试谈有效管理班级的几点做法

2014-07-13 04:43吕妮妮
新校园·上旬刊 2014年12期
关键词:突发事件班干部班级

吕妮妮

班主任是班级的教育者、组织者、领导者,是凝聚一个班级学风、教风、班风的指向标。我担任多年的初中班主任,深感自身的思想观念与工作方法都在悄然变化着、更新着。面对个性迥异、学习状况各不相同的学生,班主任一定要对班级进行有效管理。那么班主任的有效管理体现在哪些方面呢?

一、开学第一周,深入了解学生,把握班级动脉

在接手一个新班级时,我力求一周内熟悉所有学生的名字,让每位学生写书面文字介绍自己,这样旨在了解他们的智力发展、思维和兴趣爱好,有的放矢地根据学生的个人特点确立班委会候选人。同时,坚持每天去班里观察,处处做一个有心人。比如:通过留心观察某位学生打扫卫生,可以知道他是不是一个做事认真负责的孩子,能否承担班级的管理工作;通过某些学生自习课的表现情况,可以知道哪些学生具备学习的自主性,从而能合理制订学习计划,在班级起表率作用;通过观察班级学生课间的活动情况,可以知道班内的一些“新闻大事”,及时掌握班级的第一手资料。

二、选拔并培养优秀班干部,树立学生楷模

班干部是班集体中有一定威信的学生代表,是学生思想教育、文化知识、业余生活等各项活动的组织者和管理者,是班集体的核心。能否很好地发挥班干部在班级管理中的主动性、积极性和创造性,使他们真正成为班主任的得力助手,是衡量班级建设成功与否的重要标准之一。

1.开学初对班干部实行目标管理,责任分工到人

班级的每个岗位都有它特殊的职责,班干部应该十分明确自己的职责范围。如:各科代表负责每日早读,及时收发作业本,统计未交的学生,对于在作业中问题严重的学生,如照抄或长期不交作业的人及时询问原因,并向科任教师及时说明;班长总体负责学生的日常表现,记录班级日志;劳动委员负责检查教室内外环境卫生和宣传、评比工作;文体委员负责每次集会班级的纪律;公物委员保证班级桌凳、门窗的整洁完好。这样,让学生人人有事做,让事情事事有人做,让学生管学生,形成良好的班风。

2.班干部轮换制,让全体学生共同发展

教师要让学生树立“我为班级服务,班级以我为荣”的观念,人人为班级出力、献策。当他们取得成绩的时候,班主任给予大力表彰,激励他们为班级继续做好工作。一个好教师,应是研究学生的专家,更是创造性工作的教育家。在班干部轮换制的整个实施过程中,自始至终都需要教师为其做好基础阶段和实施阶段的指导工作。不管是优秀学生还是后进生,班主任都需要对其细微的心理变化进行独特的、艺术的思想开导,千万不能仅仅停留于形式,违背初衷。

三、正确看待学生成长的“缺憾”,相信学生的自我教育能力

学生是成长中的人,在成长的道路上难免犯错。以爱为根基的情感激励,是做好班主任工作的关键。心灵的桥梁要用情感去架设,用尊重、信任、体贴、关怀去充实,“亲其师才能信其道”。对于“问题”学生,有必要使学生充分认识自己的过错,并留心其情绪变化,积极进行疏导,帮助其尽快走出误区。只有这样,才能使教师在以后的工作中发现学生身上的闪光点,并给予及时的表扬与鼓励,从而逐渐培养起学生的自信心与上进心。

这学期,我们班有一位男生叫赵旭豪(化名),他的学习习惯很不好。课堂上不翻书,不做笔记,而且随意说话、玩手机。我曾经找其当面谈话,但效果不佳。面对这样的“问题”学生,我了解到他的妈妈平时工作忙,无暇关注孩子的学业。而且,他的这个毛病由来已久,从小学起就一直自由散漫、我行我素。我按捺住自己的情绪,开始“冷处理”。我安排他与一位性格文静、品学兼优的女生做同桌,刚开始他还有些不太适应,觉得自己不自由。但他本人具备一个优点:对于自己感兴趣的课,喜欢在课堂上大胆表现自我。发现了这一特点,我顺势利导,开始在课堂上鼓励他举手发言,诚挚地称赞其进步之处,他也满意自己的表现。现在,他已慢慢地有了明确的学习目标,学习成绩也逐渐上去了。

四、面对突发事件,具备教育机智

突发事件是指在教学过程中突然遇到的难以预料的特殊事件,要正确处理这些突发事件,班主任必须充分运用教育机智和教育艺术,让学生感受到教师炽热的心、闪光的智慧和高尚的人格,从而接受教育,使突发事件得到妥善的解决。

一次,我准备上课了,可班上两个同学却厮打在一起,我过去及时制止了他们,但他们谁也不愿坐回自己的座位。我没有硬拖他们坐下,也没有批评他们,而是亲切地对他们说:“你看老师手里拿着课本还有录音机,谁帮老师放好呢?”其中一个学生赶紧接过我手中的东西,另一名学生也帮我拿。我马上对大家说:“刚才有两位同学发生矛盾,但他们还是顾全大局的,我相信他们一定会认真听讲的。有问题课后再找我沟通解决吧。”教室里恢复了平静。课后,我先后找了他们,了解了事情的经过,使他们重归于好。

总之,班主任工作千头万绪,只要我们善于积累、勤于探索,找到适合自己班级的最佳方法,相信每个学生都会健康成长。

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