强化工程项目过程管控对提升产品质量的重要性研究

王 远 臧 委 王从健

（宿迁华夏建设（集团）工程有限公司，江苏 宿迁 223800）

1（1）建筑施工进度与成本控制的关系。在建筑施工管理中工程项目的工期和成本是两个重要的方面，有着重要的地位。对于某项工程，各工序之间是有严格的承继关系的，如果工期发生变化，那么相应的费用也会发生变化，进一步影响到总成本。因此，利用网络优化的办法，将一些关键线路的持续时间进行压缩，这样就可以达到降低成本的要求；而且各子项目的工期不同安排也会影响到施工成本。就进度和直接成本的关系来分析，无论采用那一种方法加快施工，都会使得直接成本增加；而对进度与间接费用的分析，间接费用会随着工期的加长而不断增加。

（2）建筑施工的进度和成本控制的协调。有时候加快施工进度，合理的缩短工期，对于成本可以相应的减少而且还可以让工程早日发挥投资效益。但是，如果盲目的进行压缩工期，这样只会造成增加更多的人力、物力以及财力，加大了工程项目的成本。因此，要根据直接成本和间接成本来安排合理的工期。在实际的操作中，我们要根据实际的施工情况，采用先进且合理的施工技术和施工工艺，对配置生产要素进行合理的优化，这样不仅可以做到缩短施工工期，还可以不用增加施工成本。

2 建筑施工质量与成本控制的关系及协调

2.1 建筑施工质量与成本控制的关系

对于一个工程项目来说，质量和成本既是对立的，又是统一的。如果该项目工程的业主对于质量有较高的要求，那么相应的投入资金就要比较多，如果业主过分的减少投资资金，那么相应的质量就得不到保障。许多大型的工程项目，一般都要求必须在某一特定的时间内完成，有些施工单位会为了利润，进行偷工减料，导致工程的质量下降，质量的不及格又反过来进行停工返工，这样就造成成本的增加。根据上面的关系可以得到，对于一个工程项目，要有合理的成本，只有这样工程项目的质量才能得到保证以及控制。

2.2 建筑施工质量与成本控制的协调

根据工程项目质量与成本控制之间的关系可以得到，在确定一个目标的时候，都会对另外一个目标产生影响，所以，要想对质量和成本控制目标进行合理的协调，就要在质量目标与成本控制目标之间寻求出一个平衡点，使得即达到了节省成本，还能使得质量得到保证，做到目标系统的最优化。在协调两者的关系时一定要注意以下几点：

（1）要对施工人员的技术水平进行考核以及培训，淘汰不合格的施工人员，并通过培训提高施工人员的技术水平，增强他们的质量意识。

（2）就是要建立起一套完善的责任制，把质量的目标进行一级一级的分化，最后将其落实到每一个人的头上，这样便于对出现的问题进行追究责任，而且还能起到督促的作用，督促每一个人员尽职尽责的完成自己的任务，这样每一个细小的任务都顺利的完成，就会使得质量得到保障。

（3）就是要合理科学的确定出一个质量成本，既能够使得质量得到保障，还能使每一份资金都得到合理的运用。

3 协调好质量、进度与成本关系的建议

3.1 要充分的做好建筑施工前的工作

要协调好质量、进度与成本之间的关系时，首先就要求要做好建筑施工前的准备，这是施工企业做好建筑施工的基础和前提条件，而且还是保证建筑施工工作的协调化、均衡化以及经济化的一个重要的方面。因此，施工企业要尽量做足施工前的准备工作，可以从以下几个方面做好施工前的准备工作：

（1）首先要建立一套完善的用人制度。积极的引进先进的工作人才，对现有的人员做好考核以及培训工作，辞掉那些靠人际关系过来，而没有真才实学的人，对那些有能力有知识的人才要重用，给他们发展他们能力的舞台，并通过培训提高员工的技术水平以及责任意识等。

（2）其次就是要加强对建筑图纸的研究。施工图纸在实际施工中是有重要作用的，是建筑施工的主要参考，加强对建筑施工图纸的研究，可以预先对建筑施工有一个大概的了解，这样在实际施工中就能做到心中有数。

（3）合理科学的做好建筑施工预算。科学合理的建筑预算能够使得施工持续、均衡，这样有利于施工质量得到保障。

3.2 要把进度控制、成本控制以及质量控制的目标落到实处。首先进度控制的任务就是将建筑物完成的工期控制在合同规定的期限之内；成本控制的目标就是要在保证质量的前提下，尽可能的花费较少的资金；质量控制的目标就是要保证好建筑工程项目的质量问题。要把这三个目标落到实处就要做到以下几个方面：

（1）要有一个周密的计划，做好事前、事中以及事后的组织管理工作，对设备、零配件以及材料等进行严格的质量检查，健全完善质量监督体系。

（2）要充分合理的运用工程进度款，以确保施工单位按时按量的购买材料、分发工资以及调用机械设备等。定期的召开现场会议，提出并解决现场施工中出现的问题，技术人员要在现场查找研究影响进度的原因，并及时的和施工组一起解决问题。

（3）要采用最优的施工方案，降低由于施工方案的落后造成的成本浪费；要从一开始就对施工成本进行控制，不要出现前面宽裕，后面紧张的局面；要加强质量的管理，控制返工率，因为，返工不仅耽误进度，而且还会增加成本。

结语

综上所述，质量、进度以及成本之间的关系既对立又相互统一，质量需要足够的成本来保证，成本降低又会使得质量难以得到保证，进度过快又会影响到质量，进度过慢又会增加成本。本文就三者之间的关系采取了一系列的探讨，并给出了自己的一些建议，希望能够对这三者的研究起到一定的作用。

[1]马君贤.浅论建筑施工项目成本核算[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C]. 2010.