谈如何科学配置石油企业人力资源

陶亲承+傅世民+胡琳琳

人力资源是现代社会第一资源。石油企业是我国最大的国有企业，当前，石油企业现行的人力资源配置机制与市场经济体制不匹配的矛盾，仍然严重的阻碍着石油企业"人才强企，人才先行"的发展战略，成为石油企业发展过程中迫切需要解决的瓶颈问题，笔者就石油企业人力资源配置机制存在的突出矛盾及其解决方法进行探讨。

一、石油企业人力资源突出矛盾

由于受企业性质、历史遗留、重组整合等多方面因素制约，国有石油企业在人力资源优化方面还存在一些突出矛盾。

（一）员工队伍老龄化严重。国有石油企业员工队伍中50岁以上占比高，主要是在二三线。符合调整到一线工作的二三线人员很少。二三线非关键岗位退出不畅，关键岗位缺员引进不来，造成二三线保障一线能力受限。

（二）历史遗留包袱较重。国有石油企业经历多次重组整合，调整出去的一线人员多，年龄大、身体状况较差、辅助性岗位人员基本都留在了二三线。

（三）高技能人才短缺。国有石油企业钻井队技师、高级技师占比较低，反映出企业员工的技能结构性矛盾较为突出，难以适应国有石油企业长远发展需要，迫切需要进一步提升员工队伍整体素质。

（四）员工流失严重。由于受薪酬待遇、发展空间、自然环境、工作条件等诸多因素影响，近年国有石油企业员工流失较为严重。许多关键岗位后备人才储备不足。

二、人力资源保障措施

（一）大力推进提素工程

通过建立和完善制度，健全激励约束机制，加强培训工作力度，规范技能鉴定工作，广泛开展技能竞赛，大力推行岗位练兵等举措，大力推进提素工程，切实提升队伍整体素质。一是要抓好实训基地建设工作。持续推进“大培训、大练兵、大比武”活动，有效提升员工队伍的岗位创新能力。努力选树一批专家、骨干、能手、明星，不断促进员工队伍综合素质的全面提升。二是积极开展讲学评转活动。充分发挥国有石油企业既有技术专家、学科带头人、技术骨干、各类竞赛获奖选手的示范引领作用，通过传帮带，不断壮大优秀专业技术人才队伍。三是要不断完善培训制度，创新培训方法。通过整合培训资源、充实培训内容、改进培训方式、推进“专题”提升培训和“交流”轮岗培训等举措，增强培训的针对性、有效性、实用性、现代性和前瞻性。四是要通过大力宣传岗位晋升、聘任及学历提升教育激励方面的相关制度，让更多的员工认识到提升学历的重要性。积极鼓励引导员工自觉参与学历提升教育。进一步改善队伍整体学历结构。五是积极推动职业技能鉴定工作。充分利用现有资源，通过制度约束，薪酬激励，充分调动广大员工学技能、比技能的积极性。进一步提高鉴定通过率。为技能操作队伍整体技能的提升奠定基础。

（二）深化干部队伍建设

一是要加大干部公开竞聘、竞争上岗工作力度。拓宽选人用人视野和渠道，为各种用工身份的员工搭建成长成才的平台。钻井队干部出现空缺，全部采取公开竞聘的形式产生。在科级干部的选拔使用中，也要不断扩大公开竞聘的覆盖面。积极营造“岗位靠竞争，收入凭贡献”的良好氛围。二是要建立和完善领导班子和干部业绩综合考评制度，结合实际，不断充实科学的考评内容、考评标准，从专业知识、业务素质、道德品质、工作业绩、廉洁从业能力等方面，多维度科学、客观、公正的考核评价班子和领导干部。三是坚持推进“大交流，大轮训”。充分发挥国有石油企业整体优势，加强不同专业、不同企业、不同岗位的人才交流轮训力度。丰富经历，积累经验，促进干部队伍由知识型向能力型、专业型、复合型转变。培养锻造一支纪律好、素质高、业务强的干部队伍，为建设新疆大庆工作做好干部储备。

（三）持续加强用工管理

一是严格控制用工总量。合理确定队伍规模和数量，强化用工计划调控管理，规范用工审批权限。实现人力、物力、工作量保持最佳比例。二是充分挖掘人力资源潜力，拓宽人员补充渠道，科学规范内部人员动态调配工作，实现人员拥有与岗位需求间的最佳匹配。对分工过细的二三线岗位进行合并，逐步对相关业务工作进行业务大包，原岗位人员进行培训转岗分流。三是科学调控一二三线员工比例。规范员工内部流动。通过分配向一线关键和艰苦岗位倾斜，加强岗位履职能力考评等措施的实施，引导广大员工向一线和艰苦岗位流动，促进队伍结构的不断优化。四是建立和完善后勤支援一线的相关制度，加大后勤支援一线的激励奖励力度，建立一线缺员能够及时由后勤进行动态增补的保障机制，确保一线生产工作的正常开展。五是抓好队伍稳定工作，减少员工流失。通过加强各类政策、制度、规范的宣贯，关注他们的利益和诉求，解决他们的困难和问题，搭建员工成长成才平台，发挥薪酬分配导向作用，改进各级干部管理方式方法，改善工作生活条件等举措，减少熟练工的流失，确保每年员工流失率控制在西钻下达指标之内。

（四）规范薪酬分配秩序

一是在压缩控制用工总量的基础上，坚持规范支出，合理使用，专项控制的原则。加强人工成本支出管理。二是严格薪酬分配各类制度的规范落实。通过强化制度执行情况的督查考评，进一步管控工资总额的增长幅度，降低用工成本。三是按照“效率优先，兼顾公平，倾斜一线“的原则，加强薪酬发放动态管理，坚持工效挂钩，严格易岗易薪。增强分配机制的“杠杆”激励导向作用。endprint