浅析建筑工程管理中如何控制施工成本

祝加上

摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑行业市场愈演愈烈的竞争环境下，人们对于房屋建筑质量和成本的要求越来越高。如何做好建筑工程管理中的成本控制，就成了我国建筑企业是否能更好生存的关键。本文主要针对建筑工程管理中控制施工成本这方面的问题进行浅析，并就如何有效控制建筑工程的施工成本给出一定的建议。

关键词：建筑工程；管理；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

随着我国当前市场经济的不断发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈。对于建筑企业而言，要完成一项完整的建筑工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资本投入是非常巨大的;尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成本款项控制不当，那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。

一、房屋建筑工程施工成本管理的概述

（1）房屋建筑工程施工成本管理的内容

房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。

（2）房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义

在房屋建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房屋建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。在当今时代背景下，房屋建筑工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企业只有提高房屋建筑施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对房屋建筑工程施工进行成本控制。

二、建筑工程管理的成本控制中存在的问题

（1）缺少相应的成本管理

就当下情况而言，在房屋建筑工程施工企业内存在缺少相应的管理问题。在房屋建筑工程施工企业内经常存在一人担两职、多职现象或责任不明等现象，这都是由于成本管理意识模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相应的成本管理，因此经常出现责任不明、工作不到位、盈亏情况不明等现象。就目前的成本管理情况来说，其中存在管理人员的管理理念老套、缺少责任感、法律意识和合同观念等问题，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解决此问题。

（2）材料成本问题

在建筑工程项目施工中，材料成本占总成本的50%，但现实中往往出现材料浪费的现象。在施工过程中，对于材料的领取没有强有力的控制措施，当产生余料时，不能做到及时回收。如在钢板用料中，时常发生丢失、切割面不正确、型号不符合等问题，造成材料浪费，使材料的需求量增加。在此过程中，缺乏监督管理，责任不能落实到人，致使施工中的成本增加。

（3）成本核算没有发挥应有的作用

从主观因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算没有发挥出应有的作用。一般情况下，在实施房屋建筑工程施工中应该配备相应的预算人员，因此在施工过程中就有可能会造成无法将实际所用的成本与预算的成本进行对比，无法查出阶段性的成本差异。在房屋建筑工程施工成本管理中最能够体现出成本预算没有发挥作用的表现就是在施工完成后无法得知盈亏情况。

三、控制建筑工程管理施工成本的措施

（1）完善施工成本控制体系

完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。

（2）强化施工材料的管理体制，

在实际的建筑工程施工过程中，所用材料成本在建筑工程总成本中占据着非常大的比例，因此，节约施工材料的费用，可以在很大程度上降低建筑工程的施工成本。对于材料的管理应该从采购以及供应原材料的源头开始做起，要严格地把守材料的质量、价格、选购、检查人库、使用、限度领取、余料的回收、材料的消耗以及核算等尤为关键的环节。凡是在建筑工程的施工过程中出现的任何经济行为及业务都需要算到建筑工程管理中的成本控制内，而在建筑工程项目形成施工成本的过程中，需要对所耗费的工时、材料、费用按照成本的目标来支出及有效的监控，对可能出现的偏差给予及时预防并纠正，防止出现材料的过期储存甚至是积压，争取把实际产生的施工成本控制在成本目标所规定的范围内。

（3）提高施工设备的利用率

以节省成本提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象;因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。

（4）加强监管力度

加强监管力度能够使屋建筑工程施工人员严格的进行规定进行施工，使成本管理工作人员严格的按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本管理工作。同时，还要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和手续，防止出现成本无法查验的现象造成损失。监管部门加强监管力度，可以防止出现欺上瞒下、滥用职权的现象。

（5）加强成本核算措施

加强成本核算可为项目的实施提供充分的依据，在分解项目总成本过程中，进行比较实际成本、预算成本、计划成本等，从而对项目成本费用的管理奠定良好的基础。施工涉及面相当广泛，周期变化较长，材料设备价格浮动较大。因此，在施工中必须全方位控制工程造价。在建筑工程中，难免会存在工程更变、现场签证等现象，为了减少返工现象，必须严格把关审核工作，合理控制设计的变更，以减少后期图纸变更而产生的各项费用。

四、结语

综上所述，在房屋建筑工程施工中进行成本管理能够提高市场竞争能力、降低成本、提高经济效益。因此，在建筑的施工管理中，必须严格遵循责权利相结合原则等，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，提高工程管理的工作效率，从而为企业创造更大的利润。

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