执行力
- 公立医院全面预算管理问题研究
全面预算管理；执行力；信息化在医疗服务体系中公立医院占有主导地位，具有解决基本医疗服务，为人民身体健康保驾护航的任务。但是，由于民营医院的发展速度越来越快，造成公立医院的竞争越来越激烈，医院的发展也面临着新的挑战，使公立医院越来越重视全面预算管理。通过全面预算管理，公立医院资源的使用效率得到了提高，节约了运营成本，减少资金、资源的浪费，公立医院的经济效益得到了提升，同时，还具有提高公立医院社会效益的作用，满足了人民群众对健康的需求。一、公立医院全面预算管理
时代商家 2023年42期2023-11-02
- “三圈理论”视角下武术“段与级”政策执行力分析
武术段位类政策执行力进行了深度分析，认为虽然武术具备育人价值、受广大群众支持，但武术政策执行在“能力圈”中存在不少问题，主要包括：（1）人力资源匮乏导致政策规划可行性的考量不足；（2）配套政策不完善导致基层机构执行力不强；（3）管理制度单一薄弱导致政策执行者能力的局限性；（4）供给与需求方向偏差，文化传承意识缺失。建议与对策：扩大“耐克区”调整供给侧结构性改革，扩大需求侧改革；优化人力资源，健全政策规划；拓宽投资渠道，完善财力保障；提升执行能力弘扬民族文化
赤峰学院学报·自然科学版 2023年7期2023-08-26
- 执行力的本质和当代意义
玉玺摘 要：执行力问题是关于“做”和怎样才能“做好”的问题，从根本上说是社会生活实践本质特性的反映。它是一个古老的话题，也是一个永恒的话题，人类社会在漫长的发展进程中，始终离不开一个关于“做”和“做好”的问题。在新的历史时期，更需要我们提升“贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力”，为实现中华民族伟大复兴的中国梦输出强大的推动力。关键词：执行力；本质；当代意义中图分类号：C935 文献标识码：A 文章编号：1672-
阜阳职业技术学院学报 2023年2期2023-07-31
- 如何提高计量仪表企业员工的执行力和工作效率
仪表企业员工的执行力、工作效率提出了更高要求。文章结合水表制造企业现代化转型过程中对提高员工执行力和工作效率进行了分析探讨。 关键词：计量仪表 积极性 执行力 生产效率 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2023）06-251-02 智能计量仪表主要用于水、电、热、气等能源的供应过程中，与居民的生活息息相关。随着国家节能减排、绿色能源管理和智慧城市建设的要求，传统计量机械仪表正在被智能表逐步取代。相比传统的机械表，智能表
经济师 2023年6期2023-07-12
- 测测你的执行力和想象力有多匹配
时候把想象力和执行力放在一起会无懈可击，当然也并不是所有的想象力都可以和执行力搭配在一起，不妨来测试一下你的执行力和想象力有多匹配吧！1.你最喜欢的是钞票吗？当然是了→2并不是→4看情况→32.你是不是很反感别人给你戴高帽呢？是的，很反感→4还可以→3并不反感→63.你经常会责怪自己的父母吗？经常→4偶尔→7看心情→54.你对谁是最有耐心的呢？同事→6自己→7父母→85.你的父母对你的工作能力很认可吗？是的→7并不是→8看情况→66.你会主动和邻居联系感情
奥秘 2022年6期2022-07-02
- 平庸，多来自极差的执行力
感慨：要是我的执行力能有规划能力的一半，早就成功了。大多数人的平庸，都来自于极差的执行力。许多成就斐然的人未必比你我聪明，更多时候是因为他们的自我控制能力更强，能把更多的时间和精力用在执行上罢了。 如何才能像他们一样，提高自己的执行力呢？ 首先，在规划的时候把一切都准备好，这样等到执行时就可以直接行動，不需要再进行思考、分析、安排，也就大大减少了让自己产生焦虑和杂念的机会，变得更加专注。 其次，简化一切操作的步骤，让自己可以第一时间、下意识地主动行动
新传奇 2022年22期2022-06-18
- 执行力，成功之伟力
只蹦出一个词“执行力”。原著中亦如此写：“猴王闻之，满心欢喜，道：‘我明日就辞汝等下山，云游海角，远涉天涯，务必访此三者，学一个不老长生，常躲过阎君之难。”这种“心动了，第二天立即就行动了”的执行力，怎能不令人感动呢？正如原著中所说“噫！这句话，顿教跳出轮回网，致使齐天大圣成。”立即行动，石猴成佛;一拖再拖，万事皆休。从小到大，我们的生活中随处可见催人奋进的标语，随时可听鼓舞人心的话语，随身可感梦想目标的分量，鸡汤喝了许多，行动却始终不曾开始。汪国真先生说
广东教育·高中 2021年10期2021-11-16
- 试论提升基层党政干部行政执行力
大都对加强行政执行力建设提出了要求。在全国人民努力推进和谐社会建设，加速脱贫攻坚，全面实现小康社会的关键时期，加强执行力建设作为一项紧迫的政治任务，受到了各级政府机关的高度重视。可以说，加强执行力建设，不仅是当前加强党的执政能力的必然途经，也是新形势下加强政府自身建设、提高治理水平的需要。本文通过围绕行政执行力的根本概念和要求，提出了提升基层党政干部行政执行力的方向和措施。一、行政执行力的基本概念执行力就是指人们通过贯彻上级的战略决策安排，从而实现将预定的
魅力中国 2020年23期2020-12-08
- 领导力是执行力的“定海神针”
一呼百应的强大执行力，得到了世卫组织和世界各国的充分肯定、高度评价。同样，企业在推动高质量发展的过程中，坚强的领导力和强大执行力是不可或缺的两大核心要素。在对执行力的认识上，往往存在这样的误区：认为执行力是下级团队的事，与领导团队无关;认为执行力不好的原因不是缺乏有执行力的员工，就是执行团队成员的能力不强、素质不高。由是，提高和增强执行力的方法和措施，都是针对执行团队而进行的培训学习和训练提升等。这些手段和措施的运用，在某种程度上讲可能有一定的作用，但从总
董事会 2020年4期2020-05-26
- 探究企业管理者战略执行力综合评价
自身具备的战略执行力十分必要，其不仅决定着企业多项决策的有效实施，还影响到企业今后的成长方向。综合评价作为管理者战略执行力质量高低的有效凭证，所以新时期下怎样彰显企业管理者的战略执行力，推动企业的前进发展，成为每一个企业管理者应该关注的话题。1 战略执行力基本概述1.1 战略执行力的内容。一个企业要想生存以及发展，便需要评估自身存在的优势与劣势，设置独立的发展战略目标，战略往往是按照一个或者一组目标加以表示。企业管理者采取人力资源以及组织结构安排的方式完成
新商务周刊 2019年19期2019-12-22
- 纸箱厂员工执行力太差？用这招应对！
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把纸箱厂战略规划转化成效益的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。员工执行力是纸箱厂重要软实力之一对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对纸箱厂而言执行力就是经营能力。简言之，执行力就是做事的行动能力，把事做完并做出结果的能力。员工的执行力作为纸箱厂的重要软实力之一，对纸箱厂的发展会产生许多重要的作用：1、维持企业的运营一
上海包装 2019年12期2019-06-18
- 执行力，才是拉开人与人差距的关键
这归根到底就是执行力弱的缘故，时间久了，距离自然拉开。马克吐温有一句话说的很有意思，他说：你挣得了安适的睡眠，你就会睡得好；你挣得了很好的胃口，你吃饭就会吃得很香。无论怎样你得规规矩矩老老实实地挣一样东西，然后才能享受它。你决不能先享受，然后才来挣得。这句话其实很好的诠释了执行力的重要性，在这个世界上我们想要的东西太多，但真正去做的却很少，在任何时候，我们都能找出冠冕堂皇的理由，而这个理由无非是为自己的懒惰寻找新的借口。什么是真正的执行力？真正的执行力，不
阅读与作文（高中版） 2019年2期2019-03-15
- 执行力就是发展力
发关于提高政府执行力十五条措施的通知，旨在提升政府执行力，保障海南全面深化改革开放政策令出必行、有效落实。通知明确，上级重要文件、重大决策部署在收到当天报主要负责人，以最快速度（最多3天内）布置落实。对上级组织的各类巡视、督查、专项检查的反馈意见，各相关单位要按规定时限提出整改清单。事业成败，关键在人，关键在干。执行力体现為抓工作成效的能力、抓推进工作的作风。当前，全面深化改革的蓝图已经绘就，我们正处于发展的重要战略机遇期，执行力是将各项战略规划转化为效益
共产党员·上 2018年9期2018-11-26
- 执行力就是发展力
发关于提高政府执行力十五条措施的通知，旨在提升政府执行力，保障海南全面深化改革开放政策令出必行、有效落实。通知明确，上级重要文件、重大决策部署在收到当天报主要负责人，以最快速度（最多3天内）布置落实。对上级组织的各类巡视、督查、专项检查的反馈意见，各相关单位要按规定时限提出整改清单。事业成败，关键在人，关键在干。执行力体现为抓工作成效的能力、抓推进工作的作风。当前，全面深化改革的蓝图已经绘就，我们正处于发展的重要战略机遇期，执行力是将各项战略规划转化为效益
共产党员(辽宁) 2018年17期2018-11-20
- 2012-2017年国内政府执行力研究述评
同的阶段，政府执行力研究是否呈现出不同的趋势和特征。我们首先对近六年来政府执行力研究论文的时间分布进行了描述统计，以便了解该领域研究的基本情况，结果如图一所示：图一 2012-2017年政府执行力研究文献数量从图一的描述中可以发现，近六年来，论文呈现出逐年缓慢下降的趋势 (由于样本收集截止到2017年9月，2017年下旬该领域产生的一些论文尚未收录到CNKI，导致2017年论文数量偏少)。特别是2013年以后，论文的数量呈持续下降状态。二、政府执行力研究资
北方经贸 2017年12期2018-01-18
- 执行力在医院图书馆管理中的应用研究
张光学 董炜炜执行力在医院图书馆管理中的应用研究文/山东省滨州医学院附属医院 张光学 董炜炜医院图书馆管理中各部门执行力的高低，直接关系图书馆的管理水平。怎样的管理才能使医院图书馆在这个电子产品时代下生存下去？本文对医院图书馆管理中执行力实际应用进行研究探讨，从多个方面对医院图书馆管理提出切实可行的方案措施，及如何提高医院图书馆业绩的手段方式。执行力；管理水平；医院图书馆执行力，从字面意思理解为，将想干的事情干成功，按时、保质、保量地完成任务的能力。执行力
办公室业务 2017年19期2017-11-25
- 施工企业执行力建设的方法路径
问题。”企业的执行力决定着企业的市场竞争力，铁路建筑施工企业如果不尽快强化企业内部执行力构建，加快企业转型建设，则将被市场竞争淘汰。企业执行力文化是以高效率执行力为主的企业管理文化，是现今国有企业文化建设重点。执行力文化内涵执行力是思想有效作用躯体的结果，对企业不同层次员工有着具体不同的意义。对领导管理团队来说，执行力是能够将企业发展目标切实执行到底的能力；对普通员工来说，执行力是将工作任务保质保量、按时完成的执行能力。可以说执行力的构建是企业管理的永恒主
企业文明 2017年5期2017-05-31
- 如何提升企业中的执行力
何提升企业中的执行力张庆强|文进入21世纪后，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，也是决定企业成败的一个重要因素。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。对于执行力这个问题，管理界有很多的定义，每个成功的管理者也有自己的见解，联想集团主席柳传志先生认为执行力就是把合适的人
中国有色金属 2017年18期2017-01-11
- 执行力是个什么问题？
执行力是个什么问题？有一个现象很有意思，企业管理者开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护，也很少意识到需要从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。是的，执行力是由上而下的，却被我们所忽视。现在不妨让我们试想：如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢
非公有制企业党建 2016年12期2016-11-28
- 关于强化执行力的几点思考
张筱迪摘 要：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。企业的核心竞争力就是执行力，没有执行力就没有核心竞争力！关键词：核心竞争力；执行力执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。有的企业家认为：一个企业的成
企业文化·下旬刊 2016年8期2016-10-26
- 下达任务时，如何保证员工的执行力
华恒智信分析员执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简言之，执行力就是做事的行动能力，把事做完并做出结果的能力。执行力是企业的重要软实力之一1、维持企业的运营。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制
销售与管理 2016年1期2016-05-30
- 执行力低更多在情绪
□郭兆熊执行力低更多在情绪□郭兆熊执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，也是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。其实执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。前些日子，到一个朋友那里做客，正赶上他给全体员工学习，题目就是如何提高执行力。在朋友那待了两天，通过观察发现员工并非没有执行力，而是很多因素导致做事畏手畏脚，
中国农资 2016年32期2016-02-16
- 执行力差只是表象，管理不善才是本质
韩召和谈到执行力，很多企业老板和管理者并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现得更为突出。一、什么是执行力执行力其实是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是在说组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。实际上，从企业发展的角度来看，企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目
销售与管理 2015年9期2015-10-10
- 执行力建设的几点思考
王瑞娟执行力指的是执行者贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略和规划转化成为效益、成果的行为，它包含完成任务的意愿，完成任务的技能，完成任务的效果和程度。执行力决定着事业的成败，执行力决定发展力、战斗力、凝聚力、竞争力。如何提高执行力，要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。理解执行力一大命题。执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，发展企业也好，推动工作也好，落实任务也好，其实就是两个方面：一是决策，二是执行。执
企业文明 2015年8期2015-09-16
- 医院执行力的提高
7000）医院执行力的提高勾晓东（濮阳市妇幼保健院办公室，河南濮阳457000）在医院卫生改革不断探索和实践的今天，社会高度关注医疗卫生事业的发展。作为承载“健康所系 性命相托”的各级医院，要实现“以患者为中心”的管理目标，就必须抓好管理的各个环节。特别要解决好医院的核心能力—执行力的问题，这是医院贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重要内容之一，也是创建人民满意医院的关键所在。1 执行力的概念什么是执行？IBM公司前总裁科斯特纳说：执行就是将战略转化为行为
医疗装备 2015年17期2015-02-11
- 执行力与安全
5007)引言执行力体现了企业的精神，是企业的灵魂所在。它是企业在创业初期到发展过程中凝练而成。而这种过程正是执行力不断地付诸于实践的过程。可以说，企业精神来源于通过执行力的实践活动，而又反过来对执行力产生深刻的影响。因此，凡是大型企业，必然闪烁着蓬勃向上的企业精神。这种企业精神一旦注入到执行力中，肯定会以其强大的感召力和凝聚力，形成一个意志统一，步调一致，上下联动的团队，从而对企业的发展产生巨大的推动作用。一、企业执行力的概念执行力指的是一种实施能力。具
化工管理 2014年21期2014-08-15
- 组织执行力提升方法——执行逻辑框架的构建
都开始热衷于对执行力问题进行研究和探讨，美国常青计划小组发表了一项《什么对企业真正有效：4+2》的研究，结果显示：成功企业在战略、执行、组织和文化四个基本管理实务方面做得都非常杰出。实践证明，执行力影响企业的长久永续发展。据《金羊网》一则报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力或执行不到位的状态。执行过程中，领导者和管理者经常遇到这样一些问题：（1）决策问题。员工对上级决策心存疑问，认为很难执行；（2）制度问题。管理制度朝令夕
河北经贸大学学报(综合版) 2014年2期2014-07-16
- 论交通运输行业组织机构如何提高执行力
29）0 引言执行力是一个行业、一个组织成败的关键。交通运输行业涉及领域多，各类组织繁多，系统庞杂，提高执行力对于行业发展非常重要及必要。本文从执行力共性特点的角度，对提高行业执行力进行分析，提出有一定参考价值的思路和建议。1 执行力及其重要性执行力是指组织有效利用资源，贯彻战略意图，保质保量完成预定目标的操作能力，是把组织战略规划转化成为效益成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行
交通运输研究 2014年24期2014-04-16
- 执行力在于领导亲力亲为
所谓执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力如何提高？个人认为，提高执行力，需要从领导开始。职工的成长和领导息息相关，可以说每个新职工都是学着领导成长起来的，好的领导会培养出好的员工。要领导好一个团队，一是靠说，一是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。说是很重要的，通过说才能进行思想引导，才能把人的认识提到相应的高度，但光有说是不够的，还要靠行为。所以我认为要想打造具有良好执行力的团队，领导亲力亲为的影响很重要，只要领导能以身作则，亲力亲
中国有色金属 2014年11期2014-01-21
- 组织执行力形成机理及保证体系研究
究其缘由，企业执行力的薄弱是关键，执行力问题的解决迫在眉睫。本文从一般管理理论的角度，依托不同学者对执行力定义的归纳总结，对组织执行力的形成机理进行阐述，探究组织执行力的影响因素，寻求提升组织执行力的方式。一、执行与执行力的概念执行首次在管理学中被提出是以动词形式出现的，仅在战术层面。拉里·博西迪认为执行是“目标和结果之间缺失的一环”，将其上升到战略层面。笔者则认为执行是一种落实计划的行为。组织执行力在不同发展阶段定义也不同，总结可发现其中执行力的衡量标准
哈尔滨师范大学社会科学学报 2013年5期2013-10-22
- 企业员工执行力管理过程模型构建研究——一个逻辑性分析框架
目标最终实现的执行力及其要素模型进行研究，在国内外文献中多有叙述。如Bossidy and Charan(2002)提出了三要素模型：领导者七条基本行为、建立文化变革的框架、知人善任。Neilson(2003)提出了四要素模型：结构、决策权、激励因素和信息。殷雄、吴泗宗(2012)提出了企业执行力的概念模型，包括5种结构变量：战略导向型、制度导向型、文化导向型、激励导向型、能力导向型。然而，企业管理并非能够完全实践学者们提出的模型，并且越加对于员工执行力不
商场现代化 2013年24期2013-09-11
- 你能把“信”送给“加西亚”吗？执 行 力
的奋力实干，即执行力。执行力是一切工作的生命力，党员干部执行力的高低决定了一个团队甚至一个地区的发展效率与发展前景。科学发展，后发赶超，同步小康，需要广大干部的执行力作为支撑。提升执行力，不仅关乎个人与团队的素质与责任，更关乎我们所憧憬和为之奋斗的未来！
当代贵州 2013年10期2013-08-15
- 将执行力“执行”起来
德鲁·罗文成为执行力的符号性人物，他的精神特质是：忠于托付，迅速行动，全力以赴。让我们来重温一个中国的故事：蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往？”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。故事无外乎说明了这样的道理：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。“为”即执行力。执行力是衡量执行水平高低、执行者能力大
当代贵州 2013年10期2013-08-15
- 关于提升中层管理人员执行力的思考
009）组织的执行力决定着一个组织的兴衰，而中层管理人员的执行力水平则决定了组织执行力的强弱。组织发展的软肋往往是高素质中层管理人员的缺乏，以及中层管理人员执行力偏弱，而非战略规划。执行力在公共管理实践中，越来越受到各方面的重视。如何提升中层管理人员执行力，成为一道重要课题。一、提高中层管理人员的执行力的重要意义执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转成为效益、成果的关键。它是中层管理人员贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部
三晋基层治理 2013年3期2013-08-15
- 实现执行力的4大要素
分靠执行，可见执行力的重要性。在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。看来，执行力的确是非常重要的。企业成败的关键在于执行力，其中包含了以下四大要素。第一、人员是前提公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行得了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效
中国储运 2013年6期2013-01-30
- 浅析蔚州矿业公司执行力与执行力文化建设
析蔚州矿业公司执行力与执行力文化建设邓立新（开滦 （集团）蔚州矿业公司，河北省蔚县，075713）执行力和执行力文化在企业中发挥的作用越来越突出，在企业生产和经营管理等方面都被赋予了新的内涵，因此加强企业执行力与执行力文化建设势在必行。本文从公司执行力和执行力文化建设现状着手，重点讨论了如何加强公司执行力和执行力文化建设，对煤炭企业加强执行力与执行力文化建设进行了深入浅出的分析。执行力 执行力文化 蔚州矿业公司近年来，随着企业执行力建设的不断深入，执行力的
中国煤炭 2013年4期2013-01-29
- 浅谈提升执行力的基本途径
23）浅谈提升执行力的基本途径关 斌（中石化江汉石油管理局通信公司，湖北 潜江433123）执行力存在于组织生存与发展的全过程，如何提升执行力，推进组织目标任务实现，是各级组织和领导必须认真思考、认知、把握和运用的课题。本文通过对执行力的理性思考和现状分析，提出组织在提升执行力中的基本途径。执行力；现状；途径作为一个组织，从它存在的那一刻，执行力就始终存在，它不仅反映了组织的效力、效率和绩效所处的水平，反映了组织的功能、系统、机制和运行所处的状态，而且还反
江汉石油职工大学学报 2012年1期2012-08-15
- 关于高校执行力建设理论问题的研究
049)一、“执行力”概念溯源(一)“执行力”概念的理论溯源关于“执行力”这个概念的由来，人们往往把它归结于美国学者拉里·博西迪与拉姆·查兰合著2002年6月15日出版的《执行——如何完成任务的学问》(Execution: The Discipline of Getting Things Done)。其实，该书并没有直接谈及“执行力”，譬如该书名就是“执行”。第一作者博西迪在书的序言中开宗明义：“每个人都能够将自己的计划转化为实际的行动，实际上人们的计划和
淄博师专论丛 2012年2期2012-01-28
- 行政行为执行力探析
00)行政行为执行力探析周菲菲(中共漯河市委党校，河南 漯河 462000)行政行为执行力在我国行政法学界是一个比较基础但又有很大争议的概念，目前学界关于行政行为执行力有三种主流学说，因其存在主体认知的偏向性，这些学说是不完整的。因此有必要对行政行为执行力加以综合分析。有执行力的行政行为比较全面的含义是指对相对人课以义务的命令性或者禁令性的公法行为。执行力的发生亦需以相对人逾期不履行行政行为课以的义务为前提。行政行为;行政行为执行力;有执行力的行政行为一、
黑龙江省政法管理干部学院学报 2011年6期2011-08-15
- 提升执行力 做行动的巨人
面临的挑战就是执行力。”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”联想集团CEO杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。营造执行力的文化氛围有效的执行力是企业领导者亲力亲为的系统工程，在领导
现代企业文化·综合版 2011年3期2011-06-03
- 执行力是政府工作的生命力— 如何提高执行力》读后感
文娄山敏子执行力是政府工作的生命力— 如何提高执行力》读后感文娄山敏子提高执行力 ,现已日渐成为各级政府加强自身建设的重要议题 ,成为广大干部的重要使命和政治责任。作为一名国家公务人员,我抱着提高自身执行力、增强为人民服务本领的想法 ,认真阅读了《如何提高执行力 》一书执,收行获力颇是丰什。么 所谓执行力 指,的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。对个人而言,执行力就是办事能力 对于企业、团队而
当代贵州 2010年5期2010-08-15
- 企业管理中执行力问题浅析
刘春辉摘要：执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。企业管理，涉及方方面面，贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说，企业管理是条闭环链，链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此，提高企业管理执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。关键词：企业管理执行力关系作用提高措施0引言企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。那么，怎样认识执行力在企业管理中所处的环节，执行力如何分层，
中小企业管理与科技·下旬刊 2009年8期2009-12-31
- 浅谈如何提高企业团队执行力
[摘要]企业的执行力是企业战略的实现、战术有效实施的关键。企业执行力的强弱,将决定企业的兴衰。企业各个组织的执行力,直接影响到企业各项目标的实现,因此,企业要提高团队的执行力。[关键词]企业团队 执行力执行是国有企业、合资企业当前面临的最大问题,企业的执行力是企业战略的实现、战术有效实施的关键。企业执行力的强弱,将决定企业的兴衰。企业各个组织的执行力,直接影响到企业各项目标的实现,因此,企业要提高团队的执行力。执行力是个人本身的能力和特点,个人的专长和优点
商情 2009年41期2009-04-28