用科学机制激发基层行员热情

陈浩

用科学机制激发基层行员热情

陈浩

员工是一个企业的血液，连接着企业的每一个部门，维持着整个企业的生存与发展。当前农发行正处在改革发展的十字路口，亟须全员齐心助推单位发展。但当前，员工中产生了疲软心态和消极情绪，工作主动性不强，这些现象直接影响了农发行的改革发展进程。笔者认为，要建立科学的人才机制，才能激发基层银行员工的热情。

薪酬用人激励 实现员工价值

——科学合理的薪酬制度是前提。不断完善薪酬制度，促进员工自觉调整工作方式和工作态度。真正实行“按劳分配、多劳多得、不劳无获”的收入分配制度，在兼顾公平的前提下，拉大员工之间的收入差距。一是管理人员的薪酬根据其管理范围的大小及管理机构的业务情况综合而定。二是工作人员按照业务量的多少来计算业绩工资，上不封顶，下不保底，这样就能拉开员工收入距离，促使员工的思想和工作态度发生转变，由原先的“要我做”变成“我要做”。

——强化用人机制建设是保证。农发行正处在体制改革中，特别要注重用人机制建设，使“能者上、平者让、庸者下”能最大程度地实现。做到公正公道，不任人惟亲，要树立以人为本的管理思想，尊重下属，使员工真正在改革和发展中得到心理的满足和价值的体现，从而齐心协力，推动单位的快速发展。

——因材施教提升全员工作能力是关键。

一是充分发挥老员工余热。要提升老员工工作积极性，重要的是解决好养老问题，建议增设一个关于养老金的其他项目，类似目前国有商业银行的风险管理金，在目前的工资计提一部分，单位再缴存一部分，并在年末按一定比例计提利息，使老员工在退休后，能享受到更高的福利。二是注重新员工培养。要稳定新员工工作情绪，给其更多的关心，用一定的时间了解新员工的思想动态。然后给新员工更多选择的机会，培养全能复合型人才，使其能胜任各个岗位，用其所长。给予新员工更多参加各类学习活动的机会，鼓励在职读书深造，为以后更好的发展奠定基础，多为新员工提供发展机会和平台。

——推动文化建设是企业发展的根本动力。首先，要明确银行企业精神和经营理念。从行领导开始重视此项工作，要结合“建设新农村的银行”品牌思路，将“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”十六字企业文化理念贯穿始终。同时，加强宣传力度。将企业文化作为员工培训的重要内容，引导员工正确认识企业文化、理解企业文化，牢固树立“文化的竞争是最高层次的竞争”观念，以此聚团队之力量、振员工之精神；亮文化之风采，博客户之欢心；促今日之改革，奠未来之基业。最后，需营造浓郁文化氛围。加强“铸企业文化之魂，塑企业文化之本，造企业文化之型”三条文化建设途径，以先进理想武装人、凝聚人、激励人，通过开展员工读书、运动会、青工座谈会等形式多样的活动，使农发行的价值观、服务宗旨在无形中得到认同和转化。

（作者单位：中国农业发展银行四川隆昌县支行）