浅谈园林工程的特点及管理

赵丽萍

摘要：随着生活水平的不断提升，人们生活的环境也逐渐变好，现今的园林绿化工程建设的发展进程呈现上升趋势，但是在快速发展的过程之中，怎样加强园林绿化工程的管理，便成为了园林工程管理者所面临的挑战。此文将结合作者多年的工作实践经验，对园林绿化工程施工的特点以及管理进行了探究，并从中找出相应的问题进行处理。

关键词：园林工程； 特点； 工程管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

园林绿化工程同土建工程项目之间存在相似的方面。所谓相似，则是说明园林绿化工程的景观小品以及园林建筑，例如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，并且其施工标准规范也相同。这也就是说明，园林绿化工程中包含着土建部分。然而，园林绿化工程与土建工程相比，尽管存在相似的之处，但是却存在着很大的差别。

一、园林绿化工程独有的特点

（一）园林绿化工程的实施对象，都是具有有生命特征的活体。通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，以此来达到清洁空气、吸尘降温隔音的效果，营造出美化的生活环境，同时园林工程源于林业与其他种植业，但是又与林业与其他种植业存在一定的差异性。

（二）“三分钟七分管”，其种是短暂的，而管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率以及成长。这就说明，园林绿化工程建成完毕后必须提供养护计划以及相关的资金投入。

（三）追求工程的艺术美。如果说，任何建筑都通过美观来表现，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究其艺术性，同时园林绿化工程要给人呈现一种美感。而这一点在某些设计部位可能很难达到，因此需要通过工程技术人员的创造性劳动，并以此来实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度有所不同，因此出来的艺术效果、气势也就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工人员提出了专业上的层次要求以及对于园林艺术的特殊处理要求。

（四）园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动较大，难以准确把握；其栽植劳动定额，国家目前并没有统一的标准规定，各地的计算方法也大不相同。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂靠”现象。其结果是，一旦中标，就需要支付给投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。在工程施工的过程中，现场管理人员迟迟不到位，有的甚至并不了解其施工的基本规范、基本程序、基本资料。试想，这样的施工，怎样来实现园林绿化工程质量控制目标。而另一种情况则是，少数的施工企业，在中标后为了省事，便收取相应的比例费用，甚至将工程转包他人来施工，这种现象同样会给园林绿化工程质量控制造成严重的影响。

（五）除大的公园建设项目外，就一般情况而言，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小，而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患。二是因为工程量小分散、战线长，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。

二、园林施工管理的注意事项

（一）施工现场管理

近年来对于施工现场项目部而言，投标制度在园林工程中全面实施，强化了园林绿化施工企业对施现场管理程度，促进了施工现场管理项目制度的完善。其工程中标后，应该先创建现场施工的管理组织机构，由项目部来进行统筹管理。同时施工项目部是施工企业主要的施工管理单位，设立的目的在于发挥其项目自身的管理功能，并以此来提升项目管理的整体效率，最终达到项目管理的目的。

（二）施工成本管理

园林施工单位应该实行项目管理制度，其科学的管理手段，能够有效的对施工成本进行了管理，并成为了提升企业的市场竞争能力、质量意识、效益观念的一种行之有效的科学的管理方式。但是在项目管理制度实施的过程中，通常忽视施工成本的核算，属于粗放型管理，项目的管理人员仅仅是蛮干，不懂计算，同时“秋后算帐”等现象时常发生，对企业经济造成了一定的影响。园林绿化施工管理之中降低工程造价是一项重要的任务，也就是对工程的成本进行有效的控制。

1、成本的构成。园林绿化企业施工项目的成本构成是依据园林绿化施工项目的标准费用来决定的，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员的工资、管理人员的工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2、强化工程项目部对于施工成本的掌控能力

（1）按照施工要求进行成本的预算。一是对人工费用进行掌控，二是对材料费用进行掌控。而绿化材料的价格则根据市场而定，对材料的价格走向进行预先调查，对价格区间进行具体分析，对有效的信息价进行实时掌握。在材料采购上要进行对比，选取质量优良、价格合理、运输便捷的苗木。三是对施工机械使用费用的掌控，由于园林的建设项目施工有一定的特殊性，在实际情况中其机械利用率通常达不到预算定额的预期，因此在通常情况下，实际发生的机械使用费用大于施工图所预算的机械使用费，造成机械使用费用严重超支。

（2）控制项目施工成本的费用，一旦企业增效就会提升经济效益，项目部在抓好项目管理时，应该始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”的目的，对影响施工成本的主要因素进行相应的分析，强调项目在需要把控质量以及进度的同时，需要抓好效益，同时对施工中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目来降耗增效的积极主动性，使他们安心生产，并且公司应该制定相应的措施，以此来消除后顾之忧。

（3）公司职能部门应积极监督引导以及和工程项目负责人进行适当的配合，使工程项目成本核算员在实行施工成本核算时发挥其实效作用，对工程项目施工生产中发生变更的项目，应该及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门进行上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，防治给工程竣工结算带来不必要的损失，并以此来提供有利的保障。

（4）明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提升经济效益，其园林施工企业就应该坚持先算后干的原则，只有算得清楚，才可以在施工过程中进行合理的开支，才能实现降低成本的目的。

结语：

园林绿化市场的竞争愈演愈烈，企业要想在市场经济大潮中立于不败之地，就需要提供给用户提供一个质量过硬、成本合理及工期精准的新型产品。优良的产品除了受设计、原材料等因素干扰之外，还要靠科学的管理方法实现。施工现场的管理水平决定着企业在市场竞争中的能力。企业若想要扩大市场占有率，其现场施工的管理就显得尤为重要，现场施工管理的有效性决定市场的竞争能力，从而可以提升企业的经济收益。

参考文献：

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