击剑训练决策支持系统的建立和实践

□杨斌 罗佳义(佳木斯大学体育学院 黑龙江 佳木斯 154007)

不论对于哪一项体育运动，训练计划在运动员的培养和运动的发展中都占有重要的位置。

1、击剑训练的发展现状

运动训练在国际上的研究已经达到程度已经深入击剑训练的细部，早在二十世纪九十年代初期就有日本学者提出一套科学的击剑运动训练计划系统，以时间为主轴，确立了训练周期理论，分为年度训练体系、季度训练体系、月度训练体系等在内的五大科学训练体系，这一体系为国外多数运动员和教练员所采用。

这些年随着电子计算机技术的深入发展，我国在这个方面的理论和实践应用日趋显示出薄弱的趋势，关键在于我国在这一领域的学术研究仅有少量的成果，而反观其他击剑运动本身就经济水平比较高的击剑运动大国，利用计算机技术来进行击剑训练成果记录和登记，利用各种国际先进的软件作为教练员工作的辅助，兼顾了运动员活动状态制作科学表格和分析现状的前提下为运动员量身制定训练计划的两个方面，以美国的A BALL SOFTWARE公式开发的软件为例，该软件可以方便制定传统的周训练体系、月训练体系的同时创新性的提出一般时期训练体系、大赛前的训练体系，除此以外，类似于美国苹果公司与耐克公式合作开发的项目类似，可以通过客户端与运动装备相连接记录运动员每日的运动强度、运动时间、所做运动的种类，以此制定表格、图表等帮助教练员训练辅导工作。纵观这些训练实用软件，有如下八个共同点：

（1）软件的界面和功能较为相近，实用性较强，可操作性强；以具体定量的数字记录为主，由于击剑运动的特殊性因此评判标

（2）主观色彩难免比较浓厚；

（3）大部分的软件暂时都没有涉及到战术布局等情况；

（4）软件缺少云端的环节，没有一个全面的数据库是一个较大的弊端；

（5）软件运行的流程类似，都分为记录、计划、实行三个阶段进行操作；

（6）一个较为方便的优点在于可以直接向OFFICE系列办公软件导出数据，便于使用；

（7）市场化程度低下，没有做到广泛的推广在国内外的市场中；

（8）通过较为简单的方式记录运动员的强度训练。

2、击剑训练计划制定和设计的基本思路

击剑训练计划的制定有一个基本思路在于运动员工作的需求和教练员训练供给的吻合，这个系统主要在于将过程的文件、记录的基础数据、严谨训练的计划、严格训练的监控、提出运动员辅导帮助，这个系统是一个相互紧密相关的电子系统，首先收录入文件、记录每一元动员的基础数据（包括心肺基础数据、肌肉基础数据等等）这样可以使教练无论是从宏观还是从微观上都可以严格把控训练的质量，保持运动员始终处在较高的运动竞技水平，众所周知，击剑运动训练是一个全方位、多层次、宽领域的过程，因此严格监控击剑运动的过程的地位处于核心位置。训练是大赛前运动员的必备“私人武器”，是客观真实分析运动员竞技状态是否保持在高水平、心理调节是否保持平静的赛前状态的必要环节。但是，究竟用什么样的方式检测击剑这样的对抗性体育运动的监控，始终作为国内外的一个难以攻克的难关，这与传统的仅凭体能的项目有所不同，例如举重运动，可以通过技术统计以及简单分析就得出完成的数量、重量、时间、距离、训练量等一系列的具体指标来认定，难度相对较小，笔者认为击剑运动训练的控制主要在于专业教练员以及助教认真对待每一次平时训练，观察并且记录击剑的效果、具体得失分、有效并且高效的交锋时间等都进行具体的记录，这一方式工作量比较大，而且对于教练员的要求非常高，由此问题可以创新性的采用视频记录回放的方式，利用计算机进行处理分析，这样的质量评定方式不仅效率高而且效果好，对于运动员的人工干涉也降到最低的程度，在人力物力财力上也做到了与党中央精神相一致的节俭之风。

3、击剑训练决策支持系统的应用实践

击剑训练决策支持系统有其特殊的特点，如何将训练决策支持体系、训练分析体系、训练质量控制体系有机地结合在一起是将击剑训练决策支持系统投入应用实践的重要问题，这也是一个有的放矢、不断变革的过程。

决策支持系统在运行的过程当中，通过友好容易操作的界面，教练员或者助教可以导入每日练习时间每位运动员的联系具体情况，包括有效的正面交锋、得分和失分的具体情况进行严格的监控，教练员能够通过系统的帮助下不断具体调整运动员的训练计划，使用高效的方法帮助运动员提高成绩、保持较高的竞技水平。

正如上文所提到的，训练决策支持系统均有“导出所输入数据”的功能，导出成其他数据模式，笔者把本击剑训练决策支持系统应用到某佩剑运动员训练过程进行监控，从统计结果来看，精确统计到的有效统计的时间占总时间的百分之六十左右，具体的观察当中反应该队员脚下步伐经常过大、快速移动精确性下降，导致意图过于明显，这一点在今后的训练中还需要利用科学的方式进行加强。

综上所述，击剑训练决策支持系统的建立和实践虽然取得一定成就，但还需要相关学者不断地创新方式、改革制度才会使中国击剑运动有更好的未来。