探讨建筑工程施工项目的成本控制

王励勋

摘要：建筑工程造价是建筑工程中控制成本的一个关键性工作，工作的好坏直接影响着建筑工程的经济效益与投资决策。随着经济形式的变化，我国建筑行业面临着更加严峻的形式，想要控制好施工成本，保障工程的经济效益，就必须针对自身存在问题与不足，采取有效的措施进行成本控制。

关键词：建筑工程；造价；施工项目；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

在实际的建筑施工中，成本控制是企业的发展基础，也是保障企业效益的重要工作。成本控制的根本目的就是降低工程成本，提高企业效益，使得企业在激烈的市场竞争中占据一定的地位。施工项目的成本控制必须要在满足合同基本要求下，能够根据施工项目进行成本计划，从而对施工个环节的支出费用采取有效的措施进行监督与控制，保证项目能预期完成并同时实现经济性。

一、建筑工程施工各阶段的成本控制组织措施

1、工程招投标阶段的组织措施

建筑工程中的招投标阶段是前期阶段的重要环节，根据工程的情况与招标文件的要求，招投标工作必须根据市场与竞争对手的实际状态，对造价情况进行预测，并提出决策意见，以编制施工投标文件。而单位在中标以后，应及时组建适应工程情况的项目组织，以减少管理运营费用，明确承包合同中的各项价格与费用，并准确下达给项目部门。

2、施工前期的准备工作

在建筑工程的前期准备工作中，要求项目组织部门要及时组织好相关技术人员对施工图纸、施工方法、施工顺序、作业组织以及机械设备等各项措施。一方面，选择经济合理、可操作性强的最佳施工方案，确定好项目的成本目标。另一方面，还要工程成本风险进行详细的分析与评估，做好成本风险的事前控制，进一步要制定出能够降低成本的技术组织措施。同时，根据工程的施工预算与成本目标以及进度要求，明确出项目的总造价、成本预算以及预控计划，并将这些责任划分开来，严格贯彻落实。

3、工程施工阶段的组织措施

工程的项目组织部门必须加强对施工任务单以及限额领料工作的管理，对于每一个阶段的工程都要进行验收，及时核对实际消耗量，保证限额领料的实施真实，以及成本控制数据的真实可靠。一方面，既要完成实际施工任务单和限额领料与施工预算的核对工作，计算出实际与预算之间的成本差异，并及时分析差异的原因，及时采取措施改善不利差异。另一方面，要做好各期间施工资料的收集与整理，正确的计算好该时间段内的成本，科学的分析与实际预算之间的成本差异，并采取措施防治。

4、竣工阶段后期的组织措施

针对工程竣工结算后期的成本控制，应尽量缩短收尾的时间，合理的对人员进行精简，办理好工程结算，并及时收集过程中产生的资料与文件，避免漏算等现象发生，保证资料的完整性。另外，还应重视竣工验收环节的费用，验收时，应事先准备好需要的资料等，对建设单位提出的一些意见能合同内容与设计要求进行处理，涉及到资金问题的，必须向建设单位申请签证。而在竣工完成后的保修期间内，要事先明确好保修期间的责任划分与落实，根据实际的情况制定保修计划，保证竣工阶段的成本控制。

二、建筑工程各施工项目具体成本控制措施

1、人工费成本控制

人工费是建筑工程中工程造价相对重要的费用，通常，人工费可能占到总工程费用的10%。而人工费成本预算必须根据建筑项目的总工期、项目工程量以及单项工程人工费的支出来制定，如果在实际的施工过程中，出现了超预算的现象，必须及时对情况进行了解分析。而要控制好人工费，可以通过引进市场竞争的方式，采用内部招标的形式，从质量、技能、价格、实力等几个方面来选择最佳的劳务队伍。同时，明确好合同中的责任划分内容，将施工队伍与企业利益联系起来，形成共同承担风险、共同享受利益的统一体，并通过实施合同管理制度，对施工队伍的行为进行规范。此外，施工时，还需要一个合理的施工工作组织，以提高施工人员的业务水平，避免因技术不佳影响施工进度和成本。

2、针对材料费成本控制

2.1 合理控制材料价格

材料费是整个建筑工程成本中比重最大的项目，几乎占到了总成本的三分之二，所以对其的成本控制是也是相当重要的。影响材料价格的主要因素就是市场环境变化，而要对材料费用进行合理的成本控制，首先就要对材料的供应商进行考察。在选购材料时，必须选择合格、信誉好的厂商生产的材料，还要进行一一的比对与试验，在保证材料的质量前提下，完成经济性的材料选购。与此同时，还要进行项目监理，对材料部门的采购进行监督，可以根据双方签订的合同对材料采购进行控制，并选择最经济的方式来运输材料，确保运输成本。

2.2 合理控制材料的用量

材料的用量是指实际建筑工程中使用的材料量，材料的合理用量则表现为在符合设计规定与质量标准的基础上，优化材料用量，通过限额领料、计量管理等手段控制各阶段的施工材料用量。另外，控制材料用量必须要在控制好施工质量的前提下进行，避免返工等操作，反增加材料的消耗与成本的增加。

3、针对施工管理费用的成本控制措施

施工管理费用在整个建筑施工中也是占有一定比例的，但其的使用与开支弹性范围大，所以对其的控制与核算比较难把握。因此，一般我们通过制定严格的执行制度，来控制施工管理中的审批、报销程序成本，或者通过编制合理的施工管理费用总额预算，同时，制定开支标准与范围并积极落实的政策来控制好施工管理成本。亦或是，按照施工现场所用的施工管理费用与总成本的比例，来确定总额等方式。

4、设备机械费用的成本控制措施

针对建筑工程中的设备机械使用成本必须进行合理的规划与约束，尤其对于高层建筑施工，机械的使用费用比重较大。通常建筑工程中施工机械费用主要由台班数量与单价来决定，要实现台班费用支出的成本控制，首先，就是完善施工生产的合理安排，加强对设备的租用管理，减少设备的限制时间。其次，组织好机上人员与辅助人员的工作协调配合，提高工作时间的工作效率以及机械的使用效率，避免人力浪费与机械成本增加，全面的控制好设备机械的使用成本。而对于一些临时的设施使用产生的费用，必须要依据工程的规模，尽可能的满足施工要求的情况下，将临时设备的使用降到最低，从而降低临时设施使用成本。

三、结语

综上所述，影响建筑施工项目成本增加的因素有很多，而采取措施治理超预算显得尤为重要。要实现降低工程成本，控制好各环节的施工成本，就必须依据工程的实际情况，采取适当、合理的措施，在保证建筑施工质量与设计要求，符合国家规定与企业需求的情况下，采取有效措施有效控制工程成本。

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