微访谈 I MICRO INTERVIEW

2015-01-07 01:37

李飞跃深圳市粉蓝衣橱服饰有限公司总经理

新常态下将产生更大创造力

Q：您是如何理解中国经济的“新常态”的？

A：我所理解的“新常态”是“稳健发展、适度发展”。因为高速发展必然留下一些隐患，需要适当放慢脚步，服装企业也需要顺应趋势。企业过往的经营理念、营运思路都不适用了，这会迫使企业站在更高的层面理清思路、思考对策。新常态的“新”，就会产生更大的创造力。

Q：2015年中国经济趋势，您的判断是什么？

A：中国文化在这30年的发展中出现了断层。过去30年，众多的传统品牌仅仅通过产品本身就能获得市场发展。如今，当消费者需求上升到文化艺术的层面时，服装产业也就到了将时尚、艺术与生活跨界连接在一起的全新时期。未来中国服装产业的发展，必然在中国新经济结构中产生传统文化和现代时尚的融合与延伸。

方建华茵曼棉麻艺术家创始人兼CEO

Q：您的企业现在有多少个品牌？是怎么分类的？如何去运营这些品牌？

A：现在整个集团有8个品牌，有3个主要品牌，即茵曼、初语、生活在左。还有一些新品牌即将陆续上线。我们做品牌的原则是，一定要有独特的设计风格，成为一类人所钟爱的风格。品牌合伙人本人对品牌的理解和倡导的生活态度应是发自内心的热爱，对这个族群的定位、思想、生活方式，也要有一个非常好的理解。

Q：未来企业发展应是全方位立体的、线上线下互动的，产品、企业、消费者相结合的模式。您是否能够分享一些在线上的销售策略和办法？

A：可能很多人认为在线上价格便宜就能卖好，事实上并非如此。在线上的运营，我归纳为三点，产品、用户与沟通。这是最核心的，没有其他任何捷径可走。

Milan VukmirovicPORTS男装创意总监

Q：作为巴黎著名潮店Colette的创始人之一，您有着优秀买手必备的超凡眼光，作为设计师，是否有将PORTS的当代风格与你个人品味进行结合？

A：作为新上任的创意总监，我完全可以说是从零开始。我从最简单的基本款开始，也就是人人都会需要的日常穿着来考虑，并以我的生活和喜好的穿衣风格作为设计参考。因为大部分秀场款的实穿性还是没有那么强，我思考的是这些设计出的东西，应该是我本身就愿意去穿着的。我会凭借这样的需求构想来设计。

Q：这一季与以往PORTS风格有什么不一样？

A：我个人很喜欢军装风格和迷彩图案，所以在此次设计中我也运用了这些元素。本季的设计中会有军装风格的各类成衣，配以我特意为PORTS设计的星星迷彩图案。这种迷彩图案也被运用到这季的T恤、包、滑板、滑雪服当中。我希望PORTS呈现出现代摩登的时尚感。