细化管理考核细则，建立考核档案，制定考核台帐，打造精品班组。主要做法：1、抓教育引导，筑牢班组精细化管理基础。认真学习精细化管理制度和考核细则，认真贯彻精细化管理要求，通过召开班组会议、交流谈心等方式增强班组的凝聚力和向心力。2、抓考评兑现，把准精细化管理关键环节。每天坚持现场自查和纠正，成立了专门的综合稽查组，对各岗位进行突击稽查。3、抓效果体现，确保精细化管理务求实效。一是突出重点、循序渐进。从一些小问题上进行入手，从小事抓起，逐步提高标准。二是实行加分制，激励班组的自主管理和创新意识。三是明确职责，责任到人。激发大家责任感，增加管理的透明度与可信度。

通过以上这些班组管理活动的开展，进一步激发了该处职工的工作积极性，提升了班组管理的规范化、标准化水平，增强了班组的凝聚力和战斗力，班组建设成果显著。邵伯船闸机电班被评为全国首批“工人先锋号”；刘山船闸三工班、皂河船闸三工班、刘老涧船闸三工班等班组先后获得“全国水运系统安全优秀班组”；淮安船闸运调中心第二指挥小组被评为省“工人先锋号”和全国水运系统“工人先锋号”。这些班组在全处既有先进性，又有代表性，他们的成功经验也被不断总结与推广，为全处的班组创建工作起到了积极的示范和推动作用。

加强班组建设，是一项重要的基础工作，也是一项长期的系统工程，值得研究和探索。下一步，该处要以党的十八大、十八届三中全会、中国工会十六大和习总书记系列重要讲话精神为指导，以建设学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型班组”为目标，以创新的智慧、改革的勇气、攻坚克难的斗志和工会之“家”的热情，不断探索和发现加强班组建设的新途径、新方法，为全面实现苏北运河航道管理现代化而奋斗。