对建筑房建施工的质量管控探索

胡茂雷

摘要：伴随着我国国民经济的快速发展，全国各地开展了大量的工程建设，建筑行业作为我国国民经济的重要支柱之一，为我国国民经济的发展做出了巨大贡献。但随着国内外建筑市场需求的不断增长，我国建筑企业建筑规模不断扩大的同时，由于现代工程项目管理在我国发展以及推广的缓慢，使得我国当前的大量工程建设在管理模式上以及管理体制上存在较大问题，同我国目前的经济发展水平不相适应，同时也在一定程度上制约了我国国民经济的健康发展。文中通过针对建筑工程施工常见问题的研究，针对这些常见问题提出了相应的措施，对于工程建设相关从业者具有一定的参考意义。

关键词：建筑工程；质量管控；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1.引言

随着近年来我国国民经济的向前发展，各项有利于改善人民生活水平的建设工程项目正在如火如荼的进行着。特别是进入21世纪以来，经济的迅速发展带动工程建设的飞快进步，与国际的进一步接轨也促使我国的工程建设管理体制不断改革以适应新的环境和方法，管理水平的不断提高，也带来了巨大的社会效益和经济效益。但是在工程建设过程中仍然存在各种问题。

2.建筑施工质量管理的特点

（1）质量波动大

由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异：要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

（2）质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品：反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。

（3）终检的局限性

工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现荫蔽的质量缺陷。

3. 房建施工的质量管控措施

3.1施工技术控制措施

（1）施工工序质量控制

1）加强对工序质量控制。每道工序必须按照法律、法规、相应的技术规范、标准与设计文件进行控制，工序完成后应进行该道工序的验收检查，并进行工序交接交底，保证能够满足下道工序的施工要求。每道工序要形成自检、交接检记录表，并由责任人签字确认，报送监理工程师复验。

2）定期对己完工序的验收资料进行收集整理，并由专人进行检查，以保证每道工序的质量均能满足合同的规定。

3）质量验收时按照本单位的质量内控标准对各分部工程、分项工程、检验批的“自检”、“专检”、“交接检”进行验收。

4）所有测量放线工作均应由测量工程师进行统一的指导与管理，施工现场的专职测量员应负责现场测量的管理、协调，具体的工程测量工作由测量小组进行实施。

（2）施工过程质量检验

1）所有工程中的检验、试验均有项目部的质量管理部门统筹负责，由各专业工程师组织相应的施工员和质检员组织自检、互检和交接检，落实“三检”制度。

2）各工序完成后(特别是关键工序），均要进行相应的质量标识，并经过监理单位验收并合格后才能进行下一道工序的施工。

3）项目部质量管理部门要制质量检查计划，对施工质量进行定期检查，考核施工技术资料与施工进度是否同步。

4）由于施工紧急等特殊原因未进行验收就进行下一过程的施工，分包单位项目负责人必须填写《例外转序审批表》，要写明事件的原因和可以挽回的施工措施，同时注明己完施工的工序和部位，请示总承包单位的项目负责人批准后才可以继续施工。甲方直接指定放行的部位和工序也要执行本条规定。

5）根据进度计划和使用需求提前安排材料设备进场，材料进场时，必须根据相应的技术标准和规范对其进行检验、试验。对于检测不合格的产品应不予验收或降级使用。验收合格的相应资料由技术和物资部门负责保存。有总包和分包的，分包单位的检验检测结果应报总包单位检查。

6）物资标牌可追溯性管理

施工中使用的材料在存储时应进行挂牌标识，以确认该材料的所使用的部位、相应的工艺标准、施工进展情况、主要负责人的检查验收情况等。这些材料的标识和保存记录能够保证每道工序质量的最终状态均能实现追本溯源。

3.2施工组织与管理控制措施

（1）加强施工质量管理

高效的管理机制主要包括工程项目部的组织协调机制、质量监督管理机制和质量检测机制。这需要针对不同的机制选派专门的技术骨干以及针对专业分包单位制定专项的质量管理措施。管理机制的落实应从开工前开始，首先进行的是质量的目标管理，也就是质量管理的目标为何，其次，应在施工的过程中逐步落实相应的管理目标，定期进行管理效果的检查，保障管理目标的实现。最后，成立“测量总承包管理小组”、“电梯工程总承包管理小组”、“质量总承包管理小组”等专项的质量管理小组并制定相应的制度与奖惩措施。

（2）增强工程从业相关人员质量管理意识

依据质量控制目标，结合工程实际情况，制定工程质量控制规划，各职能部门依据规划制定相应制度，开展工作。同时提高全员的质量意识，牢固树立“质量为本”的思想。为此，施工单位应在施工前对从业人员进行岗前教育与培训，作为质量保证的措施，通过培训应培养从业人员的质量意识与责任感，在施工中做到：有无人员监督都一样、隐蔽工程与非隐蔽工程都一样、正常施工与赶工施工都一样保持高标准与高技术都一样。

（3）坚持质量责任制

坚持质量责任制，实行项目部考核施工队、施工队考核班组、班组考核个人的逐级考核制度，考核过程中实行质量否决权，要保证做到目标清、任务清。施工队必须按工种实行“三定”措施，即定人、定岗、定责;操作人员需挂牌上岗，施工作业前，根据工程进展情况对作业人员进行工前培训，明确每个具体施工人员的质量责任，进而实现预定的质量目标。

（4）实施全面质量管理

全面质量管理制度要贯穿到整个工程的施工过程中，要求人人要参与到质量控制的工作中，并组织“QC'小组对于关键部位和重要工序进行监督。

全面质量管理基本原则：

1）全方位与全过程原则：施工质量的控制要贯穿整个施工过程，对于每一个施工环节，都要产查严控，在空间上与时间上覆盖工程的全部施工项目和施工过程。

2）以人为本原则：充分发挥质量管理人员的知识、经验和创造性，避免在施工过程中出现人为的失误，提高从业人员的质量意识，进而通过人员工作质量的提高带动整个工程质量的提高。

3）质量预先控制原则：坚持质量前馈控制的基本方法，充分考虑施工中可能出现的问题，在具体分部分项工程实施前，制定相应的施工方案和质量预控措施。

4）用数据说话原则：在工程质量检查过程中，数据是最能果的资料。因此，要在施工过程中，保存好实时检查的数据的分析，对质量控制进行量化管理。反映质量控制效对数据进行科学

4结束语

通过针对特定工程项目质量管理的基本概念以及特定工程项目质量问题和解决措施的研究，能够得出这样两点结论：首先，为了在源头上加强建筑工程施工质量管理，应该对于施工质量控制的制度进行完善；其次，为了使工程能够平稳有序的开展下去，应当做好具体工程建设中的分部分项工程中的质量技术措施。

参考文献：

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