关于建筑施工企业工程造价管理的探析

韩成涛

(中建八局第一建设有限公司,山东济南 250100)

关于建筑施工企业工程造价管理的探析

韩成涛

(中建八局第一建设有限公司,山东济南 250100)

随着我国建筑施工企业数量的增加以及规模的扩大,竞争日益激烈,对于施工企业来讲,工程的造价管理工作是一项持之以恒的任务,自始至终贯穿于施工企业的整个生产过程中。本文结合施工企业工程造价管理的现实状况,就强化造价管理,提高企业经济效益提出若干可靠对策。

造价管理 建筑行业 施工企业 成本 市场竞争

建筑工程的造价管理就是科学、合理地控制工程造价。随着市场经济的日臻完善,建筑市场空前活跃,同时,也对建筑施工中的造价管理提出了更高的要求。针对造价管理中所暴露的一系列难点与问题,本文首先阐述造价管理的现况,接着就企业怎样推行造价管理给出一系列措施。

1 建筑施工企业推行工程造价管理的现状

1.1 少数建筑施工企业的成本管理意识薄弱

建筑施工企业的高管未能充分地领会到造价管理对于企业发展的意义,造价管理明显滞后于其它工作,缺乏技术同经济管理的必要衔接,这在一定层面上导致企业施工成本陷于无序、盲目控制的状态。事实上,成本管理牵涉施工的全过程,假若轻视前期施工的造价成本管理,那么极易加剧企业的各项经济负担。

1.2 企业造价信息相对滞后

在市场经济条件下,信息是企业增强市场竞争能力的重中之重。然而,我国为数不少的施工企业在造价管理中依然存在着信息流通不畅的情形,这不仅无助于企业制定可靠的决策,也不能为施工企业提供切实可行的依据。

1.3 企业的工程造价模式相对陈旧

现如今,我国建筑工程领域的造价仍采用价格定额的模式,这类模式已严重不适应市场经济发展的客观需求,然而,我国市场经济正在转型,需持续地健全新型造价模式。就当前而言,大多数企业由于受陈旧的管理模式的制约,未能运用先进技术,直接致使当代设备及技术等资源的闲置。陈旧的造价管理模式无法发挥成本控制的效果,长此以往,企业的运营水平也不能获得相应的提高。

2 建筑施工企业工程造价管理的必要性

毋庸置疑,施工企业以获取最大的经济利润为根本立足点,其通过运用合理的管理策略,科学地控制工程造价,提高效率,以尽可能少的成本来换取最大的经济利润。施工企业要牢固遵循成本理念,削减各项社会资源及成本,充分运用人力、物力及财力资源,最大限度地促进资源的有序、合理配置,进而依靠造价管理工作的妥善完成,提高企业工程效率,为企业创造更加可观的经济利润和社会效益,以造福于国民经济。

3 强化企业工程造价管理的有效策略

3.1 落实造价管理规范,加大监管力度

首先,要密切立足于施工企业造价管理的现况,在制定造价管理执行方略上下功夫,明确造价的计价行为,以提高规定的可靠性,以便在实际工作中得到充分的落实;其次,要切实发挥监管职能,通过对施工方、勘察设计方、建设方及造价咨询企业等多机构的造价计价行为的严密监管,使各项执业行为得以落实到位。在这期间,要严惩督查中所暴露的各项违规问题;第三,施工企业上下要加强造价管理常识的学习和培训,进一步弄清和领会造价管理的本质要义与精神内涵,搞好宣教工作,提高造价管理的关注度。

3.2 依靠严密的调研,发挥计价引领作用

针对施工企业造价管理的难点,要正视问题,勇敢面对,高度关注,并加强调研,在完整论证的情形下,捕捉第一手信息资料,针对存在的问题,要有侧重性地制定可靠的解决方略及实施流程,并在日后工作中及时总结。继续调整和健全造价计价依据,使计价依据引领市场价格、指导工程的计价,更好地服务于市场定价。

3.3 将经济与技术手段相融合,搞好造价管理

在工程施工时,经济与技术手段的融合与否,直接关乎工程的效益。施工企业要着眼于提高工程品质,保障工程的建设工期,这实际上反映出企业社会效益的方面。同时,企业的经济效益仍不容忽略,如若工程丧失经济效益,那么将会给企业在市场中的竞争带来灭顶之灾,如若这样,则技术也成为一纸空文。从这个角度看,经济手段是首要目标,技术则是为达到目标所采用的手段,经济与技术之间密不可分。例如,编制施工设计及施工方案时,若只盲目地赶工期,大肆消耗人力资源及财力资源,即便顺利完成工程目标,也会使企业亏损严重;假若仅为确保工程品质,不顾成本而提高建筑要求,尽管确保了工程品质,但使工程经费远高于订立合同时的造价。反过来,若在全面顾及到工期及工程品质的同时,也对合同造价加以严格控制,尽量削减成本,那么便能将节省下的资金用于购置先进设备及技术改造上,使工程的工期及品质获得双重保障。因此,经济与技术手段相融合不但能优化造价管理,更会给企业创造利润和效益。

3.4 企业为各部门积极搭建成本控制的信息平台

工程造价管理要求各职能部门共同参与、配合,为科学控制造价成本,需严控购置设备及原材料的成本,确保施工品质,搭建企业内部的信息平台,强化企业内各部门的信息沟通与交流,规避造价管理的脱节现象。

4 结语

综上所述,建筑工程的造价管理是施工企业不可或缺的环节,造价管理直接牵涉企业的成本及经济效益,所以,搞好造价管理工作意义深远、影响深刻。施工企业要提高造价管理的重视度,推行全方位的造价管理与控制,依靠有益经验的累积和管理方法的创新,着力增强造价管理水平,使企业更好地融入市场竞争。

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