全面提升企业素质 促进企业科学发展

文/赵继明 王建英

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了，才能实现公司长治久安的安全生产局面。近年来，龙煤集团七台河分公司党政高度重视班组建设工作，遵循“管理制度化、工作规范化、考核标准化”的要求，着力创建安全型、高效型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组。班组的战斗力和一线队伍的整体素质明显提升，为公司安全生产形势持续稳定好转奠定了坚实基础。

抓住关键点，即抓住班组长这个兵头将尾。班组长虽然是级别最低的管理人员，但却是贯彻各类安全生产指令、确保现场兑现作业的现场指挥官，是班组建设的关键。这几年，七台河分公司在抓好班组长队伍建设、调动班组长工作积极性方面做了许多富有成效的工作。在班组长管理上，建立了公司、矿、井区三级班组长管理网络。公司层面，党委主要领导牵头抓总，定期听取工作汇报，党委组织部对12个煤矿实行科室包点制度，每月定期到包点单位检查、指导班组长管理工作；煤矿层面，实行一把手负责制，把采掘班组长纳入矿管干部，矿组织部设专人负责建档考核；井区层面，生产井区负责班组长日常管理，设专人负责写实。通过一级抓一级，层层抓落实，全方位规范了班组长管理。在班组长选用上，各单位执行“一推两考”、民意测评、领导审定、组织任免的聘用程序，在班组长调整上做到了自下而上、逐级审批。在廉租房分配、发放困难补助等方面向班组长倾斜，公司首批430户廉租房全部分给龙湖矿、建设矿、向阳矿的采掘一线班组长。通过规范班组长管理、提高班组长待遇，班组长爱岗敬业意识和现场安全把关作用得到充分发挥。

找准切入点，即有效切入现场管理这个核心。坚持把班组作为实现安全生产的第一道关口，通过贯彻“自下而上抓安全”理念，实施小班“三零”安全目标管理、安全质量评估和安全结构工资，进一步明确了班组长职责，发挥了班组长现场把关作用；通过狠抓职工现场兑规作业，贯彻落实“三个不要”理念、“总经理令”“十个不准生产”等规章制度，现场作业环境进一步改善，安全把握程度显著提高。

夯实支撑点，即抓实“应知应会”“必知必会”培训这个载体。加大培训投入力度，三年来累计投入职教经费5828万元，新建了新铁矿三级培训中心、武装了各矿四五级培训阵地，师资水平、教学设施明显改善。加强班组长学历教育，免费为班组长开设联合中专班，先后有2780名班组长参加学历教育。各矿厂处定期对班组长进行业务脱产培训，提高了班组长管理能力和管理水平。

拓展聚力点，即发挥政治经济杠杆的激励作用。在努力提高班组长收入的同时，在精神激励和政治前途上向班组大力倾斜，公司每年评选的“先优模”、功勋班组、“首席矿工”中班组长占有很大比例；两年来，全公司有115名工人党员被提拔到班组长岗位，有182名班组长被发展成为党员，有97名优秀班组长被提拔到科级岗位。各单位以班组特色活动为载体，加大了对班组的政策倾斜和人文关怀力度，形成了各具特色、实用管用的激励机制。