以人为本的企业文化建设初探

刘东++田峰++李春

摘 要：随着社会主义建设的不断发展，市场经济体制也在不断发展和完善，随之带来各类型企业的快速发展，企业文化作为企业的核心竞争力也成为企业发展的重要研究内容，以人为本的企业文化建设是当前各大企业竞相追逐的发展目标，它构建和谐企业文化、实现企业发展效益的重要基础，同时以人为本的企业文化建设也是构建和谐社会的体现，本文我们就对以人为本企业文化建设的措施展开探讨。

关键词：以人为本；企业文化建设；初探

随着我国企业在管理中存在问题的不断加剧，企业管理者逐步发现企业文化在企业管理中的重要性，通过对高水平企业文化构建的模仿，并经过一段时间的运行与实践，我国企业文化得到了一定程度的发展，市场上大多数的企业都能够根据自身企业的实际情况，建设与企业发展目标相契合的企业文化，并且使其充分发挥了对企业发展的推动的作用，但从以人为本的视角来审视，当前的企业文化还存在一些不足之处，诸如对员工的重视程度不足、忽视员工的个人发展、缺乏适宜的激励机制、企业文化建设单一、缺乏人文建设等，以下我们就针对这些问题提出相应的改善措施。

一、突出员工的主人公地位

其一，强化员工的话语权，坚持员工的主人公地位是以人为本企业文化建设的重要内容，强化员工的话语权就是指在企业做出重大决策时，要充分考虑到员工的诉求，把员工建议纳入到企业的决策体系中，通过广泛发动员工对企业决策的参与、积极听取基层员工的心声、开展各种形式的调查和协商，使员工充分感受到自身在企业发展中的重要作用，强化员工与企业发展的联系，以此促使员工自觉履行作为企业主人公的义务和责任。

其二，制定规章制度，员工主人公地位的体现不仅需要加强员工的话语权，更需要强制性规章制度的保障，企业文化建设与国家发展建设是一样的道理，没有明确的规章制度做后盾，就难以保障相应政策的切实贯彻和执行，没有明确的制度为员工的话语权作保障，就难以使其充分发挥效力，因此，要明确规定员工合理的话语权受企业文化规章制度的保护，加强对企业员工的思想教育，使其树立起正确的维权意识、养成正确使用话语权的习惯，并使其时刻树立主人公的意识，以主人公的角度为企业发展晋言献策。

其三，加强基层员工的组织建设，基层员工的组织建设有利于员工发挥主人公职能，可以使基层员工的生活和工作困难及时反映到企业管理层，以此促使管理层积极发挥为员工排忧解难的作用，从而使企业管理层的上下级之间形成畅通的沟通渠道，依靠基层员工组织的力量可以使员工感受到企业对自身的帮助与关怀，以此切实体现员工的主人公地位，还有利于建立基层组织与员工之间的联系，使其更好的发挥向员工传达主人公意识的作用，以此保证企业员工的合法权益，强化员工的主人公意识。

二、完善职业培训机制

以人为本的企业文化不仅具有内在的凝聚力，还有外在的辐射力，实质上它是用来提高员工整体素质的手段，人才资源是当前企业发展的重要力量，企业发展目标的实现必须以高质量的企业文化为依托，只有以人为本的企业文化才有助于加强员工的素养，而职业培训又是提高企业员工素质的重要途径，因此，企业应该以企业文化建设为宗旨，以加强对员工的职业培训为手段，使员工自觉把个人发展目标与企业发展目标进行融合，以此促使企业发展目标的最终实现。在员工的职业培训上，要重视全体员工的共同参与，通过企业职业培训平台使每一位员工都熟悉了解企业的总体发展规划、企业的管理制度、企业的发展动态，使每一位员工都自觉参与到企业发展中去，充分调动员工的参与积极性和能动性，充分挖掘员工的创造能力，充分激发员工的创新意识，使员工充分感受以人为本企业文化的和谐氛围，并使其自觉为企业发展做贡献。

以人为本的企业文化建设就是要关注人的价值，强化对员工的职业培训就是要加强对员工的重视程度，通过开展一系列的职业培训活动，能够起到提升员工的自我价值、开阔员工的眼界、提高员工的技术水平、培养员工创新能力的作用，以此增加员工的成就感和满足感，通过激发员工的信心和活力，使其充分感受到企业文化的巨大影响，并督促其自觉维护企业文化建设。企业职业培训不只是一种活动，更体现为企业的责任，是企业为员工实现自我增值提供的便利条件，这不仅有利于员工实现更高层次的发展，还有利于为企业营造和谐的文化氛围。

三、完善企业文化发展规划

其一，明确企业文化建设的内涵和目标，企业文化建设要坚持以人为本的理念，要加强企业文化的宣传与推广，使其被全体员工所普遍认可，并在企业内部形成较强的向心力，以此打造具有强大影响力的企业文化。从企业文化的本质来说，它是一种引导员工行为的文化信仰、行为规范、价值理念，能对员工的言行举止起到一定的规范作用，影响着企业发展的方方面面。企业文化能够把来自不同专业具有不同价值观念的人聚集在一起，使员工自觉把个人发展目标与企业法发展目标相结合，以此提高企业的竞争力以及创造效益的能力。

其二，丰富企业文化的内容，企业文化内容的制定应该以企业的总体发展规划为依据，广泛开展企业文化的建设活动，营造文化管理、创新管理的氛围，以此推动企业实现长期、健康、稳定的发展。以人为本的企业文化建设是一个持续发展的过程，它不仅是指精神文化，还包括行为文化、物质文化、行为文化、礼仪文化等多大方面的内容。企业文化内容的选择要体现企业文化的价值，使其具备与众不同的特质，具备引导员工价值理念的功能，以此促使以人文本企业文化建设的达成。

市场经济体制下企业之间的竞争不断加剧，使企业面临的竞争压力逐渐增大，而信息时代的到来和知识经济的快速发展，为企业发展的人力资源储备提出了更高的要求，企业文化作为引导企业发展方向、提高员工整体素质的重要手段，在企业发展中发挥着越来越重要的作用，尤其是以人为本的企业文化，更是有利于激发员工的积极性，对于挖掘员工的创新意识和主人公意识具有积极的促进作用，因此，以人文本的企业文化建设应该成为企业发展中不可或缺的元素。

参考文献：

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[2]包立峰. 以人为本企业文化的价值生态与建构[D].东北师范大学,2012.

[3]王菡,黄逢春. 浅析新形势下“以人为本”的企业文化建设[J]. 商业经济,2011,01:92-93.