关于电力工程建设项目管理的应用分析

袁斌

摘要：电力工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，涉及控制点多范围广，不但需要决策层引起高度重视和支持，而且需要系统内相关部门、设计单位、施工单位、设备厂家和政府的相关部门的积极配合、协调。本文就主要对电力工程建设项目管理相关问题进行了简要分析。

关键词：电力工程；建设项目；特征

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

随着社会经济的高速发展，能源在经济社会发展中的地位和作用越来越重要。电力作为现代社会必不可少的主要能源之一，对人们的工作生活有着十分重要的影响。电力工程和每个地区的发展有着直接的联系，在进行电力工程管理时，必须要根据当地的实际情况来制定合适的管理策略，以便管理方案的有效推行。

一、电力工程项目管理的基本特征

1、电力工程项目管理的创新性

电力工程项目的管理要结合工程的实际情况，在基本的项目管理的基础上，加以创新，改变以往项目管理中存在的缺陷和问题，提高项目管理的创新性，使项目管理适应现代化电力企业发展的要求，为电力企业创造更多的经济效益。

2、电力工程项目管理具有复杂性

电力工程项目管理涉及工程的范围大，内容广泛，而且项目本身的独特性也决定了项目管理的创新性，所以在电力工程项目管理中，所面对的问题都是在实际操作中形成的，是独立的问题，给电力工程项目管理带了了难度，提高了电力工程项目管理的复杂性。

3、对项目管理人员要求的严格

电力工程项目管理关系到整个工程实施的质量和安全性，所以这就对项目经理提出了更高的要求，管理人员专业知识、学历、能力等各个方面都要严格的要求和认识，提高管理人员的素质、技能水平和管理能力，使电力工程项目管理能够有效、有序的开展。

4、电力工程项目管理采用矩阵式的组织结构

电力工程项目规模大，人力资源丰富，而且工程本身具有复杂性。项目工程的管理涉及到多个方面，需要多个管理人员共同完成管理工作，所以一般电力工程项目管理采用的是矩阵式的组织结构，实现人力资源的优化配置，提高工程项目管理的积极作用。

二、电力工程管理工作内容

1、电力工程中计划管理和全面协调

我国现阶段电力工程可能涉及到的供货厂商众多且复杂，因此在选择实施过程中技术难点比较多，电力工程的管理工作实际上也是一项比较复杂的工作，因此在这个过程中没有一套较为完整的、科学以及合理的管理体制机制是根本不行的。其详细地操作过程就是需要广泛地收集信息，并且在此基础之上制定出一个连贯、科学的计划书，最终再具体地实施好这一详细计划。

2、电力工程建设的进度管理以及过程控制

电力工程的项目管理工作，就应当贯穿于电力工程的全过程，自其建议书被批准之时起就应该大力加强电力工程的进度管理，对其中每一个项目的持续时间以及完成时间均需要进行分析与确定，最终还需要认真确认好整体建设过程所需的时间，并且在此前提下制定出一套合理、科学并完善的工程进度计划。电力工程通常比较大，不仅需要对其项目承包单位的施工进度有效控制，与此同时还应该对相应的供货单位与供货质量有效管理，在现阶段国内电力公司的工程项目承包模式之下，还应当不断加强项目各个参与方之间的协调和监督。

3、电力工程的投资费用管理

对于有一些电力企业而言，工程投资控制的根本目的就是需要保证在合理的预算范围之内完成既定好的工程项目。因此在具体的实践过程中，我们还可以根据已经批准的科研项目，运用计划与工程价格来进一步测算出工程项目的全部建设资金，并且还需在此基础上确定出资金的利用规划，与此同时将其科学、合理地分配到各项工程和管理工作之中。

4、电力工程的建设质量和安全管理

电力企业中工程的建设质量就是检验该电力工程完成情况的核心标准，因此加强电力工程的质量管理，仍需要在工程的设计、招标、物资采购、工程施工以及验收的全过程进行实时管理，尤其需要注意的就是要进一步加强物资的采购管理，尽量能够从源头上防止一些伪劣产品流入到电力工程的建设项目中去。另一方面，安全管理也是电力工程项目建设过程中的关键点，所以亟需确定出电力工程的施工安全目标及其质量管理的具体标准。

三、电力工程管理中的主要举措

1、提高施工人员和技术人员的素质

在实际的电力工程施工过程中，由于不少施工人员都是外来的务工人员，因此这就给电力工程的管理带来比较多的弊端，再加上这些务工人员的流动性比较大，在进行统一管理时存在着不少麻烦。针对这一问题，施工单位应该积极地寻找解决的办法，比如建立起相关的规章制度，禁止任何违反规定的操作和行为出现在施工过程中。并且建立相应的奖惩制度，积极鼓励员工在工作之余努力提高自己的素质，并且有针对性地对员工展开培训，利用现有的技术培养一批高素质人才，用高薪福利待遇等等政策留住人才，给予员工充分施展自己才能的机会，这样才能有效地提高员工的素质。多给员工实习锻炼的机会，并对一些表现优异的员工晋升，鼓励他们为企业的发展多做贡献，这样电力工程管理才会具备越来越多的人才，使电力工程管理更好地为人民服务。

2、提高电力工程的管理制度

提高电力工程质量的核心政策就是建立健全电力工程的管理制度，只有加强管理，才能使电力工程的管理质量更上一层楼。这就要求企业对电力工程管理人员进行定期的培训，并且制定严格的管理制度，对于一些违反规定的人员要根据相关制度给予惩罚，以树立起制度的权威性。由于电力管理工作和人们的生活联系非常紧密，因此加强管理是确保工程质量的最佳途径。在管理过程中，要积极吸收国内外的先进的管理办法，并不断强化管理人员的管理理念。在实际的工作中也要落实相关的奖惩制度，在工作中实行相应的岗位责任制，将每个部门的管辖范围和内容具体落实，一旦管理出现问题可以及时查找到相关的负责人。

3、加强实际的电力工程设计

电力工程的设计是整个电力工程的基础，一个科学合理的电力工程设计是确保电力工程具有较高质量的最基础保障，因此加强对电力工程设计的管理对于提高工程管理质量也有着十分重要的意义。在电力工程的具体实施过程中，有不少具体的工作例如设计审查、相应的审批制度等等都需要在电力设计上下功夫。在以往的电力工程管理中，一般只注重电力工程的相关功能管理，却忽视了电力的整体调节。要切实提高电力工程的管理就必须加强电力的整体调节作用，并注重城乡的发展水平，做到全方位的调节，科学合理的进行电力工程的调整，避免出现牵一发而动全身的情况，从而影响整个工程的质量。目前农村电力系统的发展依旧远远落后于城市，因此重视城乡的协调发展，运用先进的电力系统，进行统一的工程管理，从而设计出合理的城乡电力系统，促进电力系统的进一步完善。

4、建立正规的电力管理工作流程

现在的电力管理系统中仍然存在着不少细节上的问题，这些问题会对管理工作造成阻碍。因此要加强对电力系统工作流程的细节管理。目前电力工程的管理主要采取的方式是竞标，因此在进行招标流程的过程中，一定要进行严格的资质筛选，并且公开化进行，这是电力管理系统中的第一步。其次就是严格电力工程的图纸设计，做到没有漏洞。第三要抓紧电力工程的材料管理，对原材料的质量进行严格审查，确保材料的质量符合规定，防止出现以次充好的现象，影响工程的质量。对于电力工程的资金管理也要到位，对于项目的资金预算要进行的详细计算。在进行具体的施工过程中，每一个环节都要进行严格的质量管理和控制，并做好相应的监督工作。并安排相关的专业管理人员对每个岗位进行责任的监督，以确保电力工程的顺利展开。

结束语

目前，电力企业对工程项目管理越来越重视，项目管理工作的实施越来越完善，但是仍然存在着一些问题，电力企业在实际实施项目管理中，应结合企业的发展的客观情况，采取适应的管理措施和管理方法，从而更好的发挥项目管理的作用。

参考文献

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