细处着手全面抓落实 锲而不舍提升执行力

张秋英

摘要：本文从一副对联入手，对形式主义的工作方法进行了批判。就如何抓落实、提升执行力进行了深入探讨，提出了“关注细节，传达布置要到位；锲而不舍，环环相扣抓落实；言出必行，奖惩机制促执行”三个方面的解决措施。

关键词：落实 执行力

习近平总书记曾在中央党校春季学期开学典礼上讲话时曾引用了一副对联，上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”。习近平说，这是对“文山会海”的讽刺。他强调，会议精神和文件再好，如果不落实，仍会劳而无功。各级领导机关和领导干部都要下个决心，坚决砍掉那些不必要的会议和文件，从“文山会海”中解脱出来，把精力投到抓落实中。

对于建筑施工企业来说，施工生产是第一位的，一切都要靠数据、靠业绩来说话，没有过硬的业绩，一切都是空谈。当然，我们说创业绩，并不是说不开会、不下文件，必要的协调会、沟通会、规范落实制度的文件仍然必不可少，但最关键的仍是那一句，“谁来落实”。这也就引申到一个执行效能的问题。

在自己的实际工作中，也常常遇到类似的问题，如：一项工作开会布置了，会后单独电话通知了，然而到了该交付验收的时候，仍然是应者寥寥。笔者也经常反思，为什么会出现这样的问题，是工作没交代清楚，是受话者认为该项工作无关痛痒当作了耳旁风，还是其他工作太多把这项工作遗漏了，还是在执行中遇到困难无疾而终……当然，这一切皆有可能。

那么如何避免上述问题的发生，而为各项工作的更好落实创造条件呢，笔者认为应从以下几个方面来加强：

1 关注细节，传达布置要到位

对建筑施工企业来说，施工项目遍布全国，人员集中一次非常不易，因此，每月一次的生产经营、党工团工作会议是非常重要的会议，方方面面领导均要参加，大事要事均要布置。参加会议的一般都是分公司经理、项目负责人，对分公司、项目的全面工作负责，而上级所布置具体工作的落实对象，也往往集中在分公司和项目部。因此在本次会议上，参会者必须耳聪目明，认真记录会议提出的各项要求，以便回本单位后传达布置工作。但参会者即便学过速记学或者有过耳不忘的本领以及超常的复述能力，也不一定能原原本本将会议要求传达到执行人。因此，仅凭借会上布置过了就当作对自己工作的免责，自是远远不够。必须依靠相关的辅助手段，例如会议纪要、专项要求说明、相关文件等，将对工作的要求说清楚、说明白，并将相关的信息传递到具体的执行人员手中，让具体执行者及时获知相关信息，明确工作的确切要求，这样才完成了信息传递的第一步。

2 锲而不舍，环环相扣抓落实

工作布置到位了，关键还要在工作的开展过程中加强检查，加强沟通，掌握进展，贵在持之以恒，也难在持之以恒。有些部门抓落实之所以成效不佳，往往与缺乏经常抓、反复抓、持久抓有关。如果抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，不能一抓到底，那工作落实的程度自是可想而知。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休，严防虎头蛇尾。

如何调动大家的积极性，踊跃对内对外投稿，加大对集团的宣传推广力度，是河北建工集团宣传部的一项重要任务。在该项工作落实过程中，他们就采取了持之以恒，锲而不舍，反复抓，不达目的不罢休的工作方法。一是分解目标，与单位领导年终考核兑现挂钩，增强各单位的重视程度；二是坚持逢会必讲，每季度公布各单位工作进展，使大家明差距，知不足；三是及时组织专业知识培训，深入各单位进行业务指导，同时利用集团内外网对读者进行一对一的写作辅导，增强大家的写作兴趣，提升业务技能；四是定期组织召开交流会，推广先进经验；五是积极为各单位及新闻媒体牵线搭桥，加强信息沟通，拓展发稿范围。通过上述措施，在各单位之间形成了竞先争优的浓厚氛围，发稿量不断上升，自2011年到2013年，对外发稿量翻了一番还多，企业的美誉度大大提升。

3 言出必行，奖惩机制促执行

落实之所以不到位，执行力之所以不强，很大程度上是因为缺乏了必要的奖惩机制和约束机制，存在着干与不干一个样、干好干坏一个样的不良风气。要增强执行力，加大落实力度，就要对执行落实到位者以嘉奖，对执行不到位者以惩戒，形成贵在执行的良好风气。河北建工集团省四建二分公司在安全管理方面，就形成了这样的氛围。如：周一安全教育会是集团强力推行的一项举措，为强化落实，该分公司要求，即使只有一名工人在场施工，也必须召开周一安全教育会，切实增强职工的安全意识。并要求各项目部利用数码相机拍照，在分公司生产会上逐个工地播放展示，每周一必须有教育照片，缺一张就要在会议上点名批评，会后还要向领导专题汇报。通过该项举措，这项工作的落实力度得到了很大的提高，目前所有项目均能够严格执行。该分公司还实施了每月深入项目部巡检制度，增强各项安全规章制度的执行力，对模范执行的予以嘉奖，对执行不力者予以罚款，有力地促进了安全管理规章制度的落实。

全面抓落实，提升执行力，绝不是一蹴而就的。古人云，天下大事必作于细。抓落实提升执行力的过程，也是一个积小胜为大胜、积跬步致千里的过程。必须从细处入手，锲而不舍，增强全员执行意识，形成执行机制，提高执行效能，才会日见成效，才能更好地提升企业的竞争力，才能更好、更快地实现各项奋斗目标。

参考文献：

[1]《习近平在中央党校春季学期开学典礼上讲话（全文）》.

[2]冯勇.浅谈执行力在企业管理中的应用[J].新疆职业大学学报，2008(02).

[3]赵道元.执行型企业文化创建探微[J].武汉电力职业技术学院学报，2006(03).

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