把好“四关”打造一流班组长队伍

2015-05-07 00:03李素梅
企业文化·中旬刊 2015年4期
关键词:四关班组长后备

李素梅

目前铁路站段管理层次为“三级”管理模式,即单位-车间-班组。班组是企业中最小也是最重要的集体,班组工作的好坏直接影响到车间、企业的安全稳定。企业的生产经营、民主管理、技术创新都要在班组中实现,班组长作为最基层的领导人,在班组管理中承担着劳动组织、生产指挥、质量检查和上传下达等多方面重要职责。因此,对班组长把好“四关”,即选拔任用关、培训学习关、考核激励关、考察评估关,充分打造高素质班组长队伍,是奠定夯实企业安全根基,实现运输生产安全的重要保证。

一、把好选拔任用关

1、把好班组长后备选拔关

后备班组长队伍是班组长的储备力量,建立班组长后备人才数据库,形成班组长后备人才梯级培养机制,实施滚动培养,不断为班组长队伍输送新鲜血液,使班组长人选的可选择性大大增加。根据上级文件要求,新任班组长必须从后备班组长选出并持证上岗,车间根据选拔竞聘条件和程序,按照1:1比例,按季度将后备班组长人选报段班组建设领导小组审核、批准、备案,段根据车间需要及时选派优秀的后备班组长参加路局班组长培训班,及时取得上岗资格证书,对表现好的后备人才,坚持以“用”为本,及时任用,在班组担任副班长、安全员等,增加其锻炼的机会。定期不定期的开展业务培训,使他们的综合素质不断地得到提高。

2、把好新任班组长任用关

班组长素质的高低关系到企业管理的基础是否牢固,因此选拔任用优秀的班组长成为班组建设中首要解决的问题,在班组长任用选拔过程中,一是要确保班组长素质符合任职条件,即政治素质好、管理能力强、技术业务精、文化素质高、身体素质好、群众基础好。二是要优先在具备大专以上学历、技师资格以及中共党员的后备班组长中选拔使用,保证人尽其才,更好的提高企业班组管理水平。三是在竞聘过程中,做到公平、公正、公开,让选拔出的班组长不仅能体现其个人意愿,更能代表单位意愿与职工民主意愿,达到三方统一,使企业更好更和谐的发展。四是实行班组长任用谈话制度,明确其的职责及权利,严格要求自己,以身作则,做好“传、帮、带”,充分发挥“第一管理者”的作用。

二、抓好培训学习关

1、抓好现任班组长学习关

班组长培训是提高班组长素质的主要手段,加大培训考核力度,完善培训制度,规范安全培训流程,通过日常自学车间培训、脱产定点培训、以会代训、技能竞赛等方式加以培养。为规范班组长管理行为,2015年我们还将班组长应掌握管理基础知识内容、班组长生产岗位应知应会内容结合起来,制成电子考试题库,定期组织考试,把考试成绩与班组长管理考核奖挂钩,促进班组长的综合素质和现场管理的“五种能力”有效提高。

2、抓好班组长培训质量关

在培训中为确保班组长培训质量符合现场实际和着眼企业发展,劳资科和职教科在课程计划、教材编排以及教员安排上,注重生产一线实际问题,注重安全风险管理,重点对班组长在管理、技术、思想、文化等方面进行培训,使班组长知识及时得到更新,提高班组长控制班组能力、现场管理能力、综合协调能力和独立指挥能力,达到班组长的岗位工作需要。

三、抓好激励考核关

1、抓好班组长激励关

为使班组长能够“尽心耐心细心,尽职尽责尽力”,必须要使班组长责权利有机融合起来。一是班组长有责是目的。有职就必须有责,责任范围必须明确,大到组织生产,小到点名批评,班组长的责任应尽可能具体、细致,避免出现责任不清的情况。二是班组长有权是手段。班组长既然是管人、管物的“第一管理者”,职责范围内必须具备相应的支配力量,这也就是其手中应有一定的权力。车间要充分放权,减少过分干预,充分发挥班组长的能动性,充当班组长的坚实后盾,在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围,帮助他们树立威信。三是对班组长有利是激励。对于优秀的班组长必须给予肯定,如通过奖金系数、经济指标挂钩、班组长管理考核奖等分配方式拉开班组长与班员之间的距离,使其付有所报,劳有所得,功有所酬。只有这样,一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。

2、抓好日常督导与考核关

为规范班组长管理行为、提高班组长综合素质,就必须抓好对班组长日常工作督导检查工作,以指导帮助为主,以检查考核为辅。一是实施班组建设季度检查通报制度,总结分析班组建设工作状态、班组长作用发挥情况;二是对班组长月度督导检查通报制度,定期与不定期到班组检查工作落实情况,将在检查过程中发现的问题、不正确的行为进行公示、提示和警示,对优秀班组长的作法给与肯定和表扬。三是要“在其位就要谋其政”,对一些班内职工明显的违纪现象,班组长要相应承担间接责任,在制度上明确相应的经济利益挂钩,奖惩分明,加强班组长的责任感。对那些只争权力而不负责任的班组长要及时替换。

四、抓好考察评估关

班组长为企业基层一线管理人员,是生产部门的基层骨干力量,是否能够发挥积极能动性,将很大程度上决定生产计划、任务是否可以保质保量的完成。年初班组长在上岗前与车间必须经过签订上岗协议,明确职责和权利,明确工作标准和规章制度,通过每月总结、季度评估、半年鉴定、年底通过个人述职、将一年来的履职情况对车间更要对职工进行总结报告,通过民主评议、组织审核等督导过程对一年来作用发挥不突出、群众意见大、管理不到位的班组长进行过程控制,通过警示警告、批评考核、限期整改、调整班组长等多种举措充分激发班组长的潜能,纠正违章行为;对能出色带动职工完成生产任务,专业技能及管理能力突出的班组长通过各种途径进行激励奖励,调动其积极性,确保班组长发挥作用最大化,更好的服务于企业的长远

发展。

总之,加强对班组长的管理,把好“四关”努力利用机制和方法,促进班组长综合素质的提高,才能体现“精、细、严、实”的工作作风,即业务精、工作细、管理严、作风实。才能保证班组建设工作顺利开展,才能为企业培养更多更好的管理人才,为企业的健康可持续发展打下坚实基础。

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