企业技术创新的影响因素及管理的必要性分析

郭高凤 杨齐

摘要：企业技术创新是一项复杂且具备高风险的工作。企业想要成功进行技术创新，以较低的投入带来较高的产出，必须深入分析影响企业技术创新的各项因素，提高风险管理意识，加强对技术创新的管理。

关键词：技术创新；影响因素；创新管理

中图分类号：F204 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）17-0034-02

当今世界，技术发展日新月异，信息技术、生物技术、新材料技术的发展速度和技术的传播速度飞快。在企业的日常经营活动中，产品生产和服务提供过程中技术和知识的含量越来越高，技术创新无疑是提高企业竞争实力的重要核心因素。

1企业技术创新的内部影响因素

企业的技术创新活动是一个结合企业内外的创新过程，技术创新受诸多因素的影响。

1.1企业所处的生命周期阶段

一般来说，企业生命周期变化规律包含一个长程循环，而长程循环又由4个不同阶段的小周期组成。由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。在分析企业的创新管理影响因素的过程中，要对企业的规模、创新历史、绩效等进行深入分析，辨别企业所处的生命周期及未来的发展方向。不同阶段企业的技术创新动力不同，创新的积极性也大不相同。

1.2企业的总体战略

研究表明，相比采用多元化战略的企业，采用专业化战略的企业更积极地进行技术创新。采用稳定型和收缩型战略的公司想比于采用发展型战略的公司更强调风险的规避，这样的企业会阻碍技术创新活动的开展。如果企业关注的是长期战略性的绩效控制，会更加鼓励公司的管理团队组织创新活动。

1.3企业的组织结构和企业文化

对于大企业而言，组织结构比较正式规范，分工明确，如果企业对于技术创新有比较清晰的了解和成熟的技术创新体系则能够更加有效地集中资源进行技术创新。对于中小企业，非正式的组织结构更加有利于企业集众人之智慧加之管理层次少，可以集中快速决策并调动可用资源进行技术创新。企业的文化体现在对创新成本、收益和风险的认识及企业整体特别是管理者的风险偏好，这是影响企业创新战略实施和创新能力提升的重要因素。

2企业技术创新的外部影响因素

企业技术创新的整个过程都受到外部环境的影响，可以说企业的创新是企业为了适应外部环境的变化而做的调整和应对环境的准备。

2.1企业所处行业的技术推动力量

企业所处行业的技术发展水平对企业技术创新有较大的影响作用。一方面是行业技术迅速发展，各种先进的技术不断出现，技术的供给能力也在逐步增强，企业处于这样的行业技术大环境下对自身的技术创新能力会有更高的要求，企业必须紧跟行业发展的大潮流甚至引领潮流，才能站稳脚跟，才能进一步突破发展。另一方面是行业的技术发展水平和发展速度会推进产业升级，加之技术信息的高速流动性，新的技术创新成果会迅速扩散，行业中的企业可以站在更高的基础上进行新一轮的技术创新实践，不断推进企业自身技术创新的同时提升行业的技术水平，反之又作用于行业中的所有企业。

2.2企业服务市场的需求拉动

市场需求可以拉动技术创新，是以市场为技术创新的源泉，也就是企业可以通过对自身服务的市场进行市场调查，深入了解消费者的各种需求，然后决定如何组织生产，采用什么样的工艺和技术，这个技术可以通过什么方法获取。企业的技术创新活动受到市场需求的影响，技术创新活动围绕市场需求展开，技术创新的目的是为了使市场需求得到更好的满足。另一方面，市场的竞争日益激烈，产品日新月异，供求矛盾突出，企业必须更好更快的发现市场的潜在消费需求，进行及时有效地技术创新满足需求，先于竞争对手开拓潜在市场。因此，企业服务市场的需求对企业技术创新活动的开展和效果的检测作用不可忽视。

2.3政府的政策支持与约束

企业的技术创新离不开技术推动和需求拉动，而政府的行为对企业的技术创新也发挥着重要作用。政府采用什么样的政策，会对企业产生一定的支持或约束效果，成为影响企业技术创新的关键因素。比如政府采取的知识产权保护制度、技术创新风险分担机制、技术创新产学研结合政策等，有效的公共政策支持可以调动企业技术创新的积极性，引导企业技术创新的方向。

3企业技术创新管理的必要性

技术创新是一项高风险高收益的工作，成功的技术创新可以为企业带来巨大的经济效益，但技术创新过程有较大的风险和不确定性。为了提高技术创新成功的概率，企业必须建立一个持续稳定、高水平的创新管理模式，对技术创新过程进行科学有效地管理。企业技术创新管理的必要性体现在以下几方面。

3.1技术创新所面对的外界环境多變

当今企业技术创新面临的各种环境的基本特点就是多变，市场和用户需求多变、竞争对手竞争手段多变、技术多变。面对不断变化的外界环境，企业的创新必须适应多变的环境，在变化中实现与时俱进的创新。对技术创新的管理不可或缺。

3.2技术创新收益和风险的均衡

技术创新是一项有可能为企业带来巨大收益的活动，但这项活动伴随着巨大的风险。在企业的技术创新风险管理过程中，必须时刻关注技术创新的进程，时刻把握好技术创新的预期收益和风险分析，及时调整，做好风险预防，尽可能使企业以较少成本获取较大收益，提高技术创新成功率。技术创新管理强调以下几个方面：①技术创新管理的基本出发点是构建有效地技术创新系统，实现系统内各要素的协调和有机配合；②技术创新管理不只是对研发过程或者是生产营销过程的管理，而且是对技术创新全过程的均衡管理；③技术创新管理有明确的目标，即既要帮助企业增强技术创新能力，又要支持企业通过技术创新赢得竞争优势，产生经济效益。

4结语

技术创新是企业的生命力，不创新的企业无法长期发展，不持续创新的企业难以发展壮大。技术创新可以提高企业的适应能力，可以帮助企业战胜竞争对手，可以不断开拓新的市场使企业保持活力。技术创新对采用差异化和多元化的企业来说至关重要，即使是以成本优势取胜的企业也必须依靠技术来保持成本优势。对影响企业技术创新的内外因素分析，可以帮助企业分析当前的技术创新的有利因素和不利因素，帮助企业明确自身的优势和劣势，同时可以使企业认识到必须将企业内外环境相结合，进行积极有效的技术创新管理。

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