探索电力系统中的企业创新管理理念

蔡凤萍

摘 要：近几年，随着企业的发展，不同的企业在管理过程中存在不同的情况，考核方法也要针对不同的考核对象进行具体制定。企业管理者应结合企业自身特点实际找出适合的做法，使考核不再只是流于形式，而是真正成为企业生产经营管理的试金石。

关键词：电力系统 企业创新 管理理念

一、创新管理的原则

1.以人为本

人才，是企业的基础，以人为本，是当代企业管理思想的核心，更是创新管理理论的首要原则。要做到以人为本，每个企业都要懂得尊重、珍惜人才，充分发挥人才的所有潜能。在管理过程中，要尊重员工在生产经营活动中的主体地位，致力于培养员工在企业中的主人翁精神，强化每一名员工对企业的献身精神和忠诚度，充分挖掘员工的创造力与创新意识，搭建各种平台供业界精英展现才能以服务企业，建立适合于企业的长效激励与内控机制。

2.发扬民主

在科技高速发展，社会分工越来越细的形势下，领导者的职能不仅仅只是最终决策，而是形成决策全过程的组织者。在企业运转过程中，可能会发生重大决策失误及处事有失公允的情况，为避免引发职工的不满甚至严重的对立情绪，企业创新管理工作要求企业的各项决策都需要经过所有员工的认真商讨，集思广益，充分发挥群众的力量与聪明才智，通过坚定不移地走群众路线，使企业的各项决策更合理和科学。

3.服务市场

企业创新管理旨在通过对企业管理模式的变革最终达到让企业所有行为自觉服务市场的目的。要对企业现有管理体制、管理方式进行认真细致的分析，通过分析明确企业的发展方向、实施举措及最终目标。在这个过程中，管理者要把生产与营销密切结合，把市场需求当成生产活动的风向标，尽最大努力满足客户及市场的需求。

二、创新管理的主要内容

1.知识管理

21世纪是知识经济时代，这是一个以人为主体的时代，电力企业要想适应这个时代的要求，提高未来企业的核心竞争力，就必须掌握人才资源和创新能力资源，因此进行电力企业的知识管理显得迫在眉睫。

从外部大环境来看，对于电力企业的知识管理而言，企业管理层要把人力资源的开发和利用作为企业的核心要素，从知识技能、技术系统、管理体系、文化理念、价值取向五个层面构建企业人力资本，使知识管理能够在企业创新管理过程中独树一帜，真正扩大企业竞争优势。

2.制度创新

无规矩不成方圆，建立各项适合的制度对于企业对于企业管理至关重要，在电力企业创新管理过程中，制度创新能够规避企业原有制度体系的种种弊端，从而建立企业适应市场经济新时代的健康发展模式。

首先，要建立竞争上岗机制。这是筛选人才，提高企业核心竞争力、挖掘人才潜能的有效方法，通过树立“能者上，庸者下”的思想充分调动员工的工作积极性，借助良性竞争提高整体人才素质。其次，对于用工机制，要实施动态管理。对于新进员工或部门专责，要进行“培训—考核—试岗—上岗”的动态管理模式，通过每年或更短时间段的考核进行末位淘汰，使企业所有成员都适当保存危机感，从而建立牢固树立企业居安思危的良好忧患意识。最后，要建立起培训、考核、使用、奖惩一体化的激励制度。平等对待每个员工的每一次晋升机遇，通过对岗位资格的认证调动员工充电的积极性，将培训机制与薪金制度做出有效结合，物质精神的双重激励之下，提高培训效率。

3.财务管理

电力市场不同于一般市场，就供电环节而言，是独家经营，市场具有垄断性，然而发电则存在多家机构，因此供应端存在市场竞争问题。因此，对于电力企业而言，加强财务管理降低供电成本无疑也就成了影响企业利润最大化的首要因素。作为企业经营管理的中心，财务管理应贯穿于企业整个经济活动之中。电力企业应当把加强财务管理作为企业创新管理工作改革的重要内容，而财务管理的首要工作是强化资金管理和现金流管理。企业创新管理要求建立企业内部的资金管理机构，并使之发挥对企业资金流向的决策作用。该机构可以是财务部门的一个分支，也可以是独立于财务部门的另外一个机构，其主要职能是对企业资金的集中管理，平衡分配，宏观调剂。企业管理者通过对该机构的总体把控可以进一步增强对企业资金管理的理解和认识，真正把资金管理作为财务管理的中心环节，从而达到对生产经营活动的合理控制，全面掌控企业的目标行为变动情况，最终促使企业经济效益扩大化。

4.绩效管理

目前，大多数电力企业绩效管理存在较多问题，比如绩效考核标准设计不科学、考核评价目标不明确、考核信息面过窄、考核结果未能合理利用等问题。这些问题都与企业创新管理的“以人为本”原则相背离，这样的绩效管理未能起到对企业员工的激励和挖潜作用。可见，选择行之有效的绩效管理方法，是搞好绩效管理的基础。

对于绩效考核的不同对象，企业管理者应选择不同的方法。有组织层面的、个人层面的、针对操作人员的、针对管理人员的，适合企业的绩效管理工具是对不同绩效管理方法的有机结合。常见的绩效管理工具包括：（1）目标考核。常规考核方法，企业管理者在规定工作期限结束之前，被考核人或被考核单位的工作完成情况或工作进度与原先目标进行比对。（2）等级评价。企业管理者将被考核对象的工作内容分为若干部分，对每个部分的完成情况提出等级分明的标准，针对每个考核部分的工作完成情况进行评价，最终将评价结果加以整合。（3）关键事件。企业管理者将企业战略目标进行层层分解，使之渗透到企业的每个部门甚至每个员工，通过对这些细分目标的动态监控和考核，达到考核企业总体战略目标的目的。

总之，创新是事物发展的关键环节，同样也是企业管理取得有效成果的重中之重。电力企业管理只有通过大胆的创新、锐意的改革，才能够顺应当今社会经济大环境日新月异的变化。管理者要在创新过程中找到适合电力企业的生存发展之道，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 白宪生. 对企业绩效管理的若干思考[J]. 山西高等学校社会科学学报. 2007（10）

[2] 侯希強. 走出绩效管理的误区[J]. 中国集体经济（下半月）. 2007（04）

[3] 李月萍. 试析当前我国企业实行绩效管理中存在的问题[J]. 科技创业月刊. 2007（03）