人本管理理念在现代企业管理中的应用

摘 要：经济的发展必然带来竞争的加剧，优胜劣汰时刻上演。要想在竞争激烈的环境下继续生存，企业就必须要进行有效管理的改革。将竞争的核心力量由“物”转至“人”，加强“以人为本”观念的运用。本文就针对人本管理理念，探讨如何将这一理念在现代企业中运用。

关键词：人本管理；以人为本；有效运用

“以人为本”最早由春秋时期齐国名相管仲提出。由此可见，人本管理理念在很久之前就开始受到管理者的重视了。自改革开放以来，中国共产党更是坚持贯彻以人为本的科学发展观。而企业要在技术日新月异的今天取到更好的发展，也必须注重“人”在企业中的核心地位，切切实实发挥好企业管理的有效性。

一、人本管理的内涵

所谓人本管理，就是说，企业在进行有效管理时，要时刻将“人”的这一基本理念贯穿管理的始终。企业在进行一系列技术、设备、财务等非针对“人”的管理时，也要将“人”置于这些管理理念的中心，充分了解并满足人在企业中的需求，调动起人的工作积极性，从而激发出人潜在的才能，让企业获得更长远的经济效益。

二、运用人本管理理念的优势

虽然人本管理理念在现代企业管理中运用的不是特别的广泛。但其明显的优势则让许多的企业不得不加强对它的重视。

1.有利于提高现代企业的生产效率

多年来，许多企业养成了片面强调技术的管理体制，与时俱进的现代技术的确与企业效益密不可分。但无论是多么先进的技术，其操作的核心力量依旧是人，尤其是在这个以知识为主要竞争力量的时代，企业忽略加强对知识型人才的管理，在很大程度上也降低企业生产有效性。只有企业管理者加强人本管理理念，形成以知识和人才构建的企业核心生产框架，企业才会有充足的发展原动力，在生产效率和经济效益上也会有质的飞跃。

2. 有利于提高现代企业的竞争能力

一个企业想要获得成功和发展，其内在则必须是软、硬实力的综合。如果说硬实力主要着眼于物，那么软实力则主要着眼于人。“以人为本”的文化软实力已经悄无声息的成为了现代企业发展的智力支持和精神动力，深深凝聚着企业每一位员工的心，也成为和其他公司竞争的主要条件。人本管理理念被企业重视的程度尤其是在我国加入WTO之后表现的尤为明显。企业管理者在管理中也开始积极地为员工考虑，努力地实现真正的以人为本，确保人才的不流失，提高企业的竞争能力。

三、人本管理思想在企业管理的有效运用

面对市场的优胜劣汰，企业要想取得长久地发展就必须要遵循“以人为本”的企业管理战略。这样一种人本管理理念的主要实施对象是“人”——企业中所有的员工。而作为一些庞大的单位集体，要将“以人为本”的观念真正落实到每一位员工身上实属不易，这时，企业就应当设立专门的管理部门，以专业的人本管理人员去对每个部门的员工实行监督和信息的反馈，并对这些管理部门人员加以奖励和处罚，确保关心到每一位员工，调动他们的工作积极性，从根本上提高企业的凝聚力，延长企业生存与发展的生命线。

1.激励人

在企业中，激励人最简单的、也是屡试不爽的方式就是建立一系列的保障制度。努力做好对企业员工所需利益的保障，是激励员工努力工作最有效的方法。如果企业一直保守传统的“平均分配”方式，企业的效益必然止步不前，文化大革命时期的经济发展就是最好的例证。对现如今的人来说，若将每个人的劳动贡献与员工自身的利益联系在一起，必会最大限度的调动员工创造价值的积极性。就比如说手工制作者，实行按件计算分配工资的的方法，这其实是企业利用“经济”和“责任”的双重标准来对利益进行最大限度的调控作用。其实，很多企业也都开始实施一系列激励员工的方法手段，这其实也是企业在获得经济效益的同时将人放在首位的体现。这样一种与时俱进的管理观念的运用，不仅使公司的整体精神面貌得到改变，还迅速提高了公司的工作效益，扩大了公司的经济利益。

2.关心人

人本管理理念，就是公司管理者切切实实的将员工作为家人一般的去关心呵护，让他们在企业中也能得到在家一样的氛围。在引导他们积极为公司创造最大利益的同时，也尽力去改善他们的生活质量，让他们觉得为公司创造财富是值得的。现如今就有许多的企业在工作之余为他们的业余生活进行了一系列的安排，在企业中设立篮球场，羽毛球场，浴室和阅读室等娱乐设施，甚至还为经常为员工安排外出旅游的活动，让员工的身心一同随着企业的发展而发展。让员工在企业中寻求到强烈的“家”的归属感的同时，企业管理者再对员工加以正确的引导，会让员工获得更加明晰的工作思路。

3.凝聚人

一个企业即为一个整体，每个员工在企业中都有着不容忽视的作用。一盘散沙似的企业，生产的有效性则会是相当低下的。对于企业而言，企业内部的凝聚力就意味着生产力，它会对企业员工形成一种诱导作用，让员工的努力方向始终与企业目标保持一致，达到一加一大于二的效果。古代的军队作战的成败其实最主要的并不在于每个士兵的作战经验和能力，而在于军队整体的士气，即为现代企业中的凝聚力，一种团队协作精神。“众人拾柴火焰高”，企业若是有凝聚人的“功效”，则它的正能量必定会无穷的大。

四、结论

在时代的浪潮下，要想置身洪流屹立不倒，就必须要与时俱进。企业就需要掌握最先进、最有效的管理方式。而人本管理理念在现代企业中的有效运用已获得明显的成效。所以，企业管理者让每一位员工切实感受到作为“人”的价值，也为企业利益最大化赢的最有利的保障。在市场竞争激烈的环境下，人本管理也必定会是现代企业最有效的方式。

参考文献：

[1] 李文燕. “人本理念”与现代企业人力资源管理[J]. 广西轻工业. 2011（02）

[2] 陈寰. 人本管理理念与人权意识[J]. 人力资源管理. 2010（10）

[3] 陈寰. 人本管理理念及在我国企业运用探讨[J]. 现代商贸工业. 2011（11）

作者简介：侯霞（1967.9-），女，山西人，本科，经济师，就职于巴彦淖尔电业局，研究方向企业管理。endprint