创优工程质量管理 对提升企业管理水平的作用

蒋 林 陈少楠 谢汉鸣

（宿迁华夏建设（集团）工程有限公司，江苏 宿迁 223800）

1 建筑工程施工项目管理现状

由于我国的项目管理起步相对较晚，常会出现体制、人员素质、目标管理和现场管理各方面的问题，因此在客观发展的过程中仍然存在一定的距离，在项目管理理论和现场实践方面都是存在一定的问题，种种因素都在制约着施工项目管理的发展和完善。

2 制约建设工程项目质量的影响因素

2.1 人为因素

人为因素在这里主要从施工人员的技术水平和管理者两方面。在建筑施工方面主要是指直接参与工程施工的组织人员，指挥人员和操作人员都是需要现场管理控制的主要因素，这些工作人员相当于控制变量，为了避免产生失误，因此在现场管理人员应该调动各方面因素，除了做好控场职责外，还要主动发挥积极性，协调现场秩序。

2.2 材料因素

在材料因素方面，一般是从工程的原材料、成品、半成品、结构配件等等的建筑材料方面的控制，除了进行严格的检查和验收外，也需要技术人员对这些材料有正确的使用方式，各建筑项目材料是工程项目最基本的物质基础，因此对材料进行质量管理也在一定程度上对建筑工程项目有一定的质量保障。

2.3 机械设备因素

建筑工程项目少不了对各项相关的机械设备要求，现代化的施工模式更离不开现代化的机械设备，因而建筑机械设备的质量好坏，维护情况都是影响着建筑工程项目的质量和进度，因为机械设备的针对性强，技术操作人员对设备应该具有一定的认识，做好机械的维护工作，定期对机械进行维护，确保机械的灵活性和安全性。

2.4 部门项目因素

一个建筑物的形成依靠的是多个项目的完整组合，因此，要恰当处理好承包商、设计安装、质监、监理等各项部门工作，多进行跨部门之间的沟通和技术上问题的协调，增加各部门人员进行技术交流机会，做好配合工作，才能够增强施工现场的应急能力，加强各项部门合作的程度。

3 目前施工项目质量存在的问题

3.1 人的问题

工程人员作为项目的支配者，必须发挥主观能动性去协调好各项目的完整实施。在中国目前的相关制度和法律条文都对人员做了技术规定。在质量管理和控制方面，国家采取相应的市场准入制度或者作业及管理人员持证上岗制度等等准则去从人的角度对工程项目进行管理，而在工程责任制度上也做出规定，这些在一定程度上从人的问题方面减少对工程项目质量问题的管理。

3.2 技术问题

技术操作方面是保障工程项目的质量基础。在目前大部分的施工项目进行的过程中，技术操作人员并未意识到技术操作对工程的影响程度，粗放式的经营方式使得建筑水平不高并且在科技研发和投入方面相对较少，从而导致机器设备更新换代的能力差从而影响施工项目的质量，加上缺乏专业化培养以及相关配套技术的条文缺乏理解，为日后的施工留下了一定安全隐患。

3.3 施工项目质量管理体系不够完善

虽然我国在不断完善建筑施工项目质量体系，但在实际运用上却缺乏一定的执行力度，部分程序文件并未能够得到贯彻执行。导致材料运用、工程技术上都过于模式化，并未能够真正意义上的做到理论与实践相结合的方法，而在监理人员监理过程中并没有负责准确的对现场进行监控和验收，导致作业人员忽略对施工项目质量，施工积极性有所降低，使得工程质量在一定程度缺乏保障性。

4 施工质量管理问题研究对策

4.1 提高管理、施工及操作人员的自身素质

提高整个建筑管理队伍的素质也在一定程度上提高了工程质量，在进行人员规划的过程中，对人员进行严密的考察，才能够在意识上提到工程质量。在施工过程中除了都要持证上岗外都需要提高所有参与工程的施工人员质量保证意识，在工程队伍里需要树立“质量第一、预控为主”的观念，才能时刻警惕着施工人员，并且通过各种现代化的方式对技术人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的培养和教育，提升了员工们的综合素质也在一定程度上确保了工程的质量。

4.2 培养预防控制意识，采取技术措施先行方法

在进行工程施工的同时，通常会针对常见的质量通病制定出相应的预防方案。如在屋面节点做法方面，由于施工单位的施工方式和地域性的问题，导致产生各式的质量问题，而通过针对性的技术措施，可以对这些问题进行有效控制。为了能够准确的对问题进行预防，需要工程管理人员对工程项目有足够的认识和施工方案的严格审批，做好技术交底，使得在施工过程中可以进行严密的施工监控，使得施工过程中发生的意外能够进行有效的处理。

4.3 严格按照技术执行标准，完善质量管理监督体系。

相应的工程技术标准在也是工程质量安全基本保障，对于工程领域的技术条文，除了认真执行还需要对各阶层的工程人员进行各项标准的培养，监管人员必须按照有关规定对各项工程项目进行有效监控，并且要将健全和完善建设各种工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的关键， 再对相关的施工单位进行质量控制和管理，使得质量管理达到科学化、规范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程质量监督技术水平，做好对工程质量水平的人员把关，再依靠相应的科学技术和求真务实的工作态度，确保工程结构使用功能和施工项目质量安全保证。

4.4 加强施工项目质量控制

在施工前应该严格对图纸进行把关，及时提出不合理的设计方案，这是工程首开始的关键一步；另外针对施工组织设计方案方面，需要严把材料质量关，将不合格的原料及时进行处理。在施工阶段是质量控制的重要方面，对各项工序进行严格审查，在对各项工程质量进行质量分析，这是施工阶段的所具备的基本要求。再到工程竣工阶段，对于工程使用效果进行严密审查后，使得建筑单位对该建筑有正确的认识，进一步明确了工程质量需要改进的地方。

[1]张福民.关于施工现场成本管理的探讨[J].大众商务，2009（04）.

[2]曹华.如何通过项目部成本管理提高经济效益[J].科技经济市场，2009（01）.