航务工程施工预算问题

2014-12-25 01:25李杨
城市建设理论研究 2014年37期
关键词:航务预算施工

李杨

摘要:在当前的施工之中,不仅仅建筑工程需要做好施工预算工作,而航务工程也需要不断提升施工预算水平,本文从实际出发分析了航务工程之中施工预算管理工作。

关键词:航务;施工;预算

中图分类号:TU991文献标识码: A

引言

施工预算是建筑安装工程在单位工程或分部分项工程上的人工、材料、船机消耗数量的标准和直接费的标准,也是施工企业的成本计划文件。为适应国家对建筑业和基本建设管理体制改革的要求,不断加强企业的经营管理水平和技术水平,使企业在新的形势下保持活力,必须高度重视施工预算的编制及推行。下面谈几点不成熟的看法。

1、施工预算的概念

施工预算是施工企业在单位工程开工之前,在施工图预算的控制下,根据施工图计算的分项工程量、施工定额、施工组织设计及其他有关技术资料,通过工料机分析,计算和确定完成单位工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其他相应费用的经济文件。

施工预算对成本控制的作用施工预算中人工、材料和机械台班的费用,是构成工程成本中直接费用的主要内容,对间接费的开支也有着很大的影响。严格执行施工预算不仅能够更合理地组织施工生产,有效控制施工中的各项消耗,节约成本开支。还可以为企业贯彻经济核算制,加强班组核算和增加赢利创造良好的条件。

编制施工预算和成本控制的必要性,航运产品按着市场经济规律进行交易,作为航运产品需求者和供给者双方必须要切实推进两个根本转变。首先观念的转变,必须从计划经济转变为市场经济的观念,才能按着市场经济规范交易,二是将企业的生产经营粗放型转变为集约型,实现企业效益的增长。作为职业经营的目的就是使资产不断增值,否则就没有生存的价值。企业效益不断提高关键在于生产的产品利润。航运产品利润来源主要是:一是承揽的工程项目在施工过程中对生产成本的控制并动态管理;二是加强管理,节约多方开支。

2、编制程序及框图

2.1、搜集资料

审定的设计图纸和说明书、地质、地形、水文等资料。审定的施工组织设计或技术组织措施。审定的施工图预算(或投标、投资包干资料夕及成本降低指标。现行的施工定额和补充定额及企业定额(包括材料消耗定额)。人工工资标准,船机单价、材料预算单价等基本价格,施工技术规范。

2.2、、编制程序

熟悉施工图纸、说明书、施工组织设计及施工现场布置等。列工程项目:把各分部分项工程按施工顺序排列,要求专业人员不但要熟悉施工定额(项目的划分和子目、步距)、而且还要了解施工顺序。如,钢筋混凝土在施工图预算中是一个综合项目,而在施工预算中则分解为三个大项目—钢筋、模板、混凝土,大项又分为几个小项目,如钢筋又分为:除锈、调直、切断、弯曲、绑扎、运输等几个小项目,在列工程项目时不能遗漏或重复。

2.3、填写与计算工程量

根据施工图纸和审定的施工工艺,结合施工定额项目,按有关规定计算工程数量(附工程量计算书和草图)并注意与施工图预算或投标中工程项目的对应,其中抛填土石方的地基沉降量按设计规定计算,施工队要设观察点,根据观察结果进行核实、调整。

2.4、套定额

按工程性质套用《内河航运水工建筑工程定额》(JTS275-1-2014)、《内河航运工程船舶机械艘(台)班费用定额》(JTS275-2-2014)、《内河航运设备安装工程定额》(JTS275-3-2014)、《水运工程混凝土和砂浆材料用量定额》(JTS277-2014)缺项者套用其它专业相似的施工定额或本企业施工定额,如确无其它施工定额参照,可采用预算定额,并提高其15%的水平(即将预算定额乘以0.85系数)、既无施工定额又无预算定额参照时,则采用三结合的补充分析定额。

作工、料、机综合表施工预算最好采用“实物量金额法”进行编制,这样既有实物量又有单位经济指标,可以同时满足工程施工的需要和财务、物资等不同部门的不同需要,为施工图预算(或投资包干等)和施工预算的对比、分析创造条件。(6)船机艘(台)班费用分解表将船机艘(台)班费中的各类费用分别进行分解、汇总,如船舶分解为;①基本折旧费②检修费③小修费④保修费⑤辅助材料费⑥管理费⑦人工费⑧燃料费⑨水共九项。机车分解为;①基本折旧费②大修理费③经修费④安拆和辅助材料费⑤管理费⑥人工费⑦燃料费⑧养路费等八项。通过以上分解,可以满足专业队分包并实行单车,单机或单船经济核算的要求。

2.5、机械设备成本的控制

机械设备是生产的重要手段,随着航运机械化发展,机械在施工中的作用也越来越大。在工程的施工过程中,推广和运用新设备新技术,才能确保各分项工程的质量,从而保证工程质量满足规范要求,精良的机械设备是形成高效率综合生产能力的基本保证。施工设备配置数量以满足施工需要为前提,使用过程中充分挖掘设备的潜力,做到均衡生产,综合利用,降低机械使用成本。施工中,要加强机械设备的维修,定期对机械设备进行保养,不断提高施工机械的利用率和作业效率,工程成本才能得以降低。

2.6、应用预算编制软件

预算编制软件在实际的应用非常广泛,但是其软件设计必须遵循如下原则:第一,数据库里要能够容纳各种计算方法,并且具有可修改性。第二,定额数据库里要有固定和变动两种模式,这样之后进行修改和更新也方便。第三,表格自动输出功能可以便于系统输出各种表格。第四,系统需要研制自动校检功能,这样对于输入中的错误可以进行自行的检测,可以让编制的质量得到提升。第五,系统可以设置访问权限和定期备份的功能,防止系统数据的丢失和被盗的可能性。概预算编制软件具有数据维护、输入数据、费用计算、打印输出、修改单价、初始系统的功能。这些功能可以让项目管理过程变得简单方便,不仅节省了人力物力,较之前的人力操作也快捷方便的多,而且和现代计算机技术合理的结合在一起,使运算更加准确,系统也更加完善。

2.7、加强全面预算执行力度

预算执行过程是落实各项管理措施,实现企业战略目标的过程。航运施工企业全面预算管理细化了企业发展战略和经营计划,明确了各部门权责和工作目标,使得日常的经济活动有效地控制在预算范围之内。预算执行过程要求企业工程项目都要围绕企业预算目标而展开,将预算指标层层分解,形成全方位的预算执行责任体系,从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位,各个工程项目预算分解尽量细化到每个具体人员,全面预算方案一经确定,各责任单位都应严格执行。严格执行预算过程中的申请和审批制度,明确企业各级主管审批的权限,预算内的支出按照授权审批程序执行,由相关的部门负责人领导签字,而后财务部门才予以受理。预算外支出按照预算管理制度根据各种情况履行不同的审批程序,先批准,后执行,使得预算指标始终处于可控范围之内,预算执行过程中严格控制超预算和预算外事项,未纳入年度预算范围内的事项必须履行审批程序后才能执行。企业内部各单位应每月度、季度和年度对预算执行情况进行分析,及时发现预算管理工作中存在的问题。

3、结语

总之,通过施工预算的推行,可以不断提高企业的经营管理水平和技术水平,促使企业不断改进施工工艺,选择先进合理的施工方案、合理布置施工现场、合理使用船机,提高其完好率和利用率,健全经济责任制、加快施工进度、从而提高效率、降低消耗、控制成本、不断提高经济效益,为国家提供更多的、优质的最终产品。

参考文献

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[2]王兆坤,周正江.航务工程经营计划管理系统程序的编制与使用[J].海岸工程,1989,02:53-60.

[3]梁冬.施工预算在项目成本动态管理中的研究和应用[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2013.

[4]毕海芳.公路工程预算编制分析[J].内蒙古煤炭经济,2010,06:41-42.

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