土木工程建设的现场施工管理

张振飞 丛民龙

摘要：土建工程中的现场施工管理是整个项目工程管理工作的核心，管理过程是较复杂的。近年，施工的现场管理的标准在一步一步的逐渐提高，土建工程中的现场施工管理也显得异常的重要，正逐步的成为当前热点研究的话题。鉴于此，本文对土木工程建设的现场施工管理的相关内容进行了探讨。

关键词：土木工程；现场施工；施工管理

中图分类号： S969 文献标识码： A

一、土建施工的现场管理存在的问题

1、缺少必要的管理的机制

没完整的管理机制公司是很多的，管理水平跟不上的也多，土建行业日益蓬勃发展，很多企业为了进一步的降低成本，就临时找一些非专业的管理人员形成了一支管理队伍，可是这些临聘的管理人员没一定的管理水平及专业的素质，管理团队对工程进行管理，一味的追求施工进度，忽略工程质量的管理工作，影响工程的质量，严明纪律要求，过硬的技术水准，工作态度的严谨程度都影响工程的进度与质量，人员管理在土建工程管理工作中是重要的。单位部门间相互脱节配合不够等问题严重，实际工作中，材料采购由领导同意，财经部付款的流程进行。临时筹建的单位所供应的材料不是预算部直接进行扣减的，在形式上这种发法是可以的，出现问题较多的是，材料部门实际用量不足，材料的超购想象，工程结束后关于剩余材料积压的问题。

2、安全意识的缺乏

施工安全管理中，工人安全意识至关重要的。土建施工的现场安全施工是十分重要的，如果缺乏必要的安全意识，极易造成安全的隐患，比如对管理工作方面的缺失，对工人的教育不足，并未使得工人们具有一定的安全意识，所以说管理人员的素质直接影响着施工工人的安全问题，忽视或者不重视施工现场的高空作业，进行危险作业，常常造成很多的安全隐患，事故的发生率较高。管理人员及大多数工程技术人员，安全观念淡薄、缺乏施工安全的意识，缺少造价控制的知识，领导以企业的利益为目的，不去讲究经济只讲进度，技术人员只讲了工艺却不在乎造价问题。有些工程技术人员缺乏概预算知识，一味的只知道施工单位的单方要求，更有甚者有些人连合同都不看就签字，很容易导致标准提高、项目增加、费用加大的情况发生，给施工的单位创造了条件，管理设备的部门，对设备的供货范围不清楚，造成设备订货时价格假象控制在概算内，许多设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。

二、加强土建工程现场施工管理措施

1、构建项目管理责任制，增强施工单位和个人的责任意识

从土木工程施工范围广、工程量大、人员管理复杂的实际中，不断建立和完善严格的责任管理制度，并从制度约束和责任限定中来推进施工方和工作人员的责任意识，明确工程建设责任的意义，并从项目管理合同中加以体现。

2、着实推进项目成本管理，加大施工效益核算

施工成本核算与管理是考察土木工程项目管理水平的重要指标之一，特别是对于大型的土木工程来说，从项目竞标后各施工方的现场管理中来衡量各项成本，借助于利润率计算方法来实现对工程项目成本的科学控制，既要凸显工程项目利润最大化，又要完善土木工程施工科学化，由此而对于不同施工阶段下不同控制指标的明确和跟踪考核，都要从完善项目实际成本管理体系中来得以实现。

3、注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标

对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。

4、加大施工进度管理，科学统配资源

对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序；二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等；三是实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。

5、关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展

土木工程项目在施工过程中的每一个环节的质量都非常重要，每一个环节的质量都关系着土木工程施工项目的整体质量，而且土木工程项目施工阶段中的所涉及的各个环节都比较繁杂，导致土木工程施工项目质量管理工作的有效开展十分困难；一旦土木工程施工项目中的某一环节在质量管理上出现问题，那么就会对整个工程施工项目的质量造成影响。因此，针对土木工程施工项目质量管理中存在的问题，必须采取相应的解决措施，主要体现在以下几个方面：

5.1控制土木工程施工项目中的安全隐患

土木工程施工项目质量管理的强化，必须加强土木工程施工项目中的安全管理。建筑企业应当重视土木工程施工项目质量管理工作的开展，聘请专业的管理人员进行工程监理，建立一个高素质、专业性的质量管理团队，合理的对土木工程施工项目中的施工设计阶段与施工阶段进行监理；还要加强土木工程施工项目质量管理人员的安全意识与责任意识，明确管理人员在土木工程施工项目质量管理工作中的职责，规范施工人员在施工过程中的操作行为，使每一个施工人员佩戴相应的施工设备进行施工，对施工现场进行及时、有效的清理，引导施工人员正确的操作机械设备，加强施工人员在施工过程中的安全意识，使每一个施工人员都能够按照施工设计方案进行施工。

5.2提高土木工程项目中的施工质量

建立健全的土木工程施工项目质量管理制度，落实土木工程施工项目每一个环节中的质量管理工作，施工单位要根据土木工程施工项目建设的实际情况，制定相应的技术目标与质量管理方案，还要重视施工现场建筑材料与机械设备的合理管理，对进入施工现场的材料质量进行严格的控制，合理选择施工机械设备，还要定期的检查机械设备是否处于正常的运作状态，防止施工材料与机械设备质量问题造成工程事故的发生。

5.3提高管理人员与施工人员的专业化水平与综合素质

土木工程项目中的建筑企业，应当对管理人员与施工人员分别进行培训，加强管理人员在管理方面的专业知识理论与管理水平，提高施工人员的安全意识与施工水平，规范施工人员在土木工程施工项目中的操作行为；建筑企业还要针对培训制定出相应的考核制度，提高管理人员与施工人员的综合素质，还可以制定相应的激励机制，充分调动管理人员与施工人员在工作上的积极自主性，确保土木工程施工项目的整体质量。

6、强化对土木工程运行机制的管理，促进两层分离、两制建设

对于施工企业积极性的调动，需要从施工运行机制完善上来发挥各自潜能，如按照班组、项目分工等来核算贡献及报酬，落实好项目经理责任制与项目成本核算制，明确各级责权利的对应，从而激发自积极性。同时从以人为本用人机制中注重对项目经理的选拔和任用，并从岗位评价上来真正用好人、管好人。另外注重施工企业市场化运作管理，将人、财、物等生产要素进行市场化运作，以促进生产要素质量的提高。

结束语

土建工程施工现场管理是项目建设至关重要的一环，是一个将设计意图转换为工程实际的过程。在此过程中，许多设计欠缺，或是同实际情况不符的问题都会凸现出来，任一道工序的施工失误均可能会对整个工程质量产生致命的缺陷。施工现场是土建工程施工的主战场，因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。作为一名施工现场管理的技术人员，我们不仅要从思想理论的高度予以强化，更重要的是结合实际情况针对不同问题予以解决，使业主满意，让企业受益，使各方赢得既得利益。

参考文献

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