浅析改制国企基层企业文化建设

程宗明

摘 要：本文通过改制国企基层企业文化建设的重要性、当前基层文化建设存在的问题以及加强基层文化建设的措施三个方面展开论述，希望能够对国企文化建设提供有效的建议。

关键词：文化建设；基础；国企

一、改制国企基层企业文化建设的重要性

加强国企基层文化建设具有十分重要的意义，首先，加强基础文化建设具有必要性，文化建设能够有效加强员工的凝聚力，基层是对员工影响最直接最深远的组织，也是企业战略目标、所有计划和方案最终执行的力量所在，只有将文化建设的重心放在基层，才能使得国有企业的管理大厦更加稳固，不断提升企业的核心竞争力。其次，基础文化建设具有紧迫性，目前国企正处在改制的关键时期，需要不断的推进发展、调结构、促生产、更新观念、创新工作方式，在这样一个改制与创新的大背景下，基层的文化建设就显得尤为紧迫，需要集中企业中每一名员工的力量不断地提升企业自身产品的质量、服务的优化以及员工综合素质的整体提升和企业效益的提升，这些都离不开基础文化建设的作用。再次，基层文化建设要以实践为主导、以基层为主要阵地。在加强企业基层文化建设的同时要注重实践，切实使文化建设适应企业发展的趋势，同时要以基层为主要阵地，增强基层班组的执行力，确保员工能够与公司的政策、指令产生认同感，同时通过合理的绩效评价和激励体制使得员工个人发展的目标与企业的发展战略相契合。

二、当前基层文化建设存在的问题

（一）基层企业文化建设流于形式

目前我国国有企业的文化建设流于形式，并没有切实从企业的实际情况出发，只是单纯按照领导的要求进行文化建设，其企业文化的研究也缺乏科学性，其文化建设的内容并没有深入人心，得到基层员工的共识，更没有对其心灵产生触动和引起共鸣，这样的文化宣传的效率极低，达到的效果甚微，严重影响了国有企业基层文化建设的质量。

（二）基层企业文化建设不符合企业实际

现行国有企业在基层文化建设时并没有真正站在企业的实际情况进行分析和制定适合自己的企业文化，而是照搬其他企业的文化或者从外界中介机构的设计中拿来使用，这样的照搬不能够体现企业的价值观和规范导向，难以得到员工的认可，进而文化宣传的效果欠佳。

（三）基层企业文化建设缺乏创新性

目前的基层文化建设方式相对陈旧，形式也十分单一，难以适应当前社会大环境，和员工思想的多元化复杂化。针对企业文化的应用与落实却很少提及。整个文化建设枯燥无味，缺乏实践性和创新性，难以使员工运用到工作与学习中，无法达到文化建设的目的。

三、加强基层文化建设的措施

（一）基层文化建设要坚持科学创新

首先，要用创新的方式和理念对待基层文化建设。使得创新成为思想政治教育的灵魂，可以组织基层员工联合的活动，积极开展青年文明号、安全示范岗等活动。同时坚持科技创新，积极引导员工进行品牌活动创新，对于表现优秀的员工给予相关奖项，起到示范作用，这样将员工的文化教育工作进行落实，促进文化建设的实效性和积极性，使得企业的发展进入良性循环。其次，要使得企业文化建设适应工作的发展，不能单独空谈，而应与实际工作相结合并积极指导日常工作的进行。树立助人为乐、爱岗敬业的积极思想观，使得职工争当榜样，并将这种积极主动的精神状态融入到日常的工作实践中，促进工作的良性发展。再次，要在单位中倡导主流积极的企业文化，为文化建设提供良好的环境，并进一步通过思想政治教育提升企业文化的高度，促进员工的心理健康，促进企业与员工的共同发展。

（二）企业文化建设要充分发挥员工的主观能动性

首先，要发挥职工的主观能动性要从加强职工的职业规划做起，通过职业规划能够指导职工的未来发展，激发工作热情，目标明确，激发职工在自身职业规划的指导下积极参与公司培训，不断提升自身素质，的对其成长成才以及国有企业的发展具有重要意义。其次，要加强文化建设者的示范作用，通过言传身教发挥模范作用，这就要求文化建设者能够严于律已，做到以身作则，践行企业文化的内容，践行积极的人生观、价值观，树立起廉洁奉公、诚信公正和积极向上的形象，为职工做好典范与引导。再次，要强化职工的主体性地位，充分发挥实践主体的能动性，激发其创造性，促进其自我感悟、教育与提升。

（三）企业文化建设要弘扬先进文化

用先进的文化对员工进行引导，以歌舞演出、戏曲表演、文艺演出、艺术展览等为主要形式，类型可以有娱乐性演出、民俗文化演出、体育舞蹈大赛、文化遗产展示表演、书画作品展等，通过此达到文化娱乐、宣传教育、科普推广等功能。同时可以通过该文化知识教育、学习培训以及知识竞赛等方式进行文化理论水平提升。这些丰富的文化形式既能满足员工日常文化生活的需要，能够不断提升员工的审美水平，弘扬社会主义先进文化，有效调节员工的工作节奏，增强团队凝聚力，促进基础团队和谐发展。

（四）加强基层文化建设的制度建设

文化的建设非一日之功，不是短时间内就能有很大成效的，文化建设是一种长远的、循序渐进的、与时俱进、不断发展的建设，因此这就要求国有企业在文化建设时应建立起长效机制，设立一套文化建设的制度，有效保证文化建设的顺利进行。建立制度首先要从领导的责任制做起，只有领导改变观念，意识到文化建设的重要性，并狠抓落实，将责任明确到个人，建立起文化学习和文化活动的制度，并用制度来进行员工考核。以班组为单位狠抓政策落实，做到文化学习管理、人员组织有序管控、制度建设执行到位，目标明确、任务清晰、责任明确，使得整个文化建设在制度的制度下井然有序。

总之，加强国企基层文化建设具有十分重要的意义，是打造团队精神，提升基层的凝聚力的重要工具，建立基层文化建设的长效机制，才能够稳扎稳打、步步为营地做好国有企业基层文化建设工作。

参考文献：

[1] 赵红岩. 如何加强企业文化建设.兵团工运 ，2005（2）

[2]金光.知识经济条件下企业文化的重塑.现代管理科举， 2003（2）