浅析公路工程成本管理与控制

南卫波

摘要：公路工程是一项繁琐的、工程量较大的、涉及方面较广的工程。在对此项工程进行施工过程中需要消耗较多的成本， 并且容易造成成本浪费， 这对于企业经济效益的提高有很大影响。为此， 在进行公路工程建设过程中常开展成本管理工作， 以此来控制和监督工程成本的运用。但现今我国成本管理的实施效果不佳， 无法有效的发挥其管理的作用。本文就公路工程成本管理进行详细的分析， 进而探讨有效的成本控制措施。

关键词：公路工程；成本管理；控制措施

引言

工程项目的成本管理指的是在施工进程中，运用各种技能和管理上的手法，对在工程施行进行中的人力、物力以及其他资本的耗费进行有用的操控和管理，将各项方针操控在预期工程成本规模以内，以保证全体工程成本方针的完结。在建筑施工职业，关于工程项目的成本管理是极为重要的一项作业，需求建立相应的部门进行完好进程上的操作，从施工前，施工中和施工后关于运营进程中所发生的一切人力物力产业数据进行实时的监测并生成有用的数据，这项作业的重要性在于可以经过合理的数据分析对项目的全体状况作出评估，纠正在操作进程中存在的疑问，将成本一直操控在一个合理的规模以内，使项目可以顺利的完结建造。现代科技的发展迅速，使得各个建筑施工单位之间所存在的技能壁垒已经逐步削减乃至没有，也即是说没有哪项作业是只要一个公司可以完结的，咱们站在相同的起跑线上，技能适当，天资适当，经历适当，这时候就显示出了谁能以更低的成本完结项目，资金优势是最为直接也是最为有用的竞争力，也即是咱们常说的成本抢先，你比他人花更少的钱做出了相同的事关于商场来说这是最有说服力的，想要完成本钱抢先就要做好工程成本的操控和管理，从某种程度上来说，成本操控决议了一个公司的存亡，所以跟着现代建筑业的不断发展，工程成本操控也逐步开始老练，有了相应的标准和标准，可是因公司不一样相应的实行标准也不尽相同。

一、公路工程成本管理控制的意义

公路工程成本管理是一项系统工程，贯穿于工程整个施工过程中，是衡量工程施工耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。这使得公路工程成本管理与企业竞争力、应变能力、开拓能力有很大关系， 对企业的发展有很大影响。在竞争越来越激烈的现代化社会中，企业要想在社会中立足并长远的发展，注重合理的、有效的、规范的进行公路工程成本管理控制是非常必要的。只有这样才能够在公路工程质量达标的情况下，所消耗的工程成本最低，实现企经济效益最大化，为企业发展创造良好的条件。所以，要想企业在强手如林的竞争环境中立于不败之地，进行合理的、有效的、规范的公路工程成本管理控制尤为重要， 其能够实现企业成本更加合理的应用，促进企业更好更快的发展。

二、公路工程成本管理的现状

公路工程成本管理的有效应用能够间接的促进企业发展。在现代化的今天是值得有效应用的重要管理措施之一。但就我国现阶段公路工程成本管理的整体情况来看， 其中存在一些不足， 致使公路工程成本管理无法充分的发挥作用。现阶段公路工程成本管理中存在的不足主要有：

（一）存在不良的市场规律

公路工程建设中成本的运用是非常重要的一个环节， 其工作量大，环节较多，内容繁杂，容易出现错误。在进行公路工程成本应用过程中很容易因某些因素的影响而出现成本浪费的情况， 促使成本利用率降低。为此，在运用公路工程建设成本时往往开展成本管理来控制成本的运用， 以保证成本能够合理的运用，最大限度的提高成本的利用率。但现阶段我国公路工程成本管理并未有效的发挥其作用，在管理过程中频繁出现中标价格低或建筑材料价格上涨等情况。这一市场规律的存在对公路工程成本管理有很大影响。因为，在竞争激烈的市场竞争中，各个施工企业为了能够得到施工项目，不惜压低中标价格。为了能够获得更高的经济效益， 只能从降低公路工程施工成本人手，同时又要保证施工质量，这个公路工程成本管理带来了挑战和难度， 很容易促使成本管理中出现不足， 降低管理效果。随着市场规律的调节， 建筑市场形成连锁涨价，各种公路工程施工材料的价格都有所上调，公路工程材料成本这一块就会增加很多，这与企业成本预算有很大出处。要想尽量达到成本预算目标，需要对其他方面的成本进行严格的控制，这给公路工程成本管理带来很大难度，稍有不慎， 很容易出现管理效果不佳的情况。

（二）存在不良的人分因素

公路工程成本管理的实施主要在于人，企业高层领导、管理人员及其他员工都都可能影响企业成本管理， 促使成本管理无法高质高效的进行， 无法促进企业经济效益的提高， 无法推动企业更好更快的发展。公路施工企业高层领导对公路工程成本管理不予以重视，公路工程成本管理的实施方案、管理制度、监督检查等方面工作不进行商讨和决策， 促使成本管理无法合理的、规范的、有效的落实到实际的公路工程中，成本管理的作用将无法有效的发挥出来。管理人员作为公路工程成本管理的主体， 其专业知识、能力、素质等方面都直接影响成本管理工作的质量和效果，如若管理人员自身行为不规范、不标准， 将会大大降低成本管理的效果。成本管理工作实施不仅需要管理人员的努力，还需要公路施工企业其他员工的支持， 才能够保证此项工作更好的开展下去，如若企业员工不能够有效支持成本管理工作的实施，成本管理工作实施过程中将会受阻，管理工作的作用将无法及时有效的发挥出来，相应的控制和监督企业公路工程成本的效果就会不佳。

三、公路工程成本控制的措施

（一）成本控制目标预侧

施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本内， 保证目标的实现。将成本控制应用到公路工程建设中，能够从目标出發，就公路工程施工中所需成本的各个方面进行严格的、规范的、合理的控制，最大限度的控制公路工程成本。需要注意的一点是公路工程成本控制需要制定合理的成本控制目标。在公路工程中具体应用成本控制之前，预测成本控制目标是非常必要的。

（二）项目成本控制的总结和评价

在公路工程施工后就成本控制进行总结和评价是非常必要的，通过这个总结和评价过程能够了解企业成本控制的整体情况及其存在的不足，为以后更好的应用成本控制创造良好的条件。公路工程成本控制的总结和评价的具体做法是对工程施工中所消耗的人工费、材料费用、机械租赁费用等进行计算，与成本控制目标进行对比，并对成本消耗过多的方面进行详细的分析，进而总结和评价公路工程成本控制的实际情况。

结束语

在现代化的今天，社会竞争越来越激烈。公路施工企业要想在竞争如此激烈的社会环境中立足和发展，加强公路工程成本管理是非常必要的， 其能够就公路各个方面进行详细的、规范的、严格的监督和控制， 以保证施工成本利用率提高，尽量实现企业经济效益最大化， 促使公路施工企业不断发展和进步。但就现阶段我国成本管理应用的整体情况来看， 其中存在很多问题， 促使管理效果不佳。为此，应当通过成本控制目标预测、加强合同管理、项目成本控制的总结和评价等成本控制措施来有效的、严格的控制公路工程成本，尽量提高工程成本的利用率，间接的促进企业发展。

参考文献

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