建筑工程现场施工技术的管理研究

陈传宝 刘占宇

(1.舞钢市八宜建筑安装有限公司,河南舞钢 462500;2.平顶山市翊达建筑安装有限公司,河南平顶山 467000)

建筑工程现场施工技术的管理研究

陈传宝1刘占宇2

(1.舞钢市八宜建筑安装有限公司,河南舞钢 462500;2.平顶山市翊达建筑安装有限公司,河南平顶山 467000)

随着改革开放的不断进行,经济体制改革的不断深化,逐步建立起了社会主义的市场经济体制,而许多的矛盾与问题也随之出现。因此,将良好的质量监督管理体系建立起来,深刻的关系着建筑工企业的发展,而基建工作的重点就是将现场施工的技术管理做好。

建筑工程 现场施工 技术管理 分析研究

在建筑施工中,建筑工程的现场施工技术管理工作的地位是十分重要的,施工企业要想使建筑工程的质量得到保证,要将先进的技术管理措施以及新的设备和技术运用到施工中,从而使施工技术的现代化进程得以促进,使施工者的技术水平以及工程施工的劳动生产效率得以提高,使现场施工秩序的安全与稳定得以确保,这样才可以使建筑工程的品质得以保证,使工程的经济效益的最大化目标得以实现,将对市场竞争的主动权把握在手。

1 施工现场技术管理的原则及任务分析

建筑工程现场施工技术管理可以有效地促进建筑工程保质保量的进行,并且还能够使建筑企业的经济效益得到不断地提升。所以要在技术管理中,严格的遵守其现场施工的管理原则,明确其技术管理相关的任务,从而使建筑工程的各施工技术能做到科学化与合理化的要求。

1.1 分析建筑工程现场施工技术管理原则

其基本原则有三项,第一是经济效益原则。对于建设的场地其关于管理与控制的相关活动,要将以前那种不正确的只重视速率和品质而不去考虑费用的模式加以革新。对于有关的项目组织要打造其精品项目,从而达到花费低而利益高的目的,而这样可以有效地制止一些诸如浪费等不良现象的出现。第二是科学合理性原则。这个原则是所有的建设场地及其活动都要真正切实遵守的原则,遵守这一原则可以有效地确保科学有序的管控,且与当前的生产力相关的规定相适应。要有效地确保活动的措施以及有序的步骤,这样不仅可以使资源的合理使用得到确保还可以使相关的工作人员保持对工作的热情。第三是标准与规范化原则。施工现场管理的最基本的要求便是使其规范与标准化。将这一原则坚持到底,可以在根本上将其生产与工作及管理这些方面的效率得到提高,从而将一个科学的规范现场施工秩序建立起来。

1.2 对现场施工技术管理任务分析

建筑工程的不断深化与社会科学技术的进步,必然会造成对施工现场进行技术管理的结果。所以,简单的说,对施工现场进行技术管理是生产发展、科学进步以及完善进行建筑工程的需要。它可以用各种科学合理的方式进行管理,从而使建筑施工技术与施工要求相符合。进行施工技术管理还可以通过施工技术改革的不断深化,先进施工技术生产的不断引进,使得可以保证建筑工程的优质。最后,对现场施工的技术管理是为了可以及时解决并发展施工中出现的技术问题,从而使得建筑工程可以正常的运行。

2 技术管理方面存在的问题分析

在建筑工程现场施工技术管理中存在着很多的问题,这些问题主要有以下三个方面：

2.1 技术资料管理方面的问题

在建筑工程施工技术资料管理中其主要的问题是图纸会审工作不规范。图纸的会审工作是在建筑工程施工准备阶段进行的,工程图纸是指导工程施工的重要依据,但是图纸设计者们往往因为专业素质不达标以及缺乏对工程实际情况的深入了解,会在设计中使其施工设计部分具有一定的问题,如果这些问题得不到较为合理的解决,就会给后期的施工带来很多不必要的麻烦。

2.2 技术人员的管理问题

没有完善的技术人员管理制度,这使技术人员在技术管理制度不健全的情况下,往往按照自己的经验进行施工,这样会使施工不按照施工技术的相关标准的现象更为严重,从而导致建筑工程技术管理出现混乱的局面。而有些技术人员的综合素质较低,管理难度较大,严重影响到建筑工程的施工。

2.3 技术交底方面的问题分析

在技术交底方面的问题主要是交底不够彻底。所谓的技术交底就是指设计工作者帮助相关的施工者使其了解工程中的各种技术要求,在许多的工程建筑项目中这一环节不能得到有效的进行,这就使相关的施工人员对施工技术标准不能够很好的了解,使其在后期的施工中不能按照相关的技术标准进行,从而对建筑工程施工的进度以及质量造成严重的影响。

3 相关的解决措施分析

建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程施工的所有的环节,对施工技术管理的加强,解决技术管理方面存在的问题,需要做好以下工作：

3.1 加强技术资料的管理

加强技术资料的管理主要是在其施工准备阶段,加强对设计图纸设计工作的管理,使图纸的设计单位与相关的施工工作人员展开对设计图纸的讨论与交流,将图纸的会审工作做好,使施工单位结合相关的实践对对工程图纸设计的不合理的地方指出来,让其图纸的设计企业进行相关的修改,使图纸能够科学合理的指挥施工进程。

3.2 加强技术人员的培训

加强技术人员的培训,是工程建设能够保质完成的重要保障。这里的技术人员是指直接参与工程施工的工作者。在施工之前要对承包单位的技术资质进行审查,来对其是否具有按时将工程任务完成且确保其工程质量的技术能力以及管理水平达标有一个大致的认识,而技术人员是影响承包单位技术资质的主要因素。近几年,由于我国国民经济的发展和城市化进程的不断加快,使建筑的规模也随之快速的扩大,而建筑规模的扩大使建筑的队伍行列中涌入大量的农民工,这些农民工的综合素质较差,严重影响了建筑工程的整体素质,这就使承包单位的的技术人员相对较少,其技术力量也相对薄弱,不利于其进行项目工程的施工,因此要不断地加强区对技术人员的培训,以不断提高技术人员的素质,以不断提高施工单位的技术资质,从而使其可以承包一些建筑工程。该图就体现了对那些综合素质相对较低的技术人员进行相关的培训,从而使其素质水平不断的提高。现场施工与管理做到以人为核心,以提高人的工作质量来使工序的质量得以保证,从而将现场施工的管理水平不断提高,以人为核心也要求不断加强工作人员的素质,需要加强对技术人员的培训,使技术人员的综合素质与水平得以提高。

3.3 规范技术交底工作流程

技术交底的不彻底不利于工程建设的顺利完成,在完成一个工程项目之后,要对工程的质量进行一个全面的且与客观实际相符合的验收评定,而正式的验收标准往往是比较表面的且粗略的检查,真正的验收评定则是在现场的施工管理中进行的,且对各分项工程的质量进行综合的鉴定,在用各分部工程的质量对单位的质量来进行鉴定,所以,分部工程和单位工程的质量评定是以分项工程质量评定为基础的,对于此,对于现场施工的管理要进行认真严格的把关,尽力检查分项工程中的质量保证项目以及检测与实测项目,针对不合格的,要督促施工单位使其给予返工,使其合格后再签字,不验收那些达不到合格标准的项目工程。这样一来既可以控制工程的质量有可以促进施工单位管理水平的提高。总而言之,规范技术交底的工作流程,可以使建筑工程可以真正的顺利的完成。

4 结语

随着社会的发展,建筑工程的市场竞争也越来越激烈,在这激烈的竞争中施工企业为了可以生存并发展,必须要对工程项目全国程的目标进行管理,从而实现其工程项目的总目标,并且确保其工程的质量,减少其建设工期与工程造价。一个工程并不是孤立的,它需要经过几个阶段才能形成,而各阶段与各环节存在着衔接与制约的关系,都会对工程的质量造成一定程度的影响,而现场施工阶段对其影响是最大的,因此,应将现场施工技术管理工作作为基建工作的重中之重做好。

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