论路桥施工中的现场管理

王建平

摘要：随着社会经济的不断发展，现代化建设的工程大量加大。我国的公路桥梁产业也出现井喷式增长，但是发展的同时，桥梁施工过程中很多问题日益突出，严重影响了施工的质量以及人身安全，给企业和社会都带来了巨大损失，所以为了经济安全的角度来说，我们有必要对桥梁施工过程中的项目实行科学的管理，也就是我们常说的现场施工管理。本文从最主要的几个方面对路桥现场管理做出相关的探讨分析。

关键词：路桥工程；施工问题；现场管理

中图分类号：TU997文献标识码： A

前言：施工现场管理作为路桥工程管理中的重要环节，能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。有效的现场管理不但利于工程质量的提高，减少企业成本，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展。施工现场管理是一项难度高，并且复杂的管理工作，如果管理工作做不好，会影响到工程施工的顺利开展，影响到工程的质量还有工程的安全性，所以施工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，实现路桥工程施工现场管理的规范化，科学化。

一 、对路桥工程实施科学化现场管理的必要性

现在的世界处于一个发展速度非常快的时代，我国的经济发展、科技发展也在逐步的加快，水平不断的提高，与此同时管理学也在不断的丰富着自身的内涵，所以说管理学是与时俱进的。在路桥工程的管理中更应如此，在工程的管理上要根据实际的情况作出更新，不管是在管理思想上，还是在管理的方法上。随着我国“以人为本”的治国理念的提出，在对施工的现场进行管理的时候，我国更加重视对“人”的保护，一定要把施工人员的生命安全放在第一位，保证人们的生命财产安全才是重中之重。然后才是企业在生产上效益的获取，我们知道路桥工程的现场管理工作分为很多方面，但是最重要的，就是对路桥工程的施工质量的管理与控制。也就是我们经常说的质量监控。虽然近几年我们很多的企业对管理制度进行了更新，但是在路桥工程上仍旧存在很多的问题没有解决。一是施工管理人员素质不高，管理施工人员的工作是非常的重要的，他们的管理工作是否做到位，会直接影响工程项目的质量。但是现在我国路桥工程的施工现场管理人员管理水平参差不齐，统一的管理培训难以进行。另一方面，施工上，人员安排不到位，因为路桥工程的工作是非常复杂的，容易使得施工单元工作的配合得不到协调，经常会导致返工，务工等现象。再就是质量上的管理没有到位，因为在质量管理上没有完善的制度规定，现有的规定存在问题等原因，导致很多的工作得不到落实，也就影响到了工程的进度。施工技术上也存在问题，施工技术对于施工企业的经济效益有着决定性的作用，所以施工技术的管理是不容忽视的，但是现状却是技术水平不高。种种的问题表明应该加强路桥工程的现场管理工作。

二、对路桥工程进行现场管理应该在那些方面入手

（1）针对技术上的问题，加强对路桥工程的技术管理

对路桥工程施工项目中,点比较多，并且线长的项目来说,其施工的工序通常来讲，就比较多,相应的其施工的工艺也就比较的复杂一些,所以在进行现场施工的时候就需要大量的人员以及机械设备，各类的施工工种班组多，并且工作面是交叉作业的,因此管理的难度就比较大,这就要求路桥现场施工的管理工作人员一定要做好各项技术的准备工作。一是，管理人员一定要对图纸做到熟悉掌握了解。对施工的工序进行优化处理，立足于实践，根据具体的施工合同要求、努力的优化路桥施工工程中的每道工序,以及每分项的工程,但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件,要认真、仔细地做好路桥施工的组织计划，用网络图进行表示,由大到小,从线到点,进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。二是，做好技术上的储备。在路桥工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。三是，建立完善的质检制度。在技术角度上进行考虑,施工的质量能否达到相关设计和有关规范的要求,要准备好需要的仪器设备以及工具，配备好质检以及试验的工作人员，定期的进行质量方面的检查,及时的发现问题，当问题出现的时候要及时的进行上报并处理。

（2）对材料做好管理

路桥施工有个重要的特点,那就是路桥施工所需要的施工材料多，种类全,并且需要的量也非常的大,就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等,在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格,在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析,精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间,保证现场的材料供应及时。

（3）对于机械设备上的管理，应该注意的问题

建立健全机械设备的维修制度，可以利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度；根据工程的实际情况配备设备，建少闲置以及浪费的现象；加强外租设备的管理，不定期的进行设备管理问题的抽查。

（4）关于施工问题的管理

一个路桥工程的项目是否能够成功，在很大的程度上是于这个路桥项目的施工进度以及质量有没有达到相关的要求为衡量标准的，所以在实际的施工中加强工程施工进度以及质量上的管理是有着重要的价值的。在施工的进度上，在原则上要按照相关的计划来进行是施工，但是不能死板，不能太过于模式化，要根据实际情况来进行施工进度上的调整，保证施工的进度。在工程的质量方面，要建立健全相关的法律法规，做到有法可依，有法必依，当出现威胁路桥工程施工质量或者是威胁到人民群众利益的事件的时候要进行严格的处罚。

（5）在工程的现场管理中做好人员管理的工作

加强团队精神，营造出荣辱与共的氛围，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制，努力的做到令出必行，纪律严明。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程的时候，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。

（6）关于施工安全问题的现场管理

关于路桥的施工安全管理是一项非常细致的工作，因为路桥的施工线路是比较长的，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好路桥的安全工作是路桥现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。

结语：现场管理路桥工程的安全建设高效施工的保障，更是提高路桥质量的保障，同时保障了工程的质量，也就保护了百姓的人身财产安全，明确相关的义务，通过层与层之间的管理，层与曾之间的交流以及相互沟通，建设出高效，经济，安全的路桥工程

参考文献：

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察,2011(09)