如何加强建筑工程管理

丁宗元

摘要：我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理起步较晚，在逐步探索中尚未形成一套完善健全的管理体制，这就使得许多建筑单位为了减少开支，便相应减少了对建筑工程管理的投入力度。稍微优秀的企业就算加大了对建筑工程管理的投入力度，通常也会因管理制度深入性不足，使得建筑工程管理不具备有科学性和有效性。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。

关键词：建筑 工程管理 措施

中图分类号：TS958文献标识码： A

引言：在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工的管理。只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，只有这样才能够确保建筑工程的质量。

一、质量管理

质量的好坏是判断一个建筑工程的是否可以应用的最基本的保证，它同成本、工期有着相互制约、却又相互联系的关系。在整个的项目建设中，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。

1、建立合理的质量管理制度以及相应的奖惩制度

要求项目执行部门在进行工程施工之前能够与管理部门签订相应的质量保证书或者质量承诺书,并且通过较为完善的奖惩制度来调动员工在项目施工过程中的工作积极性。

2、在进行劳动队伍选择的时候,充分观察及了解相关队伍的特性,为了挑选出优质的队伍,也可进行一定的实地考察

目前在我国建筑工程市场上大概存在四类劳动队伍,他们各有特性。第一类通常归纳为人员足而经费欠缺的队伍,这类队伍一般有足够数量的劳动人员,却缺乏相应的资金支持,也因为极度缺乏的资金链,使其无法维持劳动队伍的基本生活,更别提为队伍配备相应的劳动装备,这类队伍一般难以掌控,施工质量也因此无法得到保证。第二类,通常指的是那些经费充足而没有可用的劳动人员的班组,他们通过项目承包后转手他人,从中赚取一定的差价来牟利与生存,因此他们手中的项目,往往由于转包次数过多,承包者为了谋取更多的利益,往往最大限度地压低工人工资,最终导致工人在施工时偷工减料,损害工程质量。第三类则是既无经费也无人员的队伍,这类情况也很常见,由某个包工头签订项目合同后再另外聘请施工工人,这类工人没有很好的默契程度,技术水平也参差不齐,极大的影响了建筑工程的质量。第四类就是最好的队伍选择,也就是人员和经费都充足齐全的施工队伍。

3、严格监控工程的主要材料

工程材料可以说是构成工程实体的最主要要素之一,施工材料的好坏直接影响到施工工程的质量好坏。因而在原材料的采购以及验收等环节,都应严格按照相应的标准进行,分批次分步骤根据设计图纸及相关的规则进行合理监管,对于达不到标准的施工材料,应及时予以淘汰,从而使得施工工程质量得以保障。

4、对施工工序进行严格管控

一般来说,工程的部分分项以及构件是由不同的工序进行叠加加工后从而形成的实体,如果在施工过程中对相关工序没有严格进行控制,将必然影响到工程实体的质量,因而可以看出,加强对工序质量的控制是十分必要的。

5、加强工人对质量验收重要性的认识,对质量验收进行合理控制

质量验收一般是指某个分项工程完成以后,进行严格的产品质量筛选及验收。因而,管理部门应该根据统一的验收标准以及与之相配套的相关验收规范进行质量验收。并且做到分批多次的进行抽查工作,对于不合格的产品,能返工的立即返工,不能返工的则要弃用。

二、强建筑工程的监督管理，提高各部门执行能力

建筑工程对于社会和国家具有重要的意义。政府部门应该高度重视对建筑工程的监督，制定相应的法规和措施，保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性，使建筑工程安全有序的进行。要做到对一个建筑工程的监督、质检和依法监理都应该从始至终需要严格贯彻和落实，保证建筑企业建立具有法律效益的监理机构，对工程的质量、工期都要有检测和督促作用。同时，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。

三、工程安全管理

安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制,其本质就是一项动态的管理工作。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度,建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责,同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上,不断提高自身的专业管理素质。提高工程项目经理的专业管理素质是实现工程安全管理的关键,首先要建立工程项目经理的资格认证制度,对项目经理的专业素质进行严格的资质认证,要进行严格的考试与考核,保证人尽其才。其次就是对项目经理进行全面的了解和掌握,通过对项目经理相关资料的收集,掌握其全面的管理水平,同时科学的利用市场经济中的竞争机制,不断提高项目经理的专业管理水平。最后就是在进行工程项目投标和承包施工的过程中,要对项目经理进行专业知识的问答,由建筑专业的专家根据招标工程的主要特点以及需要进行问题的设置,然后根据项目经理的表现和回答,确定项目经理的人选或者承担施工的企业。

四、做好工程进度管理

工程的进度计划与检查是相辅相成的关系，进行施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，从而便于对施工进度进行合适的调整。而检查方法则主要是比较实际的进度和开始的进度计划，从这两者的差别中分析和找出导致偏差的原因，然后让施工、监测等单位据此调整施工计划。其中如果实际进度与计划相差甚远时，就一定要找出差别所在，讨论是否会影响后续施工，考虑问题的严重性，及时解决问题。

五、控制工程成本

从招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。

六、现代社会已是信息化的时代，随着信息技术的进步，并且信息技术已经成为建筑行业里不可或缺的一部分。现代建筑工程利用信息化管理系统，能够实现和促进自动化建筑工程管理，能够提高建筑施工的质量和效率。在采用建筑管理信息化系统的同时，还需结合建筑工程企业自身特点，做到合理灵活运用。工程管理人员要明确信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的优点是信息化管理系统能够提供管理人员在所需施工管理中的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段。运用运用信息化管理系统，在建筑工程管理中，能够及时、清楚、方便的了解工程进展状况，这对于监管工程项目的质量以及进行成本分析和控制来说，有重要。除此以外，建筑施工企业的生存与发展也离不开管理的创新，因此为了保证建筑工程管理的有效运作，企业必须加强建筑工程管理的不断创新。

参考文献：

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[2]沈史.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友，2010.

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