水利工程项目管理中的问题和应对策略探析

王扬 陈军 王珊珊

(江苏省鸿源招标代理有限公司,江苏南京 210019)

水利工程项目管理中的问题和应对策略探析

王扬 陈军 王珊珊

(江苏省鸿源招标代理有限公司,江苏南京 210019)

水利工程建设事业近年来发展的十分迅速,水利工程项目管理体系也在不断地完善,保证工程项目按照目标完成的重要前提就是水利工程项目管理的顺利进行,但是虽然水利工程项目管理工作在工程建设实践中不断地得到完善和提高,但是仍然存在着很多问题,针对这些问题提出相应的解决策略是保障工程顺利完工的重要因素。

水利工程 项目管理 问题 策略

随着经济的发展,社会各行各业都在社会经济的条件下不断的进步,水利工程建设的发展速度也十分惊人,近年来,我国的水利工程大量修建,给施工企业的工作人员提供了很多就业岗位,缓解了我国的就业压力,也给施工企业带来了很多发展机遇,水利工程建设行业的发展使得我国水利工程项目管理理论得到了很大的提高。在现代管理学当中工程项目管理是其中的一个重要学科,它推广于1933年,在推广以来,水利工程项目管理就在我国水利工程建设实践中不断的得到完善,在实践中形成了一套系统的理论知识,现在已经有了初步的管理模式。工程项目管理在水利工程建设中起着至关重要的作用,它在保证水利工程能够按照原设计施工、保证工程的进度、工程的质量以及资金投放的过程中起着重要的作用。

1 水利工程项目管理中出现的几大问题

在工程建设当中,水利工程项目管理也在不断地进步,但是在实践中发现,项目管理理论还是存在着某些问题的,由于水利工程有一个明显特征就是它的复杂性,它与一般的工程相比存在着更多的问题,管理模式的建立必须根据水利工程的特点,如项目工程的前期准备、工程质量要求、工程造价以及管理机构等都有自己的特点,这些特点导致这些项目出现的问题也具有独特性,这些独特性问题会制约着水利工程建设,这就对水利工程项目管理提出了更高的要求,完善的水利工程项目管理是我国水利工程建设顺利完成的重要保障,有利于我国的工程项目管理水平的提高。

在客观经济的条件下,项目管理对水利工程项目从计划书、工程设计、施工到完工整个过程中进行有计划、有组织的管理。水利工程项目管理指的是工作人员按照合同要求和水利法规的规定,将水利工程建设的相关工作人员、设备、方案进行整合,使得能够在标准内完成任务。但在水利工程项目管理中还有制约着水利建设工程发展的几个问题。

1.1 建设前期工作准备不充足

工程建设的前期准备工作是顺利进行整个项目工作的基础,也是保证工程项目能够实施的前提。工程建设的前期准备工作包括立项和可行性研究,这些前期工作是非常繁复的,对企业人力、物力、财力的耗费很大,但是一般建设前期工作的准备和工程施工之间会间隔很长一段时间,工作人员更加重视的是工程的实施,因此这些前期工作就很容易被工作人员忽视,往往在前期工作准备还不充分的时候就匆忙施工,这样在准备工作不完善的情况下盲目施工会使施工中的项目缺乏一些理论基础和实际考察,使得项目主观性过强缺乏事实依据,不能为项目投资者出示一些具有说服力的可行性报道,让整个工程的签约、贷款、设计、施工等工作间接的受到影响。

1.2 施工与工程设计不符

一个科学、可行性强的工程设计是顺利实施工程项目的一个重要保障,所以工程施工必须要符合项目工程设计。工程缺乏相应的设计,缺乏监督机制,导致一些劣质的施工队伍进入到水利工程建设中。在施工过程中,经常会出现一些偷工减料、谎报进度、操作技术不达标等问题的出现,使实际的施工不符合工程设计,影响项目的进度和项目标准,给投资方和承包商带来严重损失,导致双反产生纠纷,影响我国水利工程建设的发展。

1.3 管理人才的缺乏

制约着水利工程项目管理发展另一大因素就是专业的管理人才的缺乏,高素质的项目管理人是影响整个水利工程项目管理水平能否提高的一个重要因素,但是因为我国的水利工程项目管理的发展还处于初级阶段,所以高素质的管理人员还很缺乏,很难满足我国现在水利工程建设的发展需求。由于工程项目管理的复杂性和它在工程建设中的重要作用,所以对工程项目管理的工作人员有着很高的要求,要求项目管理人必须具备专业的科学管理知识,但是人才的匮乏,很难使得我国的水利项目管理水平快速提高,也很难达到国际标准。随着水利工程建设事业的快速发展使得缺乏管理人才这一弊端显得日益突出。

2 针对水利工程项目管理中存在的问题提出的相应策略

2.1 重视工程建设的前期工作

像水利工程这种具有一定社会公益性的项目,就要求水利工程项目的规划具有可行性、科学性,在前期的立项工作中要严格按照水利法规和国家标准去勘察、选址,仔细分析当地的地质条件,根据客观条件制定合理的方案和可行性报告。

2.2 施工与设计相符

施工与设计不符的问题在水利项目工程建设中是一直存在的问题。施工方和投资方根据客观条件提出一套合理、科学的施工方案,并且施工单位严格按照施工方案去执行,项目管理人员起到监督作用并制定出合理的规章制度,使施工与设计相互协调,这样才能保质保量的完成任务,促进水利工程建设的发展。

2.3 建立专业的管理团队

在水利工程项目管理过程中,项目管理人员起着协调工作的作用。在工作队伍中,引进高素质的专业管理人员是提高工程管理水平的重要措施。建立一个高素质的管理团队,引进世界先进的科学技术将先进的管理理念和管理技术应用到水利项目管理中,以保障项目管理科学有效的进行。对于专业人员匮乏、建立专业管理团队的问题最根本的解决方法就是国家要重视专业人才的培养,创造良好的条件加大对水利项目高素质管理人员的培养,在高校设立相关专业,并提供良好的教育资源,根据我国水利建设发展的需求培养相关的人才。

3 结语

工程能否按照标准完成目标的关键因素就在于解决工程建设中存在的问题,工程建设中存在的任何小问题都会影响建设结果。所以说水利工程项目管理的目的就是发现工程建设中存在的问题,并且严格按照标准去解决问题,提高整个水利工程完成的质量,使水利工程项目管理的功能得到最大的发挥。

[1]郑东卫.浅析水利工程项目管理存在的问题与对策[J].《城市建设理论研究》,2011,13(16).

[2]刘德平.水利工程项目管理存在问题的思考和对策[J].《科技致富向导》,2013,11(19)：311.