班组长
- 高职院校现代班组长型人才国际视野培育路径研究
培育高素质现代班组长型人才的重要职责，这既是历史重要使命，也是时代责任担当。国际视野培育凸显出不故步自封、不目光短浅，而是体现出一种开放性、前瞻性的育人格局。基于国际视野，能够提供给高职院校一种对现代班组长型人才培育整体发展状况的科学判断，能够指引高职院校准确把握现代班组长型人才培育发展的总体趋势。在国际视野培育的进程中，高职院校在追求“世界水平”的现代班组长型人才培育体系过程中，需要及时学习职业教育发达国家在深化现代班组长型人才培育进程中的先进经验，强化
办公室业务 2023年4期2023-04-15
- 制造型企业如何发挥班组长的作用
果的最终体现。班组长根据上级指令在授权范围内根据企业的规章制度直接指挥班组内一线员工执行生产任务，是企业最基层的管理者、执行者，班组长的工作能力很大程度上决定了班组的生产效率。有效提升班组长的任职能力、发挥班组长的作用是企业寻求长远发展的必然要求。一、充分认识班组长的角色和行为方式是前提班组是由一定数量的、工种相同或需互相配合的人员组成的业务集体，按照企业的制度运转的基层企业管理组织。班组长一般由中层管理者指定，作为最基层的管理者，对班组的工作负有首要、直
管理学家 2022年12期2022-10-21
- 对企业班组管理工作的思考
524000）班组长在企业层级管理中，是最基层的管理人员，是企业各项工作的终结者和落脚点。他们带“长”，却不是在册的“官”，他们是“兵头将尾”。不少企业有越来越多的员工不想、不愿从事班组长工作，现任的班组长也少有真正承担起职责的，使得加强班组建设、实施班组对标管理等企业管理目标无从谈起。为什么会出现这样的问题呢？一、班组长承担的工作（一）班组长担当的角色第一，责任者。从企业角度来讲，班组长是现场工作的管理员，是企业质量、安全、生产指标达成的直接责任者，是企
经营者 2021年8期2021-11-24
- 如何发挥基层班组长“兵头将尾”作用
。如何调动基层班组长使其充分发挥“兵头将尾”作用，对于企业新时期发展是一个不可忽视的课题。就如何调动基层班组长发挥“兵头将尾”作用，笔者对油田基层战队的班组长进行实地调研和访谈。一、调动基层班组长发挥“兵头将尾”作用存在的主要问题通过对某采油厂生产单位的部分基层班组开展调查，以及对3 个单位基层员工的采访可以看出，各基层班组长对生产的运行和解决，以及班组内的协调和组织，都能发挥出骨干作用，为生产的平稳运行和原油的持续稳产做出贡献、尽到职责。但是，个别的基层
企业文化 2021年25期2021-01-03
- 国有企业班组长培训策略分析
实的意义。国企班组长培训坚持“识人有标准、用人有依据、育人有目标、选人有方向”的工作思路，集班组长选、用、育、发展为一体，打造了班组长队伍建设的生态环境，全方位提升班组长综合能力，改进班组基础管理，优化人力资源结构，促进企业的发展。二、电力企业班组长队伍现状1.文化及年龄结构不均衡班组长队伍结构不合理主要体现在学历、年龄上。一方面，近年来虽然班组长学历结构正在向高等教育方向发展，但大多数班组长学历较低；另一方面，企业中班组长的年龄大多在24-30岁、46-
企业改革与管理 2021年1期2021-01-02
- 将“C”位留给“兵头将尾”
——漳村矿加强班组人才建设工作综述
涌现出来的模范班组长，让扎根在一线的“兵头将尾”享受最高礼遇，激励他们立足岗位、扎实工作，漳村矿不仅将每年的7月9日确立为班组长节，将会场的第一排座位留给表现突出的班组长，更在继续深造、评先选优、职位晋升等各方面给予“政策倾斜”，让班组长有“位子”、有“面子”。搭“台子” 让想干事者有舞台7月9日，是漳村矿一年一度的班组长节，在第一排就坐的是10位获得“模范班组”荣誉称号的班组长代表，中间方阵是20位模范班组长以及模范班组长的家属。除了这些佼佼者，全矿37
当代矿工 2020年10期2020-11-05
- 关于提升班组长素质的调查与思考
经营的基石。而班组长是最基础的管理者，是现场的第一指挥者，是具体工作的安全第一责任人，是班组工作的组织者，他发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用。班组长素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。笔者对象山矿井班组长进行了调查分析，从中获取到相关信息。1 象山矿井班组长素质现状象山矿井现有17个区队，设有97个班组，聘任班组长98名。其中，采掘区队设班组32个，“一通三防”设班组12个，机电运输设班组44个，其他班组9个。97个班组中，井下班组共
卷宗 2020年29期2020-03-01
- 如何提升煤矿班组长安全执行力的几点建议
小的行政单元。班组长，作为班组安全管理的第一责任者，其意识与行为都对班组的管理与发展具有很大的影响力。其中，班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高工作效率等都具有积极的意义。本人就如何提高班组长执行力进行论述，分析班组长执行力的现状和原因，并就班组长的培训方式和执行力提高的方法提出几点建议。【关键词】班组长；执行力班组作为企业组织结构的基石，是企业中的最基层组织，是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业各项工作的落脚点。作为企
智富时代 2019年4期2019-06-01
- 工程施工班组长异质性特征与岗位胜任力的影响机制研究
张东兴工程施工班组长异质性特征与岗位胜任力的影响机制研究李文华1，彭立敏1，张东兴2(1. 中南大学 土木工程学院，湖南 长沙 410075；2. 湖南省高速公路集团有限公司，湖南 长沙 410008)基于施工班组长是链接“两层分离”组织绩效的纽带，对工程项目实施起到重要的承上启下的作用。通过对施工班组长异质性特征进行分析，探索不同异质性对班组长岗位胜任力的影响。研究发现：班组长岗位胜任力受学历的影响出现断层，学历最高的和学历最低的班组长岗位胜任力高，而中
铁道科学与工程学报 2019年7期2019-03-24
- 对煤矿区队班组长队伍建设存在问题的分析
理制度的基础。班组长是最基层的“管理者”，是指挥员、战斗员、组织者、实践者，起着承上启下、员工联系领导的纽带作用，对煤矿的安全生产、经营管理乃至 “三个文明”建设起着举足轻重的作用。但是，由于种种原因，当前煤矿企业的一部分班组长没有充分发挥其应有的作用，其主要原因是煤矿对班组长的教育培训、选拔任免、考核激励机制不健全，班组长综合素质较低等。1 存在的问题分析1.1 煤矿企业班组长综合素质较低（1）对班组长的培训时间大多较短，长则半月、二十天，短则三、五天，
山东煤炭科技 2019年10期2019-02-13
- 加强班组长队伍建设提升班组建设水平
电公司 钟成元班组长作为班组核心的管理人员，作为公司最基层的一线管理人员，其执行力的好坏直接影响着企业的发展。随着国网安徽安庆供电公司机构体制变革、集约化管理的持续深化，以及“三项制度”改革的推行，对班组管理和班组长队伍建设提出了新的更高的要求，然而，目前公司班组长管理还存在以下问题：“直接任命”聘任方式岗位能上不能下。在实施班组长动态管理之前，班组长一般都是由各单位直接选聘任命，没有通过竞聘上岗，班组长岗位没有形成竞争机制，直接任命往往注重年龄资历，青年
中国电业与能源 2019年5期2019-01-06
- 泸天化开展班组长管理创新经验分享活动
进一步提高企业班组长管理水平和工作水平，大力推进基层班组长队伍建设，全面提升班组长队伍整体素质，促进班组建设工作不断发展，立足岗位创新创造，10月16日上午，泸天化股份公司举行了班组长管理创新经验分享活动。来自公司各基层单位的12位优秀班组长代表通过精心准备，以PPT图文结合的方式，分享了班组在安全环保、操作创新、技术创新、员工培训、缺陷管理、5S管理、民主管理、文化活动等方面的管理经验。在选手发布完成后，评委及时对该班组长管理的亮点和不足进行点评，使与会
中国农资 2018年38期2018-02-11
- 强化班组管理 助推企业健康发展
普遍存在不愿做班组长，做班组长“累”，又如何才能解“累”的讨论为切入点，结合笔者亲身经历，从“管”入手、以“能”为先、让“关”融入班组等三个方面，论述企业发展与班组管理的重要性。笔者认为，只有通过强化培训，提高班组长个人综合素质，持续提升市场竞争力，才能确保企业健康发展。在基层做班组长，很多人都叫“累、累、累”，到底有没有“不叫累”的班组长呢？回答是肯定的，有。班组长是企业最底层的管理者，他既要面对班组职工，又要对上级负责，在做好上传下达的同时，要真正做到
中国有色金属 2017年15期2018-01-11
- 加强煤矿班组长队伍建设的对策分析
家寨矿加强煤矿班组长队伍建设的对策分析文/张卫生，开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿对于煤矿企业而言，安全生产是第一要义，一旦发生安全事故，对于煤矿企业的影响将是毁灭性的，为了解决这一问题，需要做好煤矿班组长队伍的建设工作。本文就加强煤矿班组长队伍建设的对策展开分析。煤矿班组长队伍；问题；建设对策近几年来煤矿的安全生产事故越来越多，为了减少事故的发生，需要严格管理，规范操作规程等。而煤矿班组长是现场煤矿生产的直接的组织、执行和落实者，所以加强班组长的队伍建设，对
新商务周刊 2017年6期2017-12-27
- 从领导行为理论视角分析班组长的激励机制
为理论视角分析班组长的激励机制文/邓忆雯现代企业组织及其层次在市场化改革、绩效管理和团队模式的推动下，发生了巨大的变化，基层班组长开始承担更多的领导职能。这种变化，要求我们重新审视班组长的角色。班组长不仅仅是任务的执行者，而且他们是被期望能够了解领导者的工作角色，并合理计划和安排自己及其下属的工作。他们被授予更多的权力，同时也被要求为自己的行为后果承担责任。本文以班组长作为研究对象，以企业对班组长的改革实践为例，以领导行为理论提出的任务维度、关怀维度和发展
上海商业 2017年7期2017-07-10
- 我承诺……
签订《尚庄煤矿班组长安全承诺书》，边轻声念道……“班组长是安全生产最前沿的把关人，搞好安全班组长不可或缺！”尚庄煤矿工会主席、纪委书记曾赣江说。曾赣东也说出了此次签订班组长承诺书的关键所在。当日，全矿79名在矿务局备案的班组长签订《尚庄煤矿班组长安全承诺书》。《尚庄煤矿班组长安全承诺书》内容包括贯彻落实安全生产方针，落实班组安全生产责任制及各项规章制度，确保班组员工安全无事故等8条。一名名班组长走上讲台，坐在摆放的桌子边，签订安全承诺书。煤掘一队班长吕红德
当代矿工 2017年6期2017-03-16
- 铁路企业班组长的角色认知与定位
管理】铁路企业班组长的角色认知与定位储桃红(上海铁路局党校，上海 200070 )在铁路企业中，一线的员工通常占80%以上。对这部分员工管理得好坏，直接影响企业效率、安全生产，关系到企业的生死存亡。班组是企业的细胞，班组长是班组的细胞核。笔者认为，有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障；有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基。一、班组长的角色与定位班组长作为班组的管理者，是连接中层管理干部与员工的桥梁，扮演着承上启下的重要角色，在企业中具有举足轻重的
理论学习与探索 2017年1期2017-03-10
- 盛源热电举办“如何当好班组长”演讲比赛
举办“如何当好班组长”演讲比赛□杨小凤9月19日，一师盛源热电厂工会举办“如何当好班组长”演讲比赛，来自基层一线的15名班组长参加比赛。比赛现场，来自基层一线的15名班组长，围绕“怎样当好班组长”主题，从不同角度，结合自身工作经验和身边的典型事例，畅谈了自己对班组长的理解和认识，从班组长应该具备什么样的素质、班组长应该从哪些方面抓班组管理、班组管理的重点和切入点、如何做好班组安全工作等方面展开了演讲总结、提炼了班组管理的思路、方法、特色及成效。经过近两个小
兵团工运 2017年10期2017-01-27
- 职工自选班组长值得提倡
业实行职工自选班组长，班组长岗位空缺时，职工自荐参与班组长选聘，职工现场投票直接选举产生班组长。班组长干得不好，班组超过60%的职工联名提议，可罢免班组长，重新再选。这种班组职工自选班组长的做法值得提倡。长期以来，企业对班组长实行任命制，尽管有些任命的班组长干得不错。这种上级任命的模式，实质对职工是一种单向选择，存在职工被动接受、不愿配合班组长和班组长责任心不强、工作开展阻力大等问题。事实上，班组长直接和现场打交道，带着职工干，职工认不认可，喜不喜欢，服不
中国有色金属 2017年16期2017-01-10
- 提高班组长素质 强化班组思想政治工作
孙莹菲提高班组长素质 强化班组思想政治工作孙莹菲（合肥燃气集团有限公司 安徽合肥 230000）本文探讨了班组长的素质要求，结合实际分析了合肥燃气集团现有班组长情况，强调了只有班组长素质提高才能强化班组思想政治工作。思想政治工作；班组长；队伍建设前言班组是企业最基层的管理单位和最直接的生产组织，班组的思想政治工作做的好坏，影响着班组管理工作，班组建设工作对企业实施发展战略、实现经营目标、完成生产任务和传达企业文化有着重要作用，班组的思想政治工作加强了，职工
大科技 2016年27期2016-07-13
- 寻找“最美班组长”
——红塔集团2016年“最美班组长”先进事迹报道
供稿寻找“最美班组长” ——红塔集团2016年“最美班组长”先进事迹报道文、图/红塔集团供稿红塔集团玉溪卷烟厂红塔集团楚雄卷烟厂红塔集团大理卷烟厂红塔集团昭通卷烟厂简单的事情重复做，你就是专家！重复的事情用心做，你就是赢家。没有信誓旦旦的豪言壮语，没有惊天动地的宏伟事迹；平凡的岗位、普通的一员，默默无闻、任劳任怨，立足本职，开拓创新，刻苦钻研、精益求精——他们是红塔人“工匠”精神、敬业爱岗精神的典范……我们寻找美丽，其实最美丽的就是最平凡的。”秉承着对于“
创造 2016年9期2016-06-05
- 供电企业班组长队伍建设研究
经营的成败。而班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。俗话说的好，“火车跑的快，全靠头来带”。在实际工作中，领导层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合、有效地组织开展工作，那么政策就很难落实。历年来，供电企业致力于进一步加快供电企业班组长队伍建设，突破企业发展过程中的人才瓶颈制约。紧密围绕创新发展大局，在深入开展企业班组长队伍结构分析的基础上，通过开展班组长队伍建设，全面提升班组长工作水平，建立健全企业班组长队伍建设
中文信息 2016年5期2016-05-31
- 推行公推公选 深化企业班组建设
础上，全面推行班组长公推公选，进一步完善班组长选拔任用程序和日常管理办法，加快了班组长培养的科学化、规范化、民主化进程，形成了以“三公历练、五星攀升、金牌引领”为路径的“351”班组长管理模式，有力地推动了矿井各项工作的顺利开展，为一号煤矿连续多年实现安全三零目标、有效抵御市场风险，做好降本增效大文章、打赢治亏创效攻坚战奠定了坚实基础。一、加强领导，落实责任，为公推公选提供可靠的制度保障领导重视不重视，管理制度及其配套措施完善不完善，班组建设效果迥然不同。
现代企业 2016年9期2016-05-14
- 构建企业班组长培训新体系初探
】本文选取基层班组长培训项目作为研究对象，从最基层的班组长培训实践中遇到的问题出发，深入分析问题的成因，形成科学完整的班组长培训方案，以提高培训的针对性和实效性，对未来企业班组长培训具有深远意义。【关键词】班组长；培训班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者，是企业决策的具体执行者，是班组的核心和灵魂，是管理层和员工之间沟通的桥梁，但随着现代企业的变革与发展，以及对班组长能力素质要求的逐年提高，传统的班组长培训体系已不能满足当前的新形势
中国经贸 2016年5期2016-05-14
- 关于提高企业班组长队伍素质和能力的思考
佐关于提高企业班组长队伍素质和能力的思考王传佐提高企业班组长整体素质，要从各级领导抓起，切实转变指导思想，抓住关键环节，在班组长的选拔和培养上下功夫，见成效。从企业长远建设出发，保证队伍建设渠道畅通随着企业体制改革的不断深入，必然对班组长的素质和能力提出新的内容和更高的要求。可以说提高班组长队伍素质和能力是一个永无止境的系统工程，需要长抓不懈、持之以恒。特别是各级领导必须克服只顾眼前、不顾长远的短期行为。一是要提高认识，端正思想。各级领导要摆脱眼前利益的束
四川劳动保障 2016年7期2016-04-10
- 基于6种能力开展基层班组长队伍建设与管理
种能力开展基层班组长队伍建设与管理雷卓燕（上林供电公司，广西南宁上林530500）班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业各项规章制度的落实在班组，各项生产任务的完成看班组，企业文化建设也是班组先行，企业的改革与发展，最终要在班组得到实践与检验。企业班组的重要地位，极大地提高了对班组长的素质要求，本文将从加强班组长队伍的6种能力建设和如何提升班组长的能力方面进行阐述。班组长；队伍；建设；管理企业纵向管理层级主要划分为三级：决策、管理、执行，执行层即班组，
低碳世界 2016年36期2016-03-21
- 推行班组长质量责任制 促进终端责任落实
工会董世峙推行班组长质量责任制 促进终端责任落实□中铁十一局集团公司工会董世峙班组是企业管理的终端，班组长质量责任制是项目质量管理的“堡垒”。去年以来，中铁十一局集团公司在蒙华铁路项目推行班组长质量责任制，完善管理覆盖，健全质量自控体系，建立激励机制，充分发挥班组长在质量管控上的应有效能，确保项目建设目标的全面实现。一、充分认识班组长质量责任制的重要意义班组长质量责任制对于强化项目质量管理基础，加强作业层管理水平，完善责任管理体系具有重大意义。班组长质量责
工会信息 2016年34期2016-03-15
- 依托班组长联合会提升炼油厂班组管理水平
致使班组之间、班组长之间管理水平参差不齐、管理风格千差万别，这显然不能适应炼油厂快速发展的需要，也不符合企业长远发展建设的要求。正是在这种背景下，炼油厂班组长联合会于2005年7月份应运而生。一、炼油厂班组长联合会概况经过5年多时间的工作探索，炼油厂班组长联合会目前由厂领导主管，下设1名会长、6名副会长、1名秘书长具体落实班组长联合会的各项职责，并结合炼油厂生产、安全、管理的实际情况，有步骤地引导各车间班组长开展有利于安全生产和班组管理的各项活动，制定了内
企业文化·中旬刊 2015年10期2016-03-09
- 浅谈班组长培训工作中存在的问题与对策
直接负责人——班组长。班组长是生产一线直接的组织者和指挥者，是班组安全生产的第一责任者，班组的主心骨、带头人，也是上级组织和管理部门与员工之间的传输机和指令枪。班组长是班组最直接、最重要的管理者，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响。怎样帮助班组长成长呢？最有效的方法就是：培训。在培训中，班组长的技能得到了提高，工作态度得到端正，个人素质也得到了全面提升。因此，作为一名胜任的班组长，要打造高效团队，就必须把“培训”这项工作划为班组管理计划中重
企业文化·中旬刊 2015年10期2016-03-09
- 论《班组长工程质量责任制》在工程施工质量管理中的作用
00037论《班组长工程质量责任制》在工程施工质量管理中的作用文/李彪 中铁十一局集团第五工程有限公司 重庆 400037在项目部开始实行“班组长工程质量责任制”以来，项目部积极开展了各项活动，加强了对“班组长工程质量责任制”的宣传，项目部人员参与本次活动的积极性空前高涨；在活动开展以来项目部质量自控体系管理的终端和关键环节得到了夯实，施工现场质量管控能力得到了较大的提高，项目部工程实体施工质量得到了进一步提升，项目部开展的各项活动也获得了监理、业主的一致
中国房地产业 2016年24期2016-02-18
- 把好“三关”提高班组长队伍整体素质
好“三关”提高班组长队伍整体素质文/孙家义班组长是工作在生产最前沿的管理者，在安全生产过程中，班组长无疑起着十分重要和关键的作用。经过多年的建设，开滦能源化工股份有限公司班组长队伍的整体素质正逐年提升，有力促进了公司安全和谐发展。尽管如此，当前有相当一部分班组长的安全生产意识和素质仍然跟不上形势发展的要求，造成安全生产形势不稳定。因此，从解决现场安全管理中存在问题的需要出发，进一步加强班组长队伍建设，提升班组长队伍整体素质，是当前一项最为紧迫和基础性的工作
中国煤炭工业 2016年9期2016-02-05
- 新形势下企业如何发挥班组长的作用
合理有效地发挥班组长的作用，是一门艺术，也是一门学问，各行各业要从自身企业的实际出发，结合当前工作面临的新形势、新任务，走出一条独具特色的班组长发挥作用之路。企业/班组长/作用班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。而班组长作为这些细胞的统筹、大脑
商业文化 2015年18期2015-12-24
- 发挥班组长的骨干作用，打造和谐、竞争、学习型团队
萍一、建立健全班组长选拔、任用制度（一）明确责任、确定目标、夯实基础、健全制度制定班组建设战略规划，确定班组建设的任务和目标。力争用2～3年的时间，创建一批管理型、学习型、创新型、本质安全型的班组和高素质的班组长，通过大力培养班组长文化素质，让班组长的文化水平再上一个台阶，基本达到大专水平。（二）夯实基础抓制度，明确班组长职责和工作范围及考核制度根据幼儿园班组建设工作发展不平衡状况重新修改《班组长岗位职责则》及班组考核细则，重新制作班组建设各类台帐及活动记
学校教育研究 2015年9期2015-11-18
- 新形势下加强班组长队伍建设的研究
的微循环组织。班组长是企业管理中的“兵头将尾”，承担着企业基层一线强本固基、安全、质量、队伍建设、稳产增效的繁重任务。班组长队伍是选拔基层队级干部的“蓄水池”，是生产骨干成长的摇篮，是企业这座金字塔的塔基，是企业管理系统正常运作的最基层的执行层。班组长队伍执行力的好坏往往维系着企业的兴衰。面对集团公司推进重组改革、集约化管理、大力开拓国际市场的新形势，要求我们必须在实践中摸索出一条适应新形势要求的能加强班组长队伍建设的新路。为此，物探江汉分公司工会组建“班
江汉石油职工大学学报 2015年2期2015-08-15
- 新形势下企业如何发挥班组长的作用
合理有效地发挥班组长的作用，是一门艺术，也是一门学问，各行各业要从自身企业的实际出发，结合当前工作面临的新形势、新任务，走出一条独具特色的班组长发挥作用之路。企业/班组长/作用班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。而班组长作为这些细胞的统筹、大脑
商业文化 2015年6期2015-07-27
- 把好“四关”打造一流班组长队伍
在班组中实现，班组长作为最基层的领导人，在班组管理中承担着劳动组织、生产指挥、质量检查和上传下达等多方面重要职责。因此，对班组长把好“四关”，即选拔任用关、培训学习关、考核激励关、考察评估关，充分打造高素质班组长队伍，是奠定夯实企业安全根基，实现运输生产安全的重要保证。一、把好选拔任用关1、把好班组长后备选拔关后备班组长队伍是班组长的储备力量，建立班组长后备人才数据库，形成班组长后备人才梯级培养机制，实施滚动培养，不断为班组长队伍输送新鲜血液，使班组长人选
企业文化·中旬刊 2015年4期2015-05-07
- 浅析如何将企业班组长常用的实务管理落地
展中，如何能将班组长常用实务管理落地的问题，是企业班组实务管理的根本问题。也就是面临着如何让企业这片森林中的每一棵树都能枝繁叶茂的问题，这是企业班组实务管理中无法回避的具体问题。那么如何保证企业班组实务管理能真正落地？作为执行者的企业班组长是关键。企业班组实务管理包括的内容很多。但是，最基本的，是制度的落实；最核心的，是团队的管理；最突出的，是班组长沟通与激励的能力；最棘手的，是班组会议的组织技巧与常用公文的撰写。关键词：实务 落地企业如同一片森林，班组如
中小企业管理与科技·中旬刊 2014年11期2014-11-27
- 班组长培训强基固本
□ 文/陶富莲班组长培训强基固本□ 文/陶富莲员工培训是企业的一项重中之重的工作。员工素质决定了企业发展的竞争力和持久性，而作为员工培训的基础—班组长的培训则更为重要。只有把班组长培训好了，才能让员工得到更好地培训，那么，如何做好班组长的培训工作，笔者认为需要做好以下几项工作：管理高层的重视是关键管理高层的支持和重视是做好培训工作的助推器。新疆油田党委和管理层多年来也始终高度重视班组建设工作。2012年9月8日，新疆克拉玛依油田公司召开优秀班组命名表彰暨三
中国石油企业 2014年7期2014-02-03
- 呼叫中心班组长管理经验的总结和推广
杨莲月呼叫中心班组长被称为“兵头将尾”，她们大部分都是从一线优秀座席人员中选拔上来的，她们所起的作用直接决定服务质量、决定客户感知。每一个呼叫中心都有优秀班组，也一定会有优秀的班组长，她们主动积极地思考如何带好班组，勇于将想法付诸实际，她们乐观进取、以柔克刚，接受挑战克服一系列困难，将班组带向优秀。呼叫中心的管理者们非常希望能够将这些优秀班组长的经验复制到所有班组，传递给每一位班组长，掌握班组管理的方法和技能，减轻某些班组长的压力和困惑，希望看到他们欢快的
客户世界 2013年5期2013-08-05
- 厂长“问计”班组长
各车间，每月的班组长例会上经常出现厂长“问计”基层的场景。截至年底，该厂累计收集班组长合理化建议4780项，被采纳实施3288项，采纳率为68.8%。为充分发挥班组长在实际生产中的作用，该厂厂部在2011年决定“问计”于基层，要求各车间每月召开班组长月度例会，向班组长征询合理化建议，并形成《石油三厂班组长月例会合理化建议汇总表》，每月报厂长批阅。该厂厂长对每条建议都认真批阅，对能够实施的建议分门别类，由各专业负责，对能立即整改的立即整改，对不能立即整改的制
中国石油石化 2012年2期2012-08-15
- 班组长莫做违章人
□杨秋红班组长莫做违章人□杨秋红班组是企业最基层的组织，是安全生产的前沿。班组长作为兵头将尾，是管理好班组的带头人，是保证安全生产的关键。作为班组长，要做遵章守纪的楷模，且莫做违章违纪的带头人。某煤矿发生的一起运输事故的直接原因，就是当班班长及全班工作人员违章作业，没有按照安全技术规程进行施工。从分析来看，班长安全意识淡薄，思想麻痹，违章作业，是该起事故的直接责任者。而副班长对违章作业现象熟视无睹，未及时制止，现场监护不到位，也负有不可推卸的责任。现在，大
当代矿工 2012年8期2012-03-29
- 全面提升企业素质 促进企业科学发展
关键点，即抓住班组长这个兵头将尾。班组长虽然是级别最低的管理人员，但却是贯彻各类安全生产指令、确保现场兑现作业的现场指挥官，是班组建设的关键。这几年，七台河分公司在抓好班组长队伍建设、调动班组长工作积极性方面做了许多富有成效的工作。在班组长管理上，建立了公司、矿、井区三级班组长管理网络。公司层面，党委主要领导牵头抓总，定期听取工作汇报，党委组织部对12个煤矿实行科室包点制度，每月定期到包点单位检查、指导班组长管理工作；煤矿层面，实行一把手负责制，把采掘班组
中国煤炭工业 2011年7期2011-08-24
- 多举措激活班组“小细胞”
目部先后举办了班组长培训班、外出观摩交流，增进了班组长之间的交流和沟通，促进了班组长业务能力的提高。在管理制度上，项目部规定了班组长的主要职责、权限、地位和作用，确定了班组长选拔任用程序和待遇，强化班组作风建设，严格执行《计件工资分配管理办法》《罚款管理办法》《考勤制度》，既保证了班组长队伍的健康发展，又切实维护了职工的合法权益。在班组安全方面，项目部成立了督查小组，并将瓦检员纳入现场监管，扩大了班组安全管理范围，使各生产班组安全管理始终处于可控状态。选好
当代矿工 2011年5期2011-08-15
- 强化班组长队伍建设筑牢安全生产基础
文/赵瑞麟煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者和管理者的双重身份，其意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。进一步改善和加强煤矿企业班组长队伍建设和管理，全面提高班组长队伍在生产现场的安全把关能力，应从以下几个方面入手。高度重视班组长在安全管理中的地位和作用班组长被称作企业的支柱和核心。那么，班组长在安全管理中的地位和作用可以概括为四句话，即兵头将尾、承上启下、摸爬滚打、责任重大。“兵头将尾”，说的是班组长在管理
中国煤炭工业 2011年9期2011-06-20
- 做一个优秀的班组长
，做一名优秀的班组长并非易事。班组长都是从一线作业现场一步步走上来的，是一线工作的现场直接组织者和指挥者。班组长是主管人员命令和决定的执行者，是班组中的顶梁柱，也是主管领导和作业人员之间的桥梁。班组长身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点上。要做一名称职而优秀的班组长，必须适应新时代的要求，必须经过艰苦的学习和磨炼。要成为一名优秀的班组长，要负好责、带好人、做好事，在不断成长中实现自我价值。1 做到“六必须”(1) 必须以身作则。要求下属做
电力安全技术 2011年9期2011-04-02
- 班组长要身在班组心在班组
239363)班组长要身在班组心在班组唐宗礼(江苏油田安徽采油厂，安徽 天长 239363)一名优秀班组长在交流班组建设的体会时说道，班组长要抓好班组建设，就要身在班组、心在班组，切不可身在班组而脱离班组。纵观管理水平比较高的班组，其班组的凝聚力总是比较强，班组长与班组成员的感情也比较融洽。但凡班组工作不够出色，其班组的向心力也就比较弱，班组长与班组成员的关系也就不那么和谐。按照常理，班组长每天生活在班组，工作在班组，天天与班组成员打交道，不存在脱离班组的
电力安全技术 2011年6期2011-03-31
- 班组长抓安全须“三戒”
作为兵头将尾的班组长，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的重要一环。然而，笔者在基层班组了解到，有部分班组长以为，一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起，发现班组成员有违章行为，也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说：班组长抓安全应做到“三戒”。一戒“人情关”。班组长和班组成员长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约
中国石化 2011年5期2011-02-13
- 修炼:班组长的“凝聚”魅力
罗 芳修炼:班组长的“凝聚”魅力罗 芳笔者在重煤集团松藻煤电部分班组进行调查，发现班组长的个人技能相比并不悬殊，可的确有的班组工作搞得好，有的班组工作比人逊色。对此，有的班组长也莫名其妙：自己没少比别人下功夫啊，可怎么就是不如人呢？对这种现象，笔者想说，如今，“乌龟与兔子赛跑”的侥幸已不会再有，而“兔子与兔子赛跑”，靠“凝聚”的魅力者胜。在知识更新速度加快、科技飞速发展的今天，要想让自己的班组工作别开生面，要想让职工总觉得你胜人一筹，你就必须有凝聚班组员工
中国工人 2010年2期2010-11-15
- 小河嘴矿班组长岗位成“热门”
矿掘进一队组织班组长公开竞聘时，出现了15人竞聘一个班长岗位的场面，一些新来的大中专学生也踊跃参加，在全矿掀起了“班组长热”。近年来，小河嘴煤矿坚持“安全生产重在管理、落实在班组”的理念，抓好班组长的选拔、培养、激励、考核工作，赋予班组长安全生产决策权、组织指挥权、安全评估验收权、考核奖惩权和开工或停止生产权等五大权力，让班组长有权明责，夯实企业安全根基，努力实现“班组安全、企业兴旺”。纳入干部管理，优先提拔任用。该矿把班组长纳入区队干部后备库，建立了班组
当代矿工 2010年10期2010-08-31
- “大兵小将”希望所在
谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。班组长培养至关重要班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点和出发点。从这个意义上说，班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。班组兴则企业兴，班组强则企业强。要提高企业生产运行管理水平就必须有高水平的班组，要建设高水平的班组，抓好班组长这个“大兵小将”的选拔与培养工作至关重要。作为大兵，班组长要从众多员工中脱颖而出，作为优
中国石油企业 2010年7期2010-07-19
- 政治上尊重 经济上倾斜 生活上关心——淮北矿业集团朱仙庄矿班组长“名利双收”
真没想到，我们班组长也有机会到北京考察！”今年1月26日下午，淮北矿业集团朱仙庄矿举行隆重仪式，欢送4名优秀班组长赴京学习考察，通风区通风队班长王磊激动的心情溢于言表。近年来，该矿不断强化班组长队伍建设，先后出台了一系列措施，在政治上充分尊重，在经济上激励倾斜，在生活上关心体贴，使“兵头将尾”成了“香饽饽”。这个矿赋予班组长基层管理权，将现场安全管理、生产组织、考核分配三大权力下放给班组长，让他们放开手脚抓班组工作。同时，健全了班组长准入制度，明确规定了班
当代矿工 2010年7期2010-04-03
- 当一名关爱员工的班组长
业基层管理者的班组长，更应该把关爱员工放在首要位置，通过关爱来调动员工的工作积极性已成为基层管理的一种重要领导艺术。关爱的力量是巨大的。关爱是一种给予，能给人信心和动力，员工在班组长的关爱下往往会积极向上、奋发进取，甚至能创造出奇迹来。关爱是一种欣赏，能给人信任、赏识和鼓励，班组长一个信任的微笑、一个赏识的眼神、一句鼓励的话语，经常会产生意想不到的效果，驱散员工郁积在心底的自卑阴影，打碎员工凝结在心头的误解坚冰，使其树立更高的目标，焕发更大的激情，迸发出强
当代矿工 2010年9期2010-04-03
- 班组长要念好“三人经”
最基层的单位，班组长是班组的核心，是班组成员的直接领导者。要提高班组建设水平，班组长这个“兵头将尾”需要念好“三人经“——以己带人，以技服人，以情感人。以己带人孔子云：“其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。”说的就是管理者应当以身作则的道理。“以己带人”首先要求班组长在思想品德和作风上树起样板，立德在先。班组长虽然只是企业的基层管理者，却需要关注国家的经济形势和产业动态，更要关心企业的整体运营状况。同时，班组长还应注意与班组成员保持信息沟通，增强基层员工
人力资源 2009年5期2009-05-21
- 班组长要“严管厚爱”
闻 宣班组长素质的好与差，管理水平的高与低，将直接影响班组管理的整体水平。一名优秀的班组长，要把班组的各项任务完成得尽善尽美，要把各项工作做得优异极致，“严管厚爱”是十分必要的。“严管”，就是按照“以人为本”的要求，精细化管理。班组长要严格要求自己，努力使自己成为大家的榜样。班组长的一言一行直接影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、以身作则。这样，才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次，班组长要在管理上下功夫，教育班组职工认真执行各种规章制度，遵
安全与健康 2006年12期2006-12-29
- 班组长安全述职中的问题
作的成效取决于班组长，因此，提高班组长的安全素质和技能十分重要。定期或不定期进行班组长安全述职工作，是提高班组长安全管理能力的一个有效途径。通过安全述职来横向借鉴安全管理经验和纵向对比找差距，可使班组长的安全素质和安全实践技能在潜移默化中得到提升。班组长安全述职存在的问题是：一、述职材料空洞无物，华而不实。述职材料的内容没有结合班组安全管理的实践来撰写，写得多做得少，语言华而不实，没有将班组安全管理的问题和好的经验总结出来。二、千篇一律，互为拷贝。一是一味
安全与健康 2006年12期2006-12-29
- 安全生产“听证会”
该矿采掘一线的班组长。以往参加安全生产调度人员大都是队长以上管理人员，这次请班组长一起参加会议，让一些感到很惊讶。会议按老规矩进行，先是各检查组汇报早班的安全检查情况紧接着是各分管副矿长分析一旬来存在的问题及下旬的工作部署，在会议即将结束时，矿长赖增兆语重心长地说，今天开会把采掘一线班组长请来旁听，目的有四：一是我们每次在大会小会上强调安全管理，队里有没有层层传达矿里的会议精神，所谓的“断层”现象，班组长心里感受最深；二是让班组长听听各检查组的汇报，是不是
安全与健康 2006年1期2006-03-09