五矿海外收购的目标是中等偏上的优质资产

2014-09-15 09:32
能源 2014年9期

据最新的2014《财富》世界500强排行榜显示,中国五矿集团凭借674.4亿美元的营业收入排名第133位,比2013年前进59位。集团董事长周中枢表示,海外市场占到五矿集团整个利润构成的一半。毫无疑问,海外市场对于这家大型央企有着举足轻重的作用。

Q:多年来,国内企业去海外市场收购吃了不少亏。不过,五矿集团作为一家资源型的跨国企业表现却不错, 你们有哪些经验?

A:目前,我们国外利润占整个企业利润的一半。在国外市场我们有三条原则。第一,走出去投资也好,干项目也好,首先要遵循国际通用的规则。做好企业的商业判断,收购对象的价值到底有多少,有没有专业能力把它弄好,这是收购的关键;第二,就是要管好运营,能运营起来,拿来消化不了,创造不了持续的价值,这个企业就没价值;第三,一定是合作共赢,互利共赢。我觉得把握住这三条原则,企业才能成功。现在看,我们在海外收购这10年来,所有收购都是有利润的。

Q:在收购的具体操作中,五矿有怎样的策略或措施?

A:说实在的,如果特别去收购一项优质资产,是很难的。目前,中国缺铁矿,企业走出去收购铁矿,而要真正拿到高质量的铁矿是很难的。实际上,在我看来要选时机,在行业周期走向低潮时,逆向收购容易成功。另外,不同国家、不同地区和不同客户,应该采取不同的形式,否则收购容易失败。我们曾遭遇过这样的情况。13年前,我们第一次海外收购就是“蛇吞象”的项目,资产很好,却没有收购成功。

原因有两个:一是,西方的排斥,他不想给中国,给你之后,你就不再买它的资源了。二是,大的企业背后是国家的力量,它是一个联盟。所以,后来我们的策略就变了,采取收购中等偏上的优质资产,而不是收购排名前三的企业。第一,太费劲;第二,资金占用量大;第三,去海外拿不到我们应该拿到的权益。另外,现在我们要懂得《国际法》的规则,利用《国际法》来争取我们的权益,这样发挥三个作用,国家的作用,企业的作用,还有各部委的作用,这样我们才能完成更大的收购。

Q:一般而言,政府在企业进行项目合作中起着关键的作用,那么在您看来,国内外的地方政府在企业发展中扮演的角色有哪些差异?

A:对于这种差异,我有亲身的体会。此前,我们在国外收购了一个项目,我以为就跟在中国一样,跟政府打交道,就说我们收购了一个当地的项目,希望得到当地政府的关注,实现合作共赢。当地政府的答复是,会支持我们,因为他们对所有企业都一样。实际上,他们的政府只是打造环境,制定政策等。甚至到总统那里,总统也不关心你企业怎么发展,他关心的是社区、税收和环境保护,这让我意识到,这和国内的地方政府完全是两回事。

所以,我们就提出了“责任先行”的理念。企业无论是在国内,还是在国外,都要履行业务未动,责任先行的理念。举个例子,2013年我们收购了一个铜矿,在刚果(金),因为它经营不好,管理也不好,所以我们收了,收购后还没正式达产,当年我们就投了一千万美元,修了28公里的路。当该国总统去项目考察时,知道这条路是我们修的,当即表示把所有的资源都给我们,就因为这条路赢得了总统的信任。同时,我们建了三个医院四所学校,还给当地农民化肥、种子,教他们种地,又新雇了500多当地的职工,这样也赢得了当地人的尊重,所以我们在那经营,虽然投了一千万美元,当年就有盈利,第二年就达产效果很好。

Q:这样看来,企业在海外拓展业务,树立良好的形象甚至比自身拥有强大的实力可能更重要。那么,您认为我们在树立良好的企业形象,跟国际大型企业比还有哪些差距?

A:主要有两点:一是,营运能力;二是,管控能力,西方国家比我们成熟。另外,我觉得咱们中国企业出去,往往盯住自己的企业,盯住自己的产品,不注意自己的品牌战略,不注重自己的文化,不注重自己的理念,实际上我们现在企业经过这些年的改革开放,包括理念、品牌战略,现在做的也都不错,要大胆的宣传,要大胆的推进,别人好的我们要学习吸收,我们好的也要进行宣传,这样才能树立我们自己在国际上的形象,这是以后中国企业走出去要做好的大文章。

Q:如今,无论是在国内还是在国外,企业的社会责任越来越被重视,您如何看待企业责任在企业发展中所起到的作用?

A:我觉得是这样,我们这几年企业的发展,包括我们出去的并购,深深体会到这个企业做到世界一流,必须履行好社会责任。业务发展到哪里,责任就要延伸到哪里,并且这个延伸要先行,关键词是先行,特别是在国外。所以这样来说,我们要做到企业科学发展,必须要做到高端、创新和绿色的发展道路。

“十八届三中全会”提到了国企改革,其中重要一点就是承担社会责任,我觉得提的非常好,应该把它做好。其中,应该做到三点,一是,做到创造综合价值的引领者,社会责任就是创造综合价值,作为央企来说,这个是引领者;二是,要作为责任管理的创新者,管理必须创新,一个企业的发展,如果用100来说,40%是技术创新,60%是模式创新,为此管理必须要创新;三是,责任运营要起表率作用,这三点做好了,企业社会责任就会履行的更好。