工程项目建设超工期的原因分析及对策

张 建 葛学军 范前进

（宿迁华夏建设（集团）工程有限公司，江苏 宿迁 223800）

房地产开发工期包含方案规划、设计、项目建设、竣工验收等阶段，在这些阶段里需要各种资源紧密配合、通力协作，才会将工期效益发挥至最大处。在这里我们要探讨的主要是设计、建设这两个主要阶段的工期管理。

一、设计阶段

设计阶段的优化弹性较大，对施工图纸进行仔细研究、优化，可以大大缩减后续工期。具体从以下几个方面说起：

1 设计的可操作性。设计者的设计角度侧重于设计规范、设计图集、设计美感等方面，往往忽略现场实际施工的操作性。这样的设计因素多了，无疑会增加施工难度，增加施工周期。因此，在审图的时候，要重点审查细部构造节点，结构线条、挑檐、缝隙复杂不易施工的，要进行优化。

2 设计的实用性。设计师在设计时为了增加美感，会选用大量弧线、线条、凹凸等元素，这样除了会增加施工难度延长工期以外，甚至会影响正常的使用功能。见到较多的情形是线条对窗户的遮挡、复杂结构对防水的不利影响等，因此在审图时，这些方面也是要着重优化的对象。

3 设计的专业配套性。设计包含建筑、结构、给排水、暖通、消防、电气等各个专业，各个专业的设计人员应加强沟通，保持各专业图纸设计应配套一致，减少矛盾点。每个专业如果有细小的变化，应及时与其他专业沟通，禁止各自为战。出图后，应对图纸进行综合会审。精装项目的精装图纸更应该早出，使建筑、结构、水电等配套设施能够根据精装要求适当调整布局、预留预埋，以减少后期拆改，这样将会大大减少后续工程工期。

4 设计的工艺选材。设计工艺选材对工期也有较大的影响。设计时应充分考虑地域气候、地域文化等特点。选用的建筑材料尽可能选择当地容易采买或是供应量有保证的材料。设计的工艺应是较成熟并已推广的工艺，优先选择新工艺、新技术、机械化程度高的工艺，这些都有利于缩短工期。

二、建设阶段

建设阶段属于工期管理的中间阶段，建设阶段工期管理主要是对资源管理、计划管理及质量管理，是对前面所有准备工作的实施阶段。建设阶段的工期管理从项目开始实施前就应规划好，要有较强的实践经验与预见性，比如施工场地的布置、大型机械的位置、脚手架等施工技术方案的选择，都要充分考虑对后期管网施工、园林施工的具体影响，尤其是工期紧需要交叉施工的项目，更应提前做好计划安排。

1 资源管理。这里的资源主要包括供方合作资源（比如总分包单位、材料供货商、设备供货商）、资金资源。供方合作资源是所有工作的具体实施者，所以供方资源的好坏将会直接关系工程进展是否能够顺利进行。选择供方资源时应首先选择自己合作过比较了解的单位，这样互相都比较了解熟悉，工作容易推进；其次供方资源应尽可能的本地化，减少材料、设备等供货周期，同样本地化的企业在当地会有他自己的资源，有了各方资源保障工期自然会有保障；另外供方资源应优先选择大型有实力的企业，这样承受风险能力、加工生产能力都会较强，企业管理正规，实现目标工期能力较强。

2 质量管理。很多人认为质量与工期是矛盾的两方面，两者是此消彼长的关系，实际上优秀的项目管理可以实现两者兼得。良好的质量要求项目良好有效的管理，有效的管理可以促进工期的稳步进展。短暂的工期提前可能埋下了大量需要返工的种子，最终可能得不偿失，反而不如稳扎稳打按照规范严格执行争取一次过关，工期更有保障，尤其是地面回填、保温、防水这三道工序必须严格管控，否则出现质量问题对使用功能及工期都是致命的影响。质量管理要重视成品保护，前后工序交接必须清晰、规范，要懂得保护别人的成果，否则互相影响、互相破坏、重复施工，对工期及经济都是巨大的损失。

三、进度控制中应注意的问题与对策

1 国家和建设部门应制定有关法律、法规、行业规范，对建设单位（业主方）的权限进行限制。同样也可以在合同条款中添加对工程建设主体间的权利和义务进行规定和解释，明确不能有哪些越权行为，最后通过签订合同的方式来实现。有了这些明文规定后，法律对业主方造成了一定的约束和限制，这将会迫使他们减少对建设项目工期控制的干预，以及不能提出不合理的要求。当然，这样的法律约束并不代表完全不听业主的建议和要求。工期计划的制定以及在实施过程中的控制一定要结合在业主的要求之上进行科学合理的进行。

2 改善建筑施工队伍的自身素质和能力。对于施工单位，在招聘人才时应该提高要求，合理的引进有技术水平和实践经验的技术人员。高技术水平的施工人员就能通过他们娴熟的施工技术来为施工单位节省建设过程的时间，这样就解决了进度和质量不能同时得到满足的矛盾，在保障建设项目高质量的前提下，可以对工期进行合理的控制和计划。

3 施工单位要加强自身的学习和提高，不能被市场淘汰。施工单位间互相交流项目建设的新技术，同时引进能跟上社会步伐的新进设备。如果施工单位缺乏对新的施工工艺和施工技术的学习，以及设备的更新不能跟上行业的发展，那么施工进度将会受到严重的影响。施工技术是建筑施工进行的重要保证，而设备则是建设项目进行的基础和前提，两者都不可或缺。只有施工单位不断学习和改善自身条件，解决上述两个问题，他们才能对施工工期进行高效的控制。

总之，工程建设过程中工期计划与进度控制的好坏会直接影响到工程的质量、项目的成本等方面、影响到变电站投运以后的供电可靠性和经济性，如何正确处理好变电站建设过程中的工期计划与进度控制之间的关系，是既保证工程按期投运又节约工程投资的一项主要工作，需要在以后的工作中加以研究的重要课题。

[1]兰琼.建筑工程中墙梁计算的探讨[A].西部大开发科教先行与可持续发展——中国科协2000年学术年会文集[C].2000.