土建工程现场管理浅谈

马景红

摘要： 土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。本文对土建工程现场管理作出了简要分析，以供参考。

关键词：土建工程；现场管理；优化策略

中图分类号： C93 文献标识码： A

施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义。

一、土建施工现场管理工作的现状和主要问题分析

在日常的土建施工现场的管理中，主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但无论哪个部分，在实际的应用过程中，起主导地位的也还是人。但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看，还存在着严重的差距。

目前在我国的建筑市场上。农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分之三十不到。因此。导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化程度与学历不想符，而且缺乏建筑施工方面的相关知识。质量意识与安全意识相对淡薄，公种技术单一，很难傲到一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢。同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。由此可见，目前我国的建筑管理的技术和专业人员还是相当缺乏的。建筑施工企业要想提高土建施工企业的现场管理水平，仅仅只依靠庞大的人员数量是不够的。因为。—个高素质的管理核心和—个拥有较高素质的职工队伍才是企业成功的关键因素所在。因此。要求相关企业要加强对相关人员的培训，使其具有基本的专业技能和专业素养。目前，土建管理工作还存在一定的问题，主要是对如何组织和制定工程建设计划；如何积极配合好相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作：如何配合施工单位按照相关的管理制度安装图纸、操作规范和进度完成土建和设备安装的任务等问题上存在一定的经验缺乏。在及时的处理工程管理过程中出现的问题，如何做好施工企业现场安全与管理工作等的问题上经验不足，处理方式或多或少的还存在一定的问题。

二、土建工程施工现场管理的意义

1、现场管理是施工企业管理的核心

施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义。

2、现场管理是施工质量的保证

现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，其材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。

3、现场管理是施工企业形象的外在表现

土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，其涉及到很多个管理部门，比如城市规划、环境保护、消防安全等，现场管理必须要注意遵守相关政策，和各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。

由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。

三、.土建施工现场管理的方法及策略

1、进场教育

对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：

施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。

2、完整的组织管理机构

土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。

3、施工组织的协调管理

加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

4、与施工员工的沟通

在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。

5、建筑施工技术管理

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。

6、施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。

因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

四、结束语

安全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作。

【参考文献】

[1]田坤.浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报.2005(04)

[2]李树军 浅议土建工程施工现场管理[J] 中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.