加强建筑工程管理及质量控制分析

秦克胜 陈海川 丁 磊

（宿迁华夏建设（集团）工程有限公司，江苏 宿迁 223800）

一、当前我国建筑施工工程的质量管理与控制现状

（一）没有全面落实建筑施工工程的法人制度

从我国当前的建筑行业现状来看，由于建筑企业的数量越来越多，在进行项目建设时，投资的主体也越来越趋于多样化，既有项目经营、运作管理与集资融资一体化的典型的项目法人运模式，也出现一些杂乱无章，没有明确规定和组织的运作模式。比如，有一些工程建设项目，一个单位负责资金管理，一个单位负责建设管理，一个单位负责经营管理，这种比较散乱的项目管理模式，在一定程度上导致法人制度的难以实施。

（二）项目工程的设计质量与责任严重脱节

在进行项目建设的过程中，建设单位通常只会将全部的精力放在对施工单位的管理和要求上，而对于在建设之初，负责设计图纸的设计单位的图纸质量完全忽视，这就导致在进行施工的过程中，一旦出现任何误差或者问题，将很难找到根源所在，并且也不利于对工程的返工和修改。

（三）投标阶段的质量管理不规范

从我国当前的建筑工程招投标现状来看，行业保护和地方保护主义依然还比较严重，并且在进行招标和投标时，经常会出现弄虚作假的现象，很多企业也只是单纯的走个形式而已，此外，由于建设单位缺乏专业的管理，也会造成不合理发包价格现象的出现，这会对质量管理造成严重影响。

（四）工程合同管理的不规范

对于项目建设单位而言，在工程还未动工之前，并没有对工程合同进行很好的管理，也缺乏专业管理，这就导致出现标书光鲜亮丽，而用于工程建设的设备损坏程度较大，比较破烂，施工现场管理混乱，不合理现象的产生，从而对项目的质量管理造成严重的影响。

二、加强建筑施工工程的质量管理与控制的措施

（一）人员管理

在进行项目建设时，工程质量的控制与施工管理人员有着密不可分的联系，在一定程度上，工程质量的好坏与管理人员所具备素质的高低有着直接的影响。因此，想要实现对工程质量的良好控制就一定要做好管理人员的培训。不管是决策者，还是技术人员，在进入项目建设时，都一定要进行严格的把关，一定要具备相应的专业知识技能。此外，还应该定期组织管理人员进行培训，不断的提高自身的综合素质，建立管理人员奖惩制度，不断的激励管理人员进行管理模式的创新，加强对项目建设的质量管理，打造一支高素质、高技能管理队伍。

（二）施工工艺方面

施工质量的控制也与施工工艺有着密切的联系。因此，对于施工单位来说，在进行施工的过程中，一定要积极的引进先进的施工技术，在条件允许的情况下，运用新材料和新设备，从各方面来保证施工质量，从而有效的促进工程质量控制水平的提高。一般来说，施工工艺主要包括由施工设备、检测技术以及信息等各个方面。这就要求施工企业在施工的过程中，一定要进一步加强对施工现场的管理，对施工中所要运用到的各项施工设备进行严格的检查，如果不合格的，就要进行及时的更新，以确保施工的正常有序进行。此外，施工企业还应该建立健全施工现场的质量监督制度，成立专门的监督小组，对施工过程实施全方位的监控，只有这样，才能有效的提高工程质量管理水平，确保工程质量。

（三）材料方面

要进一步加强施工工程的质量管理，还应该从材料管理方面入手，在工程还未动工之前，对材料进行管理的负责人就应该建立一套完善的材料管理制度，从各个方面来才材料进行把关：首先在选择材料供应方时，就一定要对其进行综合的考核和评定，主要涉及到材料的质量、能否按时交货以及材料的供应情况等；其次，要充分考虑到供货方的顾客对其的评价以及满意程度；再次，供货方在进行材料交接之后，能不能继续提供后续的服务以及材料保障；最后，一定要优先考虑有国家ISO质量认证体系的商家，还有供应方是否具备对于产品提供的保障能力。在选择好材料供应方之后，还要进一步加强对于施工材料的管理，尤其是在使用材料时，一定要严格的按照要求进行，尽量合理的运用材料，不浪费材料，从而有效的降低项目费用。

（四）建立质量管理体系

对于建筑施工企业而言，一定要建立健全施工现场的质量责任制和质量保证体系，为工程的质量提供保障。首先，在接到工程项目后，一定要根据项目的特点以及实际的施工情况，来进一步确立工程的质量目标；其次，在进行施工的过程中，一定要严格的按照规定执行，要将质量管理贯穿于整个施工过程，以确保项目的正常有序进行；最后，在项目完工之后，还应该严格按照规定进行验收，并且对工程的各方面做出综合评价，实现对施工工程质量的全方位管理和控制，为工程质量提供有效的保障。

（五）推动目标责任制的建立

建筑施工工程的质量管理和控制，不仅要建立健全施工现场的质量管理体制，还应该进一步落实质量目标责任制。一般来说，就是在项目还未动工之前，建筑施工企业就应该合理的安排现场的施工人员，并且将责任落实到每一位员工身上，上到项目经理，下到技术人员，让每一位参与施工的人员，都明确自己的责任，并且成立一个质量管理小组，对施工人员进行监督和管理，确保每一项工作都由专人负责，一旦某一个环节出现错误，也不至于找不到负责人，实现施工现场的有规可循，有据可依。

结语

总而言之，建筑施工工程的质量管理与控制是一项相对复杂的过程，并且始终贯穿于整个建设过程。因此，在进行项目建设时，只有始终将质量控制放在首位，并且对施工过程中的各个环节进行全方位的掌控，才能保证施工过程的正常有序进行，打造更多优质的项目工程。

[1]佘信然.小议建筑工程的信息化[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）.

[2]孙艳秋.建筑业的根本出路在改革[J].经济视角，1996（06）.