论述事业单位人力资源管理的瓶颈与对策

金盈

摘 要：在时代飞速发展的今天，组织之间的竞争实际上是人才的竞争。人才资源管理在组织中是非常重要的。比起企业单位对于人力资源管理的重视，事业单位对于人力资源管理不太重视。虽然近年来已经有一些改进，但是由于多方面的原因，事业单位的人力资源管理还是存在着一些瓶颈和问题，影响工作的效率和稳定。本文就事业单位人力资源管理的瓶颈进行分析，并提出相应的对策，解决事业单位人力资源管理的问题。

关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策

事业单位，是指国家为了社会公益目的，有国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育，科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。我国的事业单位机构臃肿，效率低下，适应不了中国的市场经济，严重的制约了经济和社会的发展。事业单位具有三大特点：一是服务性。二是公益性。三是组织性。根据事业单位的特点和社会上环境的变化，为了促进社会发展，国家开始对事业单位进行三大改革，其中大部分是关于人力资源管理方面。

一、事业单位人力资源管理的问题。

1.人力资源观念存在问题。我国的人力资源管理观念陈旧，大部分的事业单位还在使用传统的人力资源管理方式。认识不到人力资源的重要性。在对人力资源管理的时候，对人力的关心不够。发挥不出人的价值。个别单位缺少公平、公正、公开的聘用制度，岗位晋级由资历决定，不考功绩和能力。工作循规蹈矩，导致事业单位人力资源的管理发挥不出作用，人力没有有效的安排，造成了人力浪费。

2.人力资源激励机制存在问题。事业单位讲究平均主义和无错主义。但是同样的酬劳做不同的工作容易产生反感，让员工认为缺乏公平性。员工平时工作按部就班，四平八稳。认可不出错误。缺少竞争性和活力。工作没有创新，好的人才也发挥不出能力。对员工的激励不够，员工对工作没有成就感，容易流失工作人员，这对于事业单位是不利的。

3.业绩考核制度存在问题。人力资源绩效考核工作流于表面，缺少行动力。事业单位对于工作的绩效考核认识不到，平时不考核，与平时的工作脱离关系，考核的内容不明确，条例过于简单，操作性不强。不能听取民主意见。考核的结果得不到用处，不能及时的反馈给员工，让员工及时改进。

二、解决的对策。

1.人力资源管理观念的更新。在我国的大部分事业单位中，人力资源管理有着重要的位置。但是，由于官本位的影响，部分事业单位的人力资源管理只是表面的重视。对于人才的使用和开发，都缺少重视，使得许多优秀人才流失。使事业单位的发展止步不前，人才匮乏。所以，事业单位一定要认识都人力资源管理的重要性。加强对人才的引进，努力完善激励机制，建立合理的考核制度，合理的配置提高工作效率，加强员工的培训和开发。

2.建立完善的激励机制。经验证明，激励机制的质量高低直接影响工作人员的工作积极性。所以，建立完善的激励机制是十分重要的，对于工作的氛围有着很大的调整。在良性的竞争之下，事业单位的工作效率能够加速提高。在事业单位的人力资源管理工作中，应该把激励机制放在首位，明确具体的奖励标准，惩罚标准。对于不同的岗位最好有不同的奖罚方案。激励机制遵循公平公正原则，满足不同工作人员的需求，让奖励成为员工的动力，调动员工的积极性和创造性，激发工作的能力潜能。

3.建立完善的考核制度。人力资源管理中，合理的考核制度是必不可缺的。在建立完善的考核制度中，第一是明确考核的最终目的是什么。考核的目的是记录员工的工作表现和功绩。从中找出不足，及时改进，也是员工升迁和激励的标准之一。所以，建立完善的合理的考核制度是有意义的。考核制度的确立第一是根据本单位的实际情况，第二是考核评价的条件的明确，第三是考核的执行。考核的方面方式上：采取多种形式，每天的考核，月结：考核，季度考核，年终考核等，考核内容上：对员工的工作质量，工作态度，工作完成情况，工作潜力等，考核制度只有做到客观公正，才能让员工心服口服，发挥出员工的价值。

三、结束语

在现在的社会中，人力资源管理工作时十分重要的，如何把事业单位员工的潜能发挥出来，如何激发出员工的积极性和创造性，如何把人力资源的的优势展现出来，是事业单位现在应该做到的。在过去，我国的事业单位机关的人力资源管理沿用陈旧的传统的观念，不能把人力资源管理工作发挥出最大的价值，存在相当多的问题，虽然近年来重视起人力资源管理工作，也改变了观念，但是还有着瓶颈存在。人力资本才是事业单位的竞争力，事业单位要想突破人力资源管理中的瓶颈，实现人力资源的价值的最大化，必须做到更新人力资源管理观念，跟得上时代的变化，完善人力资源管理的激励机制，完善考核制度，合理的分配人力资源，让事业单位更好地发展。

参考文献：

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