土建工程施工管理要点分析

王泓富

摘要：土建工程施工管理中需要控制的要点比较多，既要做好项目的质量与技术的控制，对于项目的成本管控以及原材料的控制也要落实到位。此外，还要保证整个项目的安全性，并且让其在预定的工期内建设完成。本文对此进行了分析研究。

关键词：土建工程；施工管理；要点；分析

中图分类号： TU71 文献标识码： A

土建工程的施工管理中涉及到的内容十分庞杂，各个相关要点都要有合理的管控，这样才能够推进整个项目的建设过程安全、稳定、高效的展开，进而保障工程项目的施工质量。在实际管理中对于各相关要点都要有良好控制，这样才能够更好的实现管理目标。

一、强化土建施工管理的重要性

随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因此，积极创建良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为企业节支增收。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。

二、质量控制放首位

对于土建工程的施工管理而言，质量管理应当始终放在管理工作的首位。工程质量的控制不仅是土建施工管理中最重要的一个因素，这部分管理工作也会直接关系到项目的建设质量。一方面，在工程展开前应当设立一套合理的质量控制目标，这不仅是工作的依据所在，也能够给施工过程提供方向。同时，要健全质量管理的规章制度，这样才能够让管理工作更为有据可依，能够进一步规范现场的施工行为。此外，要不断完善质量管理的控制措施，并且要进一步深化质量管理控制措施的执行力度。只有构建一套健全的质量管理体系，并且推进相关管理工作更好的得到落实，这样才能够让土建工程的施工质量有所保障。

三、施工现场材料管理

在土工程项目建施工的过程中，建筑安装工程是整个项目中非常重要的组成，在展开这部分内容的管理中，做好施工现场的材料管理十分关键。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60％～70％，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制。

四、施工过程安全管理

施工过程中全面提升施工人员的安全意识，并且切实推进现场的安全管理，这对于整个土建工程的施工管理有着很实际的意义。施工现场如果安全性得不到保障，任何其它问题都没有探讨的必要。只有首先确保施工现场的安全性，才能够在此基础上展开其它内容的管控。一方面，应当深化施工人员的安全意识，让他们采取正确的施工作业流程，并且有完备的安全防护措施。另一方面，要加强对于施工现场的监督检查，对于发现的违规操作或者是不安全操作要立刻制止，要具备良好的问题防患意识，这样才能够杜绝安全隐患。

五、做好工程技术管理

做好工程技术的管理同样是土建施工管理中的一个要点。合理的施工技术的选用不仅能够保障整个项目的施工质量，这也是提升土建工程施工水平的一个有效措施。想要让现场的施工技术有良好的管理，一方面，在项目施工前期对于整个施工方案要有合理规划，对于需要采取的施工流程、施工工艺以及相关技术要十分明确。另一方面，土建管理过程中要保障施工过程严格按照规定的施工方案与施工流程进行，对于一些施工重点要有进一步监督，这是保障整个项目的施工质量的非常重要的决定因素。

六、落实施工进度管理

工程进度的有效控制在土建工程施工管理中很有意义，保障工程在预定的工期内完成不仅是土建管理的一项重要责任，这也是保障整个项目的经济效益的基础。在进度管理的过程中首先应当制定详细的工作安排计划，并且要合理配置资源，要保障各个专业口能够协调合作。对于月计划、周计划、日计划体系都要非常明确，并且要监督工程计划能够良好的得到落实。进度管理往往是一项较为琐碎的工作，只有对于每一个细节都有良好的监督才能够保障项目按照预定的工期完成建设

七、深化施工成本管理

深化对于土建工程施工过程的成本管理很重要，只有这样才能够让项目更好的达到成本目标，进而更大的实现整个项目的经济效益。首先，对于前期整个施工过程的成本规划与成本预算要非常详尽，并且要让成本方案有效落实。其次，对于现场的施工材料与施工设备的招投标要有严格的管控，这是控制成本最为重要的一个环节。此外，要杜绝施工现场不必要的成本浪费，对于施工材料要合理有效的利用，这些都是控制成本的非常有效的途径。

结 语：土建工程施工管理中需要控制的要点比较多，既要做好项目的质量与技术的控制，对于项目的成本管控以及原材料的控制也要落实到位。此外，还要保证整个项目的安全性，并且让其在预定的工期内建设完成。这些是实际管理中都需要落实的要点，只有这些要点得到良好控制才能够让整个项目的施工质量与施工水平得到保障。

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