探索常见建筑工程施工现场管理要点

王田凤

摘 要：建筑工程的现场管理是一项系统工程，要做好这项工作，需要根据工程项目的具体情况，抓准现场管理的关键环节，确保工程建设的顺利进行。简要论述了建筑工程现场管理中的人力资源管理、周转材料管理、机械设备管理和安全管理等。

关键词：建筑工程；现场管理；安全；周转材料

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）21-0063-02

施工企业的生产要素基本都集中在施工现场，而建筑产品的价值和使用价值的实现也体现在施工现场。作为施工企业管理活动的重要组成部分，施工现场管理是企业管理活动的基础和落脚点。从系统论的角度来说，企业管理是一个大系统，施工现场管理是一个子系统，子系统能够正常运行并达成预设目标有助于大系统目标的实现。由此可见，提高企业施工现场的管理水平有助于提高企业整体的管理水平，提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。

1 注重人力资源管理

在建筑工程施工管理中，现场管理的主要任务是做好现场各种生产要素的优化配置工作，形成一个有机的生产系统，使系统保持高质、低耗、安全、可控、稳定的运转状态，最终实现安全生产、文明生产的目标。而施工现场最不稳定的要素就是人，同时，最有潜力的要素也是人。做好人力资源管理工作，有助于提高员工的工作积极性和主观能动性，提高他们的工作效率，确保建筑工程的质量和进度。

一个优秀的团队是以高凝聚力吸引人的，而在施工过程中，营造和谐的施工氛围可以实现文明施工、安全施工，具体表现在以下几方面：①加强全体人员的思想政治教育和职业道德教育，提高全体人员的工作责任心和职业道德意识、法律意识等，让全体人员都能自觉遵守相关的管理制度，实现规范施工、标准化施工。同时，要加强专业技能培训，提高施工作业人员的技能水平，提高工作效率和质量，减少质量隐患和返修次数。②实行岗位责任制，确立工程建设总目标，然后再将目标层层分解，把责任分摊到每个人身上，并辅之以良好的激励机制，激发全体人员的工作积极性，增强其责任意识，提高工作效率。尤其是对管理人员的岗位责任制，要明确其权利和义务，促使其做好现场人员的管理工作，实现人力资源的优化配置，充分发挥每一个人的潜能和价值。当出现质量事故、安全事故时，要追究相关人员的责任，并根据情节严重程度追究相关人员的经济责任和法律责任等。③健全人员考核机制，根据岗位、职责的不同，实行不同的考核方法，通过良好的考核机制实现规范性施工和规范性现场管理。

2 做好施工现场周转材料的管理

2.1 编写施工方案和材料计划

对现场管理者来说，一个建筑工程项目在进入施工前，必须编制施工方案，方案的优劣直接关系到材料费用的高低，关系到材料的浪费或是节约。有的管理者只是凭借个人经验简单列出材料的规格、品种、数量、品质等，没有编制出详细的材料使用计划，造成施工现场材料随意堆放，这不仅影响了材料的正常使用，还会损坏和浪费大量的材料。由此可见，施工方案和材料计划不是简单的几页纸，它能体现出管理者的管理思维和工作态度，所以，必须要引起重视。同时，要根据各分项工程施工计划和现场工作环境，编写材料采购、运输、进场、使用和保管等计划。

2.2 做好周转材料的现场管理

施工现场的周转材料损耗大、浪费严重，不利于提高企业的经济效益。针对周转材料的管理，有的单位认为可以将周转材料承包给劳务队管理，这是一种风险转移方法，但是，会大大提高劳务承包单价，降低企业的利润空间。另外，劳务公司普遍规模不大，其组织管理水平、技术水平、人力资源管理水平普遍不高，一旦造成亏损，就可能会找种种理由向总承包单位提出索赔等，因此，这并不是一种好的管理方法。要想做好周转材料的现场管理，就要从企业自身入手，从内部控制、规章制度、责任制着手，有效地提高周转材料的管理效率，堵塞漏洞，减少周转材料的损耗，提高企业的经济效益。

3 注重施工现场机械设备的管理

在建筑工程施工中，务必要根据工程项目的实际需求、工程量、工期等合理配置机械设备的数量、型号、类别和规格等，并制订明确的机械设备出入现场登记手册。通过良好的机械设备配置，充分发挥了机械设备的作用，尽量减少机械设备的应用成本，而且要使机械的使用情况与施工现场的状况相吻合，以免出现现场机械大量闲置或是机械严重不足的情况。当然，在合理配置机械的过程中，需要根据公司的实际状况和建筑工程的实际状况合理地选择机械设备的使用——购买或是租赁。对于租赁的机械设备，要加强租赁合同的管理，以免造成不必要成本的产生。同时，要做好机械设备的使用管理工作，在机械设备进入施工现场后，专业管理人员应立即做好相关登记、使用计划等工作，并要求机械操作人员和相关施工人员熟悉机械的特点、作用、性能和工作原理等，以免出现违规操作的情况。管理人员合理地调配和组织机械设备的使用，可以大大提高机械设备的使用效率。在机械设备的使用过程中，要做好设备的检修、维护等工作，增强管理人员的维护管理意识，以免对机械设备造成重大的损坏或让机械设备在有故障的情况下运行。

4 做好建筑工程项目的安全管理

4.1 树立以人为本的安全生产观念

安全管理工作贯穿于建筑工程施工始终，与工期、成本、质量管理相交叉。如果忽视了安全管理，极有可能引发安全事故，进而造成经济损失，甚至还会影响企业的信誉和形象。因此，要树立正确的思想观念——建筑工程施工安全无小事，始终要将安全放在第一位。

4.2 加强安全教育培训

要不断提高项目部全体人员的安全意识和业务素质，积极采取有效的安全防范措施，实现标准化作业，杜绝经验式施工，逐渐形成程序化、标准化的工作习惯。以落实安全生产管理规章制度为契机，运用户外广告、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等方式开展深入的安全生产宣传工作，提高全体人员的安全意识和安全业务素质。当遇到安全事故时，要立即反应，并采取相应的应急处理措施，以减轻安全事故造成的影响。

4.3 加强对安全事故的控制

要加强对安全事故的控制，最根本的就是要全面消除事故发生的根源，竭力降低事故发生的概率，减少事故发生后造成的经济损失等。因此，这就要求相关人员做好事故预防和事故发生后的治理工作。事故预防主要有两种方式：①工程物理法。依据哈顿的能量释放说，侧重研究导致安全事故发生的物质因素，采取有效的预防措施，比如防止危险因素产生、减少现存的危险因素、隔离危险因素、改变危险因素的性质等。②人的行为法。依据海因里希的事故因果连锁论，要加强对人员的管理，比如说加强特种人员的管理，让其持证上岗、规范作业。

5 结束语

总之，建筑工程的施工现场管理是一项极其复杂的工程，牵涉面广、涉及的利益主体多、工作量大。要想做好施工现场的管理工作，必须先认真分析企业自身的特点，发现其优势，学会运用科学的管理方法提高施工现场的管理效果。本文仅介绍了现场管理中的人力资源管理、周转材料管理、机械设备管理和安全管理这四项工作的具体做法，而在实际工程中，还需结合工程的特点开展现场管理，细化管理的各项工作，保质保量地完成工作，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]熊利华.对建筑工程施工管理的思考[J].科技与生活，2010（4）.

[2]常金娥.关于建筑工程施工现场管理的几点思考[J].价值工程，2013（35）.

[3]李先纯.有关建筑工程现场管理中应注意问题的简述[J].科技研究，2014（17）.

〔编辑：白洁〕

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Wang Tianfeng

Abstract： Construction site management is a systematic project， to do this job， you need to project depending on the circumstances， grasping the key quasi-site management to ensure the smooth progress of the project construction. Briefly discusses the construction project site management of human resources management， working materials management， mechanical device management and security management.

Key words： construction； site management； security； working materials