电力工程管理中PDCA管理模式的科学运用分析

李国锋

(山东电力建设第三工程公司,山东青岛 266100)

电力工程管理中PDCA管理模式的科学运用分析

李国锋

(山东电力建设第三工程公司,山东青岛 266100)

PDCA管理模式是一种循环、动态的管理模式，具有科学性、高效性的特征。本文主要从PDCA管理模式的概念谈起，探讨PDCA管理模式在电力工程管理中的科学运用。

电力工程 PDCA管理模式 科学运用

随着经济的快速发展和信息技术水平的不断提高，我国电力事业也取得了突飞猛进的发展。电力工程作为社会的基础设施工程，对国民经济的发展和人民生活水平的提高有着十分重要的作用。为了适应社会的发展，满足人们的需求，对电力工程进行智能化与数值化的管理成本为不可避免的趋势，于是PDCA管理模式逐渐引入到电力工程的管理之中。

1 PDCA管理模式的具体概念

PDCA管理模式是一种现代化的动态管理模式，20世纪50年代开始在国外推行，20世纪末在我国在逐步得到认可。PDCA循环管理模式是由美国戴明统计学家首先倡导的，又称为戴明循环，主要是对企业管理的具体过程进行研究分析，通过图表的形式表现出来，是一种新型的管理模式。

在PDCA管理模式中，P代表计划(Plan)、D代表执行(Do)、C代表检查(Check)、A代表处理(Action)，因此可以把PDCA管理模式划分为四个阶段：计划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段。计划阶段主要是按照实际情况，通过相关内容的调查分析，制定切实可行的计划，并按照计划来制定相应的实施方案。执行阶段则是按照计划方案开展工作并对实施过程进行严格的控制。检查阶段主要是定期检查具体的实施情况，对存在的问题及时提出解决措施。在处理阶段，要根据计划方案和检查结果对实施过程进行科学的调整，还要进行经验教训的总结，为后续工作提供参考数据。

PDCA管理模式其实就是一种动态的管理模式，具有开放性、动态性的特点。实际的应用过程中，可以具体问题具体分析，然后根据变化的了实际自行进行调整。PDCA管理模式可以根据管理的内容制定相应的管理措施，还可以收集相关的数据，跟踪追查各项措施的落实情况，并针对发现的问题及时采取解决措施，它实现了管理计划与执行任务的密切结合，有利于管理计划的有效落实，有利于提高管理效率，是一种科学严谨的新型管理模式。

2 电力工程管理中PDCA管理模式的科学运用

随着我国电力事业的发展，学者对电力工程的研究也越来越多，但是有些研究仅限于对管理技巧和常见的问题的解决措施。如此便使电力工程的研究表现出较的大零散性，缺乏宏观方面的引导。PDCA管理模式的广泛应用为电力工程的有效管理提供了技术支持，能够实现实时监控、信息传递、数据处理，大力推动了电力工程管理的发展。

2.1 计划阶段的运用

在计划阶段，电力企业的管理人员应该根据电力工程的具体情况制定管理计划和相关的管理方案和措施。为了保证计划的可行性，管理人员必须充分考虑电力工程的各个因素：首先要详细调查电力工程的实际情况，对可能出现的各种情况，特别是意外情况，要制定好应对方案。其次，在制定计划时，要考虑到设备管理、设备维护、运行监理、外部环境、人员管理等因素，制定完善的管理方案，定期进行检查并记录好电力设备的使用信息，保证各类设施处于正常的运行状态。当然，在人员管理计划的制定方面，要制定好相应的管理制度和激励制度，保证每一位员工在严格按照制度落实计划的同时，还能以积极主动的态度从事电力管理工作。

2.2 执行阶段的运用

执行阶段，电力工程的管理人员要在保证落实计划方案的同时注意实际管理过程中发生的变化并做好相应的记录，针对变化及时进行调整，确保管理工作满足电力工程管理的状况。为了确保电力工程管理过程中对基本信息实现共享，要不断加强信息化建设，注意数据信息的构建。对数字化的管理模式所得到的记录数字，要采取网络及本地双向存储方式，以加强管理工作的安全性。在执行阶段，还要加强对管理人员专业技能和综合素质的培训，发觉他们的工作潜能，提高责任意识，最终提高电力工程管理的成效。除此之外，还应该加强进度管理。确保电力工程管理工作的顺利进行。

2.3 检查阶段的运用

检查阶段是提升电力工程质量的关键环节，它能够发现问题、纠正计划并制定新的方案，在这检查阶段要注意几个问题。首先，要对执行过程中的各个环节，特别是工程的核心环节进行监控，加强监督力度，为防止工程出现问题而定期进行检查和实地抽查。其次，如果检查过程中出现问题，在追究责任，提高后续工程中责任落实力度的同时，要根据出现的问题及时调整方案，找出问题的原因并结合实际情况制定科学合理的解决措施。最后，为了保证各项计划的有效落实和执行，必须做好后续的检查及跟踪工作，确保新计划和新方案的科学化，满足电力工程管理的需求。

2.4 处理阶段的运用

处理阶段是一个比较激动的阶段，要根据检查阶段的情况做出回应并进行具体的执行。这个阶段要注意，要保证严格的处理程序，加强相应的监督工作，以保证处理方法得当，处理结果高效。在处理的过程总还要统筹兼顾，保证整个电力工程的系统化。作为处理阶段，要及时对处理方式做出总结，通过比较分析将新的计划给予清晰化，并应用于后续的电力工程管理中。处理阶段并不是电力工程管理项目的结束，PDCA管理模式是一种循环式的管理模式，处理阶段的理论和经验总结恰恰是下一个电力工程开始的依据，它会在此基础上进行升华，为接下来的电力工程管理奠定基础，所以要保证处理阶段所得经验的科学化。

3 结语

PDCA管理模式科学性、高效性的特征使其在电力工程管理过程中对促进电力企业的良性发展有着十分总要的意义。PDCA管理模式作为与时代紧密结合的管理模式，正在得到人们广泛的认可和推广。人们应该对PDCA管理模式进行全面的理解，保证计划、执行、检查和处理阶段各项工作的严格落实，不断完善各项电力工程相互之间的协调发展，以此促进电力工程开展方式的不断科学化和开展效率的不断高效化。

[1]胡林.解析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].广东科技,2012(12).

[2]王向梅.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].价值工程,2013.

[3]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品,2012.