浅谈建筑施工企业物流管理

常文辉

摘要：中通、申通、韵达等等是我们熟知的在网络时代购物快递的物流公司，“物流”一词也进入了人们的视界。本文通过对建筑企业有关于物流的管理、发展现状进行相关分析， 揭示建筑企业内部物流在管理中存在的一些问题和发展的方向，在深入分析的基础上，提出了加强企业物流管理的一些建议。并说明了物流对于现在社会上建筑企业在提高生产力，降低建筑成本及增强企业综合实力上所能引起的重要作用。本文还将对物流在建筑施工企业中具有极大的发展前景进行相关论述，把自己的对于建筑企业物流发展一些想法表达出来。

关键词：建筑企业；物流管理；物流发展

中图分类号：C29文献标识码： A

一、引言

大型工程建设项目材料供应物流的特点及重要地位工程建设项目是以形成固定资产为目的的投资建设过程。工程建设项目消耗的材料主要包括钢材、水泥、混凝土、木料、砖瓦沙石等。这些材料体积大、质量重，需要大型物流设施，并占用较多的场地。由于工程建设项目具有个异性、时间性和一次性的特点，产品的形成属单件生产方式，因此为工程建设项目提供的物流服务也具有特殊性，如服务量的不稳定、服务地点的变动性、服务方式的灵活性。大型工程建设项目受影响的因素多而复杂，特别是受经济环境因素的影响难以预料，因而对材料消耗计划很难做到准确，这就要求强化施工过程中对材料供应的控制。工程建设项目的投资一般都比较大，特别是大型工程建设项目，通常是投资数亿元以上或者更大。一般来说，工程建设项目中材料成本占工程项目造价的60%～70%，而物流费用占材料成本的17%左右（以钢材和水泥测算，钢材与水泥比为1∶3）。即是说，物流费用约占工程项目造价的11%。不仅物流费用在工程项目的造价中占有很高的比重，而且物流效率的高低还会影响材料占用资金的数量和施工效率。低效率的物流活动，或者使材料库存过大，浪费资金；或者库存不足造成停工待料。这些都会增大工程建设项目的成本，甚至不能按期完成项目建设。 因此，加强工程建设项目中的材料供应管理，通过降低材料消耗、节约材料供应过程中的物流成本，对于降低工程项目的造价至关重要。

二、我国建筑施工物流管理的特征分析

建筑施工企业的企业管理和物流管理都是极为特殊的。淡出的从物流供应链管理的角度进行分析可知，无论是建筑材料的传统采购，还是与原材料有关的搬运、存储和包装，施工企业与共影响之间的合作关系并不稳定，多为临时性的或者短期性的合作，长期性的战略合作伙伴关系并不多见，建筑施工企业与供应商之间的竞争往往多于合作[3]。因此，对建筑施工企业而言，往往会在供应商的选择问题上消耗大量的精力，无论是人力资源还是物力资源都有可能形成极大的浪费。这样做的另一个严重的后果是，供需双方都在追求着各自的利益，存在于两者之间的信息流和物流会被扭曲甚至失真，这对于形成产、供、销一条龙的供应链是极为不利的，同时，还会增加交易成本，使企业的经营风险有增无减。

三、我国建筑施工物流管理的现状

1.我国的建筑物流发展起步晚，物流管理的机制不够完善，尤其是基于现代信息技术的管理模式比较缺乏。进而，我国当前的建筑施工物流，在管理上存在诸多的问题。

由于行业的特性使然，建筑施工企业的物流管理信息化程度相对较低，甚至停留在原始的机械式的水平[5]。比如，部分建筑施工企业到目前为止还在使用最原始的信息传递与控制方法，无论是仓库管理还是配送业务，都未能实现计算机网络化，致使企业的材料库存信息难以得到及时的反馈，系统时效性较差，库存的调控能力也处于较低的水平。

2.建筑施工物流管理的方式过于粗糙。施工的物流管理是一项讲究细致和全面的管理工作。然而，在实际的物流管理之中，管理的方式过于粗糙和简单。专业化的管理方式相对比较的的缺乏。施工单位在物流管理环节中，缺乏有效的管理部门。进而在管理的过程中，出现管理方式过于粗糙，缺乏专业化的管理模式。同时，施工企业在进行物资管理的过程中，缺乏有效地的管理计划与方案，从而在管理中出现了管理上的盲目性，使得管理的流程缺乏一定的流畅性，这就严重影响了管理的工作效率，以及物流管理的效果。

3.在现在的部分建筑施工企业中，它们与供应商之间的关联和分工显得并不清晰明确，在一定程度上，施工企业代替了供应商的职能[6]。同时，由于供应商的工作职能并没有实现完全的转变，比如在自身仓储能力显得不足的情况下，建筑施工企业为了保证施工建设的进度要求，在不得已的情况下，会建立起自己的物流管理系统，增加材料库存。可是这样一来，物料的周转速度明显放慢，对资金占用也更加严重。

4.建筑施工建筑管理缺乏专业化的管理队伍。施工单位要良好的物流管理，其需要基于专业化的管理队伍。然而，我国当今的物流管理缺乏专业化的管理队伍，在管理的过程中仍以“经验式”的管理方式为主。而且出现这种“经验式”的管理现象，主要是源于物流管理的专业化程度不高。在管理的过程中，缺乏科学化的管理团队。同时，施工单位疏于管理人才的引进，使得管理层的专业化程度不高。于是，对于一些先进的管理理念，物流管理层不能进行有效的吸纳，进而造成了我国管理模式缺乏一定的创新性。

四、基于物流管理中的问题，提出几点有效的管理措施

我国的建筑施工物流管理，在管理的机制和模式上都存在较大的问题。进而，实现建筑施工物流管理的现代化发展，需要采取有效地措施，对物流管理进行优化和完善。

1.加强物流管理体制的完善。一个良好的管理模式，需要完善的管理机制。尤其是对于建筑施工的物流管理，需要基于一套有效地的管理机制，进而更好的实现物流管理链。而且，基于良好的管理体制，可以很好地对管理模式进行优化处理，尤其对于管理制度和操作上的约束，使得管理的流程更加的顺畅，进而有效地提高了管理的效率。而且，在良好的管理体制之下，物流管理部门的职能更加地明确，避免了因为管理范围的重叠而造成的不当问题。因此，基于良好的管理机制，优化了管理链，同时规范了管理职能部门。

2建立CPFR信息管理平台

如果建筑施工企业的产品需求订货量的波动程度超过产品的实际市场销售量的变化幅度，那么将在很大程度上致使企业生产能力过剩或者产品库存大量积压。因此，有必要建立CPFR信息管理平台[7]，强调企业间的合作，强调对市场需求的快速反应。可以说，ERP是面向供应链管理的管理信息集成系统。利用计算机网络技术全面规划管理供应链中的商流、物流、信息流、资金流。因此，将CPFR物流管理模块嵌入ERP系统，还能极大的提高建筑施工企业的物流管理水平。

3.优化自我结构，提升自我竞争力

为了在市场竞争中保持不变的竞争优势，在把建筑施工企业的资源集中在企业的核心业务上的同时，部分不具备竞争优势的产业或劳务也可以通过分包的方式或者外包的方式分化出去。在我国，建筑施工业企业应合理利用物流仓储配送中心，利用配送中心提供综合化服务。还可以通过物流信息的共享以及联盟企业的资源或优势，为企业集中于核心业务释放资源、分散降低经营风险，提高企业的核心竞争力。

4.加强建筑业企业的物流信息化管理

信息技术（尤其是网络信息技术）已经给建筑施工企业的物流供应链管理带来了许多新的便利，使许多该类型的企业走上了自动化的管理层面。在信息化物流的基础上，建筑施工企业能够借助计算机软件设计和硬件应用的支持，对大量的物流信息进行收集、汇总、传递，并在这一过程中，对信息资源进行充分的利用。可见，加强信息化进程，对建筑施工企业的内部管理是十分有效的，还能够在一定程度上提高企业内部物品的流通管理水准，提高企业适应市场的能力。

五、结束语

作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑施工企业，在近年来的发展中，已经取得了一定的进步。但是，由于建筑行业本身的特点，企业在迅速扩大规模的同时，成本会不断的上升，企业的效益会下滑。为此有必要对建筑施工企业的物流管理和供应链管理进行优化和再造，改变施工企业物流管理现状，单位节约成本，提升企业的经济效益。

参考文献

[1]刁兆峰，覃轲.浅论我国建筑企业的物流供应链管理[J].物流科技，2009（23）：12-14.

[2]李苗贤.我国建筑业的物流管理探讨[J].经营管理，2010（9）：23-24.

[3]庞晓明，陈青华.加强企业物流管理有效降低工程成本[J].山西建筑，2005（3）：150-151.