浅析财务管理在事业单位中的作用

王爽

摘 要：在当前社会发展背景下，财务管理在事业单位的行政管理、经济活动中有着十分重要的作用，一方面可以处理事业单位常规财务工作，一方面可为事业单位经营决策、发展规划提供有利数据。文章对财务管理在事业单位中的作用展开研究分析。

关键词：财务管理；事业单位；作用

0.引言

随着事业单位改革的不断开展，我国事业单位的基层员工培训制度的深化改革也在逐渐的推进。众所周知，我国事业单位的体系存在着复杂性和多样性的特点。事业单位受自身公益特性影响，有别于企业国家对事业单位监管力度更加严格，同时各个事业单位通常把完成年度任务作为自身工作重点，对事业单位常规财务管理不予以重视，使得许多资金耗损。事业单位稳定发展受财务管理工作优劣重要影响，如何实现财务管理在事业单位中的作用对促进事业单位和谐、健康发展有着十分重要的意义。

1.事业单位财务管理的任务

事业单位的理念是以人为本，为百姓服务。从事业单位财务管理的任务角度出发，主要内容是科学、合理利用各类资源，奉行接受资源的受托责任，并将自身受托责任奉行情况详尽、确切的呈现给为事业单位供给资源，并对事业单位实行监督的国家政府、立法机关或者社会群体[1]。

2.财务管理在事业单位中的作用

2.1促进事业单位管理制度实施

若将事业单位比作一架马车，马车的奔行则需要得到车轮的带动作用。事业单位管理制度则为实现事业单位朝前前进的各个车轮。同样，这些车轮需要通过财务管理会计从业者的作用力方可实现。财务管理会计从业者作为事业单位财务管理中的重要组成部分，通过事业单位各项管理制度对其进行引导、督促，有条不紊地开展工作，完成料想的工作目标，促进事业单位管理制度达到实际效果。由此可见，财务管理在事业单位中的作用的合理运用，方可有效完成事业单位管理基础工作，促进事业单位顺利发展。

2.2提升事业单位内部成本控制水平

事业单位的科学经营发展态度可通过其内部成本控制能力得到有效体现。事业单位人力、物力资源合理分配，事业单位有限资源发挥合理功效，事业单位杜绝资源耗损现象等，均离不开事业单位内部成本控制。财务管理会计从业者作为企业内部成本控制的重要参与者，财务管理在事业单位中的作用合理运用，可积极促进会计从业者明确其自身在事业单位内部成本控制中的职责，努力将自身工作方向朝事业单位发展前进道路看齐，达到事业单位内部成本控制工作平稳运转的目的。

3.财务管理在事业单位中的问题

3.1财务管理体制不完善

财务管理的约束机制还未建立，事业单位管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到完整构建。财务管理的宏观决策实施方法繁多，财务管理规模不断膨胀，财务管理工作复杂；不合理的财务管理结构，难以得到有效去除；事业单位成本的重复性，事业单位资源严重肆意浪费；财务管理工作效益低下。

3.2财务管理不受重视

通常事业单位正常运转情况下，事业单位可通过精准的财务管理来对事业单位资源进行科学、合理分配。但是在财务管理实际工作中，却要涉及到多流程、多环节、多部门等内容，很大程度上提升了财务管理工作的难度。因此，在事业单位财务管理工作中，一些管理者、会计从业者对财务管理工作草草对待，面对财务管理过程中出现的细微偏差，置之不理，致使事业单位财务管理出现错误。

3.3会计从业者素质偏低

一些会计从业者对《会计法》等相关财务管理知识认识不足，依法理财意识淡薄。会计从业者综合素质偏低，队伍不稳固，大多数会计从业者身兼数职，疲于应对，再加上继续教育和业务培训工作缺位，多种现代化管理方法无法得到有效推行，财务管理工作停滞于日常帐表处理等内容上[2]。

4.财务管理在事业单位中的作用实践分析

4.1完善管理理念

财务管理作用在事业单位管理中的应用能够规范事业单位管理理念，实现事业单位管理创新。规范管理理念开拓创新，事业单位管理者要明确财务管理作用在企业财务管理中应用的必要性，结合国家政策法规、事业单位行业发展动态，把握事业单位发展趋势及时更新事业单位对财务管理作用的认识。规范的管理理念使得事业单位财务管理得以顺利展开，注重管理细节，明确事业单位发展方向，积极将每个事业单位管理综合指标实现最大程度的优化。

4.2规范财务管理在事业单位中的作用的应用

事业单位中财务管理作用合理应用，对事业单位整体相关的财务信息数据整合、归纳于一起，并建立起针对这些财务信息数据的有效管理程序，经电子计算机软件对这些信息数据进行处理，寻找存在、潜伏问题，并及时进行解决、预防，一方面缓解了财务管理会计从业者工作压力，降低可工作时间；一方面很大程度提升了事业单位财务管理效率。并且可通过将事业单位内部程序与行业动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、政策颁布等有效信息，根据时事特征，事业单位做出有效及时的调整。

4.结语

总而言之，在事业单位中，财务管理工作内容受会计从业者重要影响，因此，事业单位要一方面要完善自身预算制度；一方面要全面对管理制度及监督检查进行全面升级。事业单位管理人员要不断加强对会计从业者的综合素质培训工作，确保其在满足国家法律法规以及单位中实际需求的高水平。通过完善会计从业者的培训实施机制、健全会计从业者培训激励机制，促进会计从业者职业发展，为事业单位贡献科学、有效的财务管理，实现财务管理积极作用与事业单位发展的相得益彰。

参考文献：

[1]周继祥. 地方行政事业单位国资管理现状及解决方法[J]. 财经界（学术版），2009，（11）.

[2]赵秋梅，靳玉平. 行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策[J]. 财会研究，2007，（9）.endprint