项目经理如何做好建筑工程中造价管理与控制

崔理安

摘要：项目经理在建筑工程之中，有着十分重要的作用，其对于建筑工程造价管理以及控制起着核心作用，本文在论述了项目经理作用的基础之上，分析了如何做好建筑工程造价管理以及控制。

关键词：项目经理；建筑工程造价；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在科技日新月异的今天，我国建筑业正面临着全球化挑战，传统个人承包方式已无法适应建筑市场竞争的需要，逐步推行的项目法施工和项目经理责任制模式应运而生，对中国建筑业与国际接轨，参与国际竞争起到至关重要的作用。通过在建筑行业推行以实行项目经理负责制为标志的项目法施工，项目经理成为建

筑项目构建的主要组织者，成为建筑项目管理链条中的枢纽。作为是企业法人在工程项目中的代理人的项目经理，是项目实施的最高责任人和组织者，他受项目起人的委托对工程全过程施工、全方位管控负责。为了项目目标的成功完成，项目中项目经理沟通管理的重要作用慢慢凸显。

1、项目经理的作用

建设工程项目经理及项目管理概述项目管理是一门管理学科，是指一种有意识按照项目的特点和规律进行管理的组织活动。GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》对建设工程项目管理做出了如下的术语解释：“运用协调的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理”。工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，提高项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对项目管理的实施者和组织者就是项目经理，项目经理是受企业委派，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。建设工程施工企业项目经理的项目管理主要内容包括施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，俗称“三管三控一协调”。项目经理就是要为履行施工合同而对具体的施工项目进行管理，合理配置和利用有限的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到既定目标的管理方法体系和管理过程。因此，项目经理要根据项目的特点，有针对性地进行管理和合理化资源组合以提高施工效率和效益。在施工项目管理的全过程中，项目经理为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，都必须加强项目管理工作。

2、项目经理做好建筑工程造价与管理的措施

2.1、不断提升其职业素养

做一个优秀的项目经理，仅有忠诚、大局观是不够的，必须还应具备强烈的责任感。强烈的责任感是自我增压、克难奋进、勇往直前、争取胜利的强大推动力，有责任才有压力，有压力才有动力，这是一脉相承的，也是项目经理的职责所在。力气量小、心胸窄的人不适合担任项目经理。没有容他人之量，便不能有用人之才，从而也失去了成就宏伟大业的基本条件。对企业忠诚、有大局观、有责任感、有宽广的胸襟，才能表现出一个优秀项目经理的人格，因此，只有提升其职业素养，才可以从宏观的角度把握好工程造价管理。

2.2、项目经理的倡导者能力

倡导者有时候也被称为项目发起人，这一角色不管是在组织理论文献还是组织内部都是众所周知的。几乎每个项目经理都在某个时候充当了倡导者的角色。在考虑项目倡导者的定义和他们所负责的广泛责任时，就会明白为什么项目经理需要从事倡导者的行为。项目经理作为倡导者，如果他们不能在组织内拥有高级的职位，以便于能在更高的管理级别上充当项目倡导者，则他们发挥的效力可能十分有限。

2.3、建立健全施工阶段制度

为了确保能实现施工阶段的成本目标，建立完善并严格执行施工阶段制度是十分必要的。它应该包括一个完整的组织机构和一套合理的制度，具体来说，这套制度由成本核算和分析制度，材料和机械采购、价格控制和横向管理制度，记录和统计制度，管理人员考核制度，质量验收制度等组成。因此，作为项目经理，工程的总负责人需要建立一个完善的制度之下，确保各部门各工作人员都应该履行好自己的职责，设定好施工阶段的成本目标，严格控制目标的执行，以管理和控制好建筑工程施工阶段的成本，最终确保施工项目的顺利完成。

2.4、项目经理应与成本团队核算全周期

成本收益的建设项目需要大量的资金，因此对于一些大型投资项目就要求地方政府认真考虑建设项目的成本和收益。因此，运用成本收益分析方法对建设项目成本和收益分析就显得异常重要。项目经理需要组织专业团队对建设项目成本和收益进行全面估算分析。

2.5、项目经理需要注重提升工程造价预算管理人员的素质

工程造价预算管理工作集专业性、政策性、知识性于一体，因此，预算管理人员需要掌握多学科的综合知识和专业技能，这包括工程预算、法律法规、投资控制、材料采购、施工工艺等此外，预算管理人员常常需要深入工程一线工作，这要求他们具有良好的职业道德、实事求是的工作风、爱岗敬业的奉献精神要做好工程造价的有效控制工作，就离不开高素质的工程造价预算管理人员。所以，项目经理在进行工作之时，需要挑选好的工程造价管理人员，合理控制工程造价。

2.6、做好施工图审核工作

施工图审核工作我们以往工作中的薄弱环节。审核的内容不仅仅是各专业图纸的交底，更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。通过关技术部门负责审核图纸的设计范围、结构水平、建筑标准等等内容；由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的一致性，设计概算与投资估算的协调性，如有超概算的项目，项目经理应该同各部门之间全力配合，将突破投资的内容进行调整，为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。

2.7、注意工程变更

由于主观、客观原因，在项目实施阶段，常发生局部设计工程更改、变更、工艺方法改变、材料代用等问题，导致了工程的预算价格增减。因此，一定要合理地控制变更价款，健全设计变更审批。

2.8、实行全方位合同管理

工程实施阶段合同管理是工程造价控制的关键。在全面充分地考虑可能发生的费用和分歧索赔问题，同时应签订施工承包合，避免因合同条款不明确结算时产生纠纷。同时，还要明确规定文件、时期和计费标准。

2.9、要有拒腐防变的意志

项目经理责重权大，最容易成为合作队伍、供应商们拉拢和腐蚀的重点对象。必须自重，忠诚企业；必须自制，克己奉公；必须自律，遵纪守法。一是要一个“准入制”，选择口碑好、实力强、讲诚信的合作队伍。二是在不牺牲公司利益前提下，项目经理要适当照顾好合作队伍，该结算的要结算，该补贴的要补贴，该关心的要关心，谋求双赢目标，稳定合作队伍，寻求长期合作的基础。三是项目经理对合作队伍既严格规范要求，禁止内外勾结、毁我项目的事情发生；又要强调人文关怀，反对为表明自己没有“拿好处”处处为难合作队伍，将其整死，使之无法干下去，导致一跑了之影响工程大局的现象出现。

2.10、要着力提高管理团队的能力

项目管理是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性的特别组织或团队。项目组织管理就是要充分发挥团队协作精神，快速实现资源优化配置，以提高管理效率和经营效益。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，作为项目经理。必须做到作风正派，公道正直，以人格魅力服人；必须做到知人善用，从善如流，善于发挥群体力量；必须做到以身作则，带头执行规章制度，以理服人，以制度管人。

3、结语

总而言之，在建筑工程施工中，对其工程项目造成的管理和施工成本的有效控制有着十分重要的意义，它不仅有效的保障了工程的施工质量，还有利于施工企业经济的可持续发展。作为项目管理的核心人员，需要从各个方面去把握好工程造价管理，如此才可以就有效的推动了我国建筑行业的发展，促进了我国国民经济增长。

参考文献

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