建筑工程项目进度控制研究

雍靓

摘要：工程进度控制是对工程项目的施工建设当中,各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核批准的进度计划,采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循环,目的是不增加工程成本,保质保量按期完成工程目标。

关键词：建筑工程项目进度 控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、 建筑工程项目施工进度控制的影响因素与困境

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素，气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素。

当前建筑工程项目施工进度控制存在的困境主要体现在以下几个方面：

1.影响进度的因素多，易产生“共振效应”。影响进度的因素很多，诸如管理水平、成本和资金、质量和安全、设计变更、现场条件、资源配置、采购、风险问题以及其他相关方的影响等。若承包商缺乏预见性或有效的应对手段，那么很容使某个因素的影响带动其他因素的共同影响，或者小影响变成大影响，从而产生一种“共振效应”，使得进度管理失控。

2.计划可实施性不强。如果计划工期安排不合理，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，将没有足够能力应对各种意外情况，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。

3.人员调度及其素质方面的问题。其一，进度控制人员流动性大，进度控制盲目无序。其二，人员素质参差不齐，无法进行有效的施工进度控制。其三，培训不足，不能全面掌控和利用先进的进度控制工具。

二、建筑工程项目进度控制

1.施工前的进度管理

首先，要想在工程施工上做到高质量高水平，就要提高自身相关的配置和设施，这些配置和设施可以说包括所有相关的软件和硬件。工作人员是整个工程的核心，要提高工作人员的整体水平也将成为这一问题的核心内容。建筑公司要对自己的员工加强培训，提高技术水平的同时将这些人员进行分组，从开始的准备工作到最后整个工程的完工都要分配不同的人重点进行关注，避免出现推诿的现象。除此之外，还要安排固定的工作人员专门负责和客户方面进行沟通，适时的沟通有助于在以后的进程中减少不必要的麻烦。

除了对于工作人员的培训以外，经济资金方面也是应该重视的一大方面。施工方和建设单位都可以对不同的施工阶段进行规划，经过商议尽量找到两全其美的方法。而且在此过程中，大概的预算是很有必要的，但是在实际进行施工的过程中还要根据整个形势的变化进行一系列的改变，不可死板硬套。这也是控制进度一个重要因素。

2.施工过程中的进度控制

项目施工进度控制是一个动态管理的过程，是进度计划在具体的施工实施过程中的验证与调整的过程。在具体的施工的过程中，不仅需要制定项目的总体的进度计划、分项工程的进度计划，还应制定相应的月、季、半年、年度的施工计划，编制相应的分项工程的进度计划，同时制定资金、机械设备、材料、劳动力等计划。在整体的施工的过程中，无论哪个环节出现问题，都会影响进度目标的实现。因此，应认真编制各项进度计划，同时在实施的过程中做到实时跟踪检查，掌握具体的执行情况，当存在偏差时，应采取有效的措施进行纠偏。

施工进度控制工作除了上述的情况外，还应包括影响工程项目施工进度的其他因素，诸如如何加强与其他专业施工单位的协作；如何加强与建设、设计、监理等单位的协调与沟通等。我们只有认真的对待每一个影响施工进度的因素，采取科学、有效、务实的措施进行控制，同时加强与各方的协调与沟通，才可以实现工程的进度目标。

加强对建筑设施设备的维修与维护，避免因建筑设备损坏而造成的进度停滞。建筑设备的正常运转是保证建筑项目施工进度的重要手段，通过对建筑设备的管理，减少施工进度停止的情况出现。比如，在建筑项目施工过程中，需要对施工区域进行保护与警告，这就要保证建筑工程的各种警示牌与建筑设备能够正常使用，才能保证建筑施工的顺利进行。在建筑项目施工中最重要的是进行高标准的建筑工作，这就需要建筑设备能够正常运行，将建筑工程的建筑材料与建筑设备的定期检查纳入到建筑施工进度管理的范畴中，不仅能保证建筑工程能够顺利进行，而且还能大幅度提高建筑项目的质量标准，对工作人员与建筑设备要做到精细的工作分工，为建筑工程施工进度管理的顺利进行打下铺垫。并且在建筑施工材料的管理方面要严格，保证建筑材料的合理使用，避免丢失材料的现象发生，对材料的质量与数量要定期建立表格，减少因建筑材料缺失而造成的工程事故与进度耽搁。

施工方案对于整个工程项目的影响较为直接，因此，在进行技术措施的选择时，应充分分析其施工技术的合理性与先进性，同时也应有效的考虑到其对施工进度的影响。在工程项目的具体施工过程中，对于那些施工难度大、工程量大、较易影响全局的分项工程的应编制详细的施工方案，进而可以进一步做好资源与技术的准备工作，保证施工的顺利进行。如采用机械化施工，合理有效的综合流水作业，提高施工的工作效率，优化工程项目的进度计划等等。

加强在施工过程中的合同管理，严格控制施工进度。而在建筑工程中，建筑施工合同的内容首先要包括建设工期，工程强度，交工时间以及工程造价和工程技术，工程范围，技术资料交付时间，材料和设备供应责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等款项。对工程竣工时间有着明确地规定，保证工程建筑进度的顺利进行。施工合同从签订到履行是一套完全的程序，双方当事人在这个程序里有着各自的权利与必须的义务，也要做好承担责任的准备。所以如果要通过管理监督执行建筑工程合同的方式来进行施工进度控制，是非常有效而又合理的，需要施工企业提高对施工过程中合同管理的重视度。

3.、完善后备力量，优化应急方案

除了在正常运行情况下，对于工程项目的研究控制以外，突发事件或者应急情况的出现也要纳入虑范围之内。这也会影响到施工进度的一个严重问题。

在进行施工的过程中，不免会受到自然因素等一系列客观事物的影响，这就需要在施工开始之前将应急处理方法想到，在发生时能够避免损失。例如，在施工的过程中，自然因素是工程进度最大的阻碍，因此要将这一问题所造成的损失降到最低，将其最小化。雨雪天气以及冰雹和季节等自然因素是难以避免的，要解决这一问题，就要和气象方面进行沟通，在第一时间了解到最新的天气情况，准备好防护问题。

4.总结： 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期 。工程项目的施工进度得到合理地控制，不仅使合同工期得到了保障，而且促进了施工成本的最小化和资源消耗的均衡化，同时为提高工程项目的经济效益创造了条件，有益于项目预期目标的顺利实现。而如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务。

参考文献：

[1] 姚海鸣.建筑工程进度控制的有效控制方法探索[J].四川建材.2010(5).

[2] 李璐璐,刘芝权.论项目控制中成本进度和质量的集成控制[J].建筑监督检测与造价,2010(8).