川口采油厂：埋头生产 效益领先

刘玲

今年以来，在油田公司的正确领导下，川口采油厂牢固树立“科学发展、稳中求进”思想，以党建文化管理工程为统领，坚持效益增长与收入增长并举，紧盯“高水平开发、高效率生产、高效益管理”三大目标，扎实做好技术创新、管理提升、油井文化建设和党的群众路线教育实践活动四篇文章，精心部署，狠抓落实，迎难而上，克难制胜，牢牢把握住了生产的主动权。

精心呵护油井，夯实可持续发展基础，原油生产踏上了硬过半的步伐。

一是抓好油井地上管理，使油井“枝繁叶茂”、充满活力。大力推进有序采油工作，采取间歇抽油、避峰用电，减少无效抽油和无功作业，前5个月同比节电170万度；实行油井分类管理“3333”工程，即采取大队、区队、抽油工3级巡查，早、中、晚3时段巡查，油井检修、电力检修、道路维护3个现场监督，初步建成油井现场管理、抽油机维护保养、油井档案3个标准化管理模式。加强石油管护，破获涉油刑事案件3起，查扣作案车辆17辆，追回被盗原油59吨。

二是抓好油井地下管理，使油井“根深蒂固”、充满潜力。狠抓井下作业质量，引进PDCA质量循环模式，大力推行标准化作业，采用计划测试和定额测试相结合的方式，有效地提高了油井利用率、出油率，降低了检泵周期，油井免修期延长到420天，停躺井控制在1%以内。开展“关爱油藏、关爱油田心脏”主题活动，夯实油藏基础管理，加快油田开发数据库建设，注水、开发、月度产量等基础数据全部实现入库。强化综合治理挖潜，进一步提升技措增油比例，前5个月旧井压裂154口，增油1770.65吨；实施二氧化氯解堵、分层采油、生物酶解堵等推广项目20口。

三是抓好注水工作，使油井稳油控水、注采对应。编制了中长期注水规划，进一步完善注水标准化体系，建立和完善注水区动态监测分析体系、注水井便捷资料查询系统，绘制了45口转注井的栅状图，完成了258口单井、井史资料的整理；注水与治水相结合，不断完善注采对应，实施作业7口，平均单井每天增油0.15T；推广周期注水，完成油井小层分析388口。

四是抓好统筹安排，使“呵护油井”显出成果、取得实效。围绕全年目标任务，强化生产运行监控，严格执行节点计划，明确工作的路线图、时间表和责任制，做到工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考核化，开展了“大干六月份，半年硬过半”劳动竞赛，掌握生产主动权。建立领导干部包片联系点、机关科室包区队挂钩制度，全厂上下形成“一盘棋”。

建设标准化采油厂，企业管控力进一步增强，企业效益显著。

一是扎实开展对标管理活动。建立完善了厂级、队站、区队、班组、岗位五级标准管理体系，与油田公司先进单位对标，与理论对标，与自身过去对标，重点开展电费、油井检修期、车辆修理费对标工作，确立了新的标杆值，即综合电价全年同比降低312万度，油井免修期延长到420天，实际设备维修费用全年同比降低80万元。

二是扎实推进全面预算管理。成立了厂全面预算管理委员会和预算办公室，启用全面预算管理系统，编制了全面预算管理制度及实施细则，统一设置各单位月度预算填制表格，加大了对预算人员的培训力度，生产及非生产支出全部纳入预算审计范围，有效地提高了全厂预算管理水平。

三是进一步规范专业管理。严格执行油田公司招标管理办法，前5个月招标5次，节约资金52.68万元。不断加大审计频次和范围，物资招标询价985条，节约资金38.4万元。初步制定出川口采油厂绩效考核方案，拟在全厂范围内实施按照岗位分配奖金，打破延续已久的一二三线划分方法；开展了劳务派遣工录用考试工作，上报64名派遣员工转录正式员工。强化设备管理，完善设备档案，建立设备运行数据库，实施全过程动态管理，外修同比下降311车次，费用同比下降了80.82万元。

四是重点工程建设进展较为顺利。实行重点工程领导包点责任制，主管部门负责，众人协调督促。推行“三级批字”监管办法，制定了基建工单审核制度，加强了工单及工程相关账务费用台账管理，避免了管理中的漏洞。前5个月完善了延河渗渠改造工程；办理了刘渠35KV输变电工程、50人区队部工程的前期手续；完成了30口注水井管线更换工程预算书编制。

五是严格落实安全生产责任制。大力推进安全标准化和HSE管理体系建设，制定川口采油厂2014年HSE目标管理方案，重新识辨危险源56项，修订安全标准化管理制度32项，各类预案13项。在采油三大队建立标准化班组样板，力争通过二级达标验收。加大安全教育培训力度，组织安全领导及安全员进行安全生产标准化培训4期，受教育达400人次，对一线操作工、驾驶员、特种作业和安全管理人员集中培训，共培训800人次，初步实现基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化。加强职业防护，组织全厂涉及职业危害岗位的671名职工进行职业健康体检，对集输站、采油队、注水站、锅炉房工作场所职业病危害因素进行了检测。深入开展隐患排查与治理，开展安全大检查4次，查出问题6项。坚持每季度检查完善一次各单位的安全事故处理预案，对“两站一库”重点区域坚持24小时领导值班，1小时岗位巡查制度。

真心关爱员工，以党建文化管理工程为统领，努力打造特色企业文化。

一是全力推进党建文化管理工程。制定了《“党建引领文化，文化提升管理”油井文化实施方案》和《川口采油厂视觉形象识别系统》，编制了以“汇智、慧井、惠人”为核心理念的“三hui”企业文化，提出了“建设智慧企业，打造灵性油井，争做幸福员工”。 开展了油区井场和厂区环境卫生大整治，要求职工说文明话，做文明人，石油文化活动蓬勃兴起。在全厂范围内有奖征集优秀文学、书法、摄影作品汇编成册，制定《川口采油厂职工文学、摄影创作、科学技术创新等成果的奖励办法（试行）》《机关作风整顿4S方案》《川口采油厂关于培训学习考核与奖励制度（试行）》等多项规章制度，激发广大干部职工关注企业、热爱企业、建设企业的创新、创造、创业激情。建成了采油二大队、川15井组和保卫科3个企业文化建设示范点，形成了采油二大队以“敬井爱人、精细管理、竞争创优”为核心的“三jing”队站文化和采油三大队“关爱员工三部曲，呵护油井三张图”等较为系统的队站文化、班组文化以及机关文化，使公司油井文化和该厂的“三hui”文化落地生根。

二是加强领导班子和党员干部队伍建设。修订完善了《科级干部竞争上岗办法》和《科级干部年度考核细则》，坚持双培养思路，对全厂76名科级干部进行集中述职。开展科级干部竞聘上岗，30名干部脱颖而出，注入了新的活力；开展了工段级干部竞聘活动，全厂150多名职工积极参加。广泛开展学习型党组织教育活动，举办了“弘扬延安精神，坚持反腐倡廉”报告会、党务人员培训班。组织人员赴红柳林煤矿、甘谷驿采油厂、杏子川采油厂、定边采油厂学习。

三是深入推进群众路线教育实践活动。4月底正式启动教育实践活动以来，川口采油厂党委以“为民务实清廉”为主要内容，切实加强全厂党员干部的群众观点教育，认真做好学习教育、听取意见环节的工作。4月29日，召开动员大会，全面部署。5月初开设川口采油厂“大讲堂”，邀请专家、教授来厂进行理论讲座3次。在全体党员中，开展了 “亮身份、做表率，佩戴党徽”和与普通群众“结对子”活动。进行科级干部作风纪律整顿，组织40多名机关干部深入油区参与油井普查和测产工作，体验采油工的生活，做到了规定动作不走样，自选动作有特色，使党员、领导干部的思想进一步提高，作风进一步转变，为民务实清廉的观念进一步树立，确保活动不虚、不空、不偏、不走过场，为全厂教育实践活动的深入开展开好头，起好步。（图片由川口采油厂提供）